Chef de projet, développer son leadership

La réussite du projet passe aussi par le savoir-être et le leadership de son chef de projet. Des ateliers pratiques vous permettront de découvrir votre propre style de leadership et comment le mettre au service de la cohésion, de la motivation, et d'une communication efficiente au sein du projet entre tous ses acteurs.
Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Déterminer et affirmer son propre style de leadership
• Renforcer son influence avec des outils concrets
• Développer les potentialités et la motivation de l'équipe
• Révéler ses talents de leader dans le pilotage de projet

Public concerné Chefs de projet, responsables de projet, managers de projet expérimentés et souhaitant ajouter une dimension au management de leur équipe : le leadership.
Prérequis Expérience requise en management de projet.Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.
Programme de la formation

Introduction

• Comprendre les enjeux du leadership sur un projet.
• Différencier management et leadership.

Etude de cas Etude de cas permettant d'appréhender les spécificités du leadership.

Adopter les comportements d'un leader

• Communiquer de manière assertive. Savoir émettre une critique constructive à un collaborateur.
• Favoriser le dialogue au sein d'une équipe.
• Désamorcer les situations de tension au sein d'une équipe.

Exercice Jeux de rôles à partir de situations concrètes apportées par les participants ou l'animateur afin de développer un comportement assertif en toute situation.

Optimiser les relations au sein d'une équipe et son fonctionnement

• Instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe.
• Donner régulièrement des retours à ses collaborateurs.
• Demander du feedback à ses collaborateurs afin d'augmenter son impact.
• Favoriser l'expression d'idées au sein d'une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant.
• Valoriser et motiver ses collaborateurs.

Exercice Mises en situations autour de cas concrets, simulations en sous-groupes pour s'entraîner à donner des retours à ses collaborateurs, les valoriser et les motiver.

Accroître son influence

• Découvrir son style de communication et d'influence privilégié.
• Comprendre les différences entre les quatre styles d'influence : coopératif, imaginatif, méthodique, engagé.
• Mieux s'adapter à ses interlocuteurs.

Exercice Mises en situation en binômes permettant d'expérimenter les différents styles de communication et d'influence. Restitution et analyse individualisée.

Développer une stratégie de leader au sein de l'entreprise

• Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs (powermap) au sein d'un projet.
• Prendre du recul pour identifier ses alliés.
• Développer une stratégie pour contrer les forces opposantes en développant ses relations.

Etude de cas Etudes de cas et entraînements en sous-groupes autour de la powermap.

Modalités pratiques Travaux pratiques Exercices pratiques, retours d'expériences. mises en situations. Acquisition de techniques directement applicables en situation professionnelle.
Modalités d'évaluation Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.