Masterclass Management Accounting

Tijdens dit seminarie wordt een overzicht gegeven van de verschillende methoden en technieken die managers toelaten om te beschikken over nauwkeurige kosten-, kostprijs- en winstinformatie ter ondersteuning van hun besluitvormings- en besturingsprocessen. Met cases wordt aangetoond hoe kosten en winstinformatie moeten aangewend worden om optimale beslissingen te nemen, op het vlak van pricing, product-mix en order-mix, make-or-buy en investeringen. Ook wordt aangeleerd hoe besturingsprocessen moeten ingericht worden opdat kosten en winstrapporten en budgetten managers maximaal motiveren voor continue verbetering van efficiëntie en winstgevendheid.
Op dit vlak speelt de management accountant een belangrijke rol. De management accountant moet de nodige tools ter beschikking hebben om ervoor te zorgen dat kostprijs en winstinzichten voldoende accuraat zijn en managers niet misleiden. Met verschillende cases en voorbeelden uit de praktijk wordt geïllustreerd hoe de nieuwe kostprijsbenadering - Time-Driven Activity-Based costing - de mogelijkheid biedt om gedetailleerd en nauwkeurig inzicht te verkrijgen in de winstgevendheid van producten, segmenten en klanten hierbij rekening houdend met alle kostenveroorzakende factoren.