Leadership situationnel

permanence.

On parle alors de leadership situationnel. Il n'y a ni bon ni mauvais style. Tout est question de circonstances, de situations et personnalités impliquées.

Objectifs

• Adopter un leadership efficace selon le leadership situationnel. 
• Expliquer les différents styles de leadership.
• Être capable de compléter et d’utiliser la matrice de maturité de son équipe.

Programme

• Exercer un leadership efficace
  o Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
  o Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
  o Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
  o Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
  o Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
  o Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
  o Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  o Fixer des plans d'action.
  
  
• Exercice
  Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

• Les pratiques d'un leadership mobilisateur
  o Relever les défis, créer le changement, innover.
  o Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
  o Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
  o Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
  o Communiquer pour mobiliser son équipe.
  o Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
  o Montrer la voie, diriger par l'exemple.
  o Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
  
  
• Exercice
  Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

• S'affirmer dans son rôle de leadership
  o Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
  o Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
  o Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
  o Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.
  o Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
  o Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
  
  
• Exercice
  Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.