Manager une équipe

Amener une équipe au plus haut niveau de sa performance, développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs

Comment manager son équipe avec succès et développer ses compétences managériales pour mobiliser ses collaborateurs, les mobiliser et les motiver, valoriser le travail bien fait, assumer les décisions de sa hiérarchie,...

Public cible

Tout nouveau manager et/ou responsable d’une équipe dans le cadre d’une unité de travail ou d’un projet.

Objectifs

Connaître et reconnaître ses compétences managériales pour s’améliorer
Savoir adopter une communication managériale adaptée aux situations et aux hommes
Savoir appliquer le style managérial en fonction de la maturité de l’équipe
Savoir développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs
Savoir gérer efficacement les relations avec ma hiérarchie
Savoir mettre en œuvre un plan d’action dynamique pour développer mes compétences managériales

Programme

Adapter son style de management au cycle de vie de l’équipe:
• Reconnaître les 4 cycles de vie de l’équipe
• Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
• Développer son leadership pour construire l’équipe
Mise en pratique : Appliquer le style managérial à différentes situations
• S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante.
Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel (Hersey et Blanchard) / Identifier les compétences de chaque collaborateur
• Analyser le potentiel collectif de son équipe
• Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
• Evaluer les compétences à développer
Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe. 
• Préparer une grille de délégation progressive.
• Développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs:
Mobiliser son équipe autour d'une vision
Réussir la fixation des objectifs : clairs, précis, motivants (SMART)
Déléguer efficacement / Développer une vision et donner du sens
• Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision sous forme d'une vision. 
Entretiens de fixation d'objectifs 
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs
Communiquer en face-à-face et en groupe et prendre la parole : organiser ses idées en plan
• S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire et trouver des arguments pour convaincre
Mener un entretien
• Evaluer la situation : écouter, reformuler
• Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées
• Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principes d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis
Gérer les situations délicates : Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Conduire une réunion
• Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur
• Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion
• Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles… Mais les replacer en perspective
Mise en pratique : techniques de prise en parole en public et techniques de questionnement
Conduite de réunion et définition des règles.  Le comportement assertif et le feedback
Gérer efficacement les relations avec son supérieur

Méthodologie

Plan d'Action Dynamique de progrès personnel
Mise en évidence de vos compétences acquises et à développer
Détecter vos potentialités et tirer vos points d’améliorations vers le haut
Plan de développement personnel : objectifs, étapes prévues, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus