La gestion de projet de A à Z

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La gestion de projet de A à Z

IFBD - Institute for Business Development
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Dates et lieux de début

placeGenval
15 nov. 2022 jusqu'au 16 nov. 2022

Description

En 2018, peu d’organisations ne sont pas axées sur des projets. Des projets intégrés sont lancés à partir des divers processus d’entreprise et, de ce fait, en votre qualité de gestionnaire, vous avez besoin d’ajouter de nouvelles aptitudes de gestion à vos compétences techniques. C’est pour cette raison que l’IFBD propose cette formation : "La gestion de projet de A à Z". La gestion du portefeuille de projets, les organisations axées sur des projets, la gestion du coût des projets, l’analyse des parties prenantes aux projets, la gestion des résistances, les différents rôles des projets, la gestion de la qualité des projets, la gestion des risques, la gestion de la planification des projets, …

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Foire aux questions (FAQ)

Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.

Vous n'avez pas trouvé ce que vous cherchiez ? Voir aussi : Qualité des projets, Management de projet, Scrum, ITIL et Gestion multi-projets.

En 2018, peu d’organisations ne sont pas axées sur des projets. Des projets intégrés sont lancés à partir des divers processus d’entreprise et, de ce fait, en votre qualité de gestionnaire, vous avez besoin d’ajouter de nouvelles aptitudes de gestion à vos compétences techniques. C’est pour cette raison que l’IFBD propose cette formation : "La gestion de projet de A à Z". La gestion du portefeuille de projets, les organisations axées sur des projets, la gestion du coût des projets, l’analyse des parties prenantes aux projets, la gestion des résistances, les différents rôles des projets, la gestion de la qualité des projets, la gestion des risques, la gestion de la planification des projets, la gestion des projets multiculturels, les équipes virtuelles de projets, la gestion des changements, … ne sont que quelques-uns des défis auxquels le chef de projet expérimenté doit faire face. Au cours de cette formation de deux jours, vous étudierez un plan utilisable, structuré en étapes, qui vous permettra de relever ces défis et bien d’autres encore.

PROGRAMME CIBLE

De nos jours, les projets stratégiques décident de la réussite à venir de l’entreprise. Certains projets ont des conséquences si radicales que l’avenir de l’entreprise en dépend parfois. Et ces projets demandent des chefs de projet expérimentés. Pourtant, il arrive que l’aspect technique du projet fasse l’objet d’une plus grande attention que la gestion des objectifs proprement dits du projet. Dès lors, de nombreux projets échouent justement parce que trop peu d’intérêt a été accordé à la planification et au suivi, et trop au cahier des charges et au jeu politique qui y est associé. Cette formation met à la disposition des chefs de projet expérimentés des directives concrètes et utilisables, traduites en exercices et en sessions de travail. Vous apprenez non seulement ce qui fait la réussite d’un projet, mais surtout comment influencer personnellement cette réussite.

METHODE D'APPRENTISSAGE

En tant que gestionnaire (de projets) senior, vous êtes responsable d’un nombre croissant de projets ou de projets sans cesse plus complexes. Vous êtes déjà familiarisé avec les tâches de base d’un chef de projet et vous êtes désormais à la recherche de nouvelles perspectives et de nouveaux outils nécessaires pour mener à bien des projets plus grands, plus complexes, politiquement chargés, sensibles au facteur temps, critiques pour l’entreprise, … Ce programme vous procure les connaissances et les informations nécessaires pour optimiser davantage votre valeur ajoutée en tant que chef de projet senior.

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