PRINCE2 ® 7th Practitioner (project management) - Online Classroom (concours inclus)

PRINCE2® 7th Practitioner (gestion de projet) - Cours en ligne (examen inclus)

PRINCE2 7 est la dernière mise à jour de PRINCE2, l'une des méthodes de gestion de projet les plus reconnues et respectées au monde. (Mise à jour septembre 2023)

S'appuyant sur cette base solide et la grande estime dont elle jouit, la méthodologie PRINCE2® 7 continue d'offrir une approche évolutive de la gestion de projet. Cette version met l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité indispensables dans le contexte actuel des projets en constante évolution et centrés sur le numérique.

Cours en classe PRINCE2® 7 Practitioner

Apprenez à mettre en pratique les compétences acquises dans le cadre de la formation PRINCE2® Foundation grâce au cours PRINCE2 7th Edition Practitioner récemment mis à jour.

Nos formateurs expérimentés enseigneront aux personnes inscrites à nos cours en classe en collaboration avec d'autres apprenants.

Caractéristiques principales

• Cours et supports en anglais
• Niveau intermédiaire pour les professionnels
• Cours en ligne de 2 jours, 8 heures par jour, avec un formateur certifié et des exercices interactifs
• Présentations multimédias, exercices et discussions en groupe, ateliers pratiques, études de cas et examens blancs.
• Supports de formation officiels PeopleCert (OTM) au format numérique
• 14 heures d'étude recommandées
• Simulation de l'examen PRINCE2 Practitioner
• Bon d'examen PRINCE2 Practitioner valable 1 an. Peut être programmé à tout moment.
• Certificat de réussite PRINCE2 7th Practitioner

Objectifs d'apprentissage

Le cours explique en détail chaque élément intégré du cadre PRINCE2.

• Contexte du projet – L'application de chaque élément PRINCE2 doit être adaptée au projet auquel il est appliqué, notamment en termes de taille, d'importance stratégique, de secteur d'activité, etc.
• Principes – Sept obligations directrices sous-tendent la gestion d'un projet PRINCE2 ; si celles-ci ne sont pas appliquées, il ne s'agit pas d'un projet PRINCE2.
• Personnes – Les personnes sont au cœur d'un projet PRINCE2, y compris celles qui y travaillent et celles qui peuvent être concernées par celui-ci. Vous comprendrez les besoins, les capacités, les motivations et les interrelations de chaque partie prenante, ce qui vous aidera à les gérer efficacement.
• Pratiques – Les sept pratiques de gestion de projet doivent être appliquées de manière cohérente tout au long du projet, formant ainsi le cœur de PRINCE2. Le cours explique pourquoi chaque exercice est nécessaire et comment il doit être utilisé.
• Processus – Le cycle de vie PRINCE2 comprend sept processus détaillant les responsabilités et les activités qui doivent être entreprises depuis la conception d'un projet jusqu'à sa clôture finale.

À la fin de la formation Practitioner, vous devriez :

• Comprendre comment appliquer les principes PRINCE2 dans leur contexte.
• Comprendre comment appliquer une gestion efficace des personnes dans des projets réussis.
• Comprendre comment appliquer et adapter les aspects pertinents des pratiques PRINCE2 dans leur contexte.
• Comprendre comment appliquer (et adapter) les aspects pertinents des processus PRINCE2 dans leur contexte.

Qui devrait s'inscrire à ce programme ?

Le niveau de qualification PRINCE2 Practitioner est particulièrement recommandé pour les chefs de projet. Il est également pertinent pour les ressources travaillant à la planification, au développement et à la création d'un projet, y compris les membres du comité de projet, les membres de l'équipe de projet, les responsables de l'assurance qualité du projet, les membres du projet au bureau et le personnel de l'organisation en général impliqué dans les projets gérés selon PRINCE2.

• Chef de projet
• Membres de l'équipe de projet
• Membres du bureau de projet
• PMO
• Plan du cours/Contenu

Prérequis

Avant de passer l'examen Practitioner, vous devez avoir réussi l'examen PRINCE2 Foundation (5e, 6e ou 7e édition).

Plan/contenu du cours

À l'aide d'une étude de cas fictive illustrant les éléments intégrés de PRINCE2, le contenu détaillé du cours comprend :

• Contexte du projet
• Contexte organisationnel
• Contexte commercial
• Méthodes de livraison
• Durabilité
• Échelle du projet
• Caractéristiques et avantages de PRINCE2

Principes

• Assurer la justification commerciale continue
• Tirer les leçons de l'expérience
• Définir les rôles, les responsabilités et les relations
• Gérer par exception
• Gérer par étapes
• Se concentrer sur les produits
• Adapter au projet

Personnes

• Mener à bien le changement
• Diriger des équipes performantes
• Communication
• Placer les personnes au cœur de la méthode

Pratiques

• Analyse de rentabilité
• Organisation
• Plans
• Qualité
• Risques
• Problèmes
• Progrès

Processus

• Lancer un projet
• Diriger un projet
• Initier un projet
• Contrôler une étape
• Gérer la livraison du produit
• Gérer les limites des étapes
• Clôturer un projet

Informations sur l'examen

Les examens se déroulent en ligne sous la supervision d'un surveillant à distance. Vous recevrez une invitation par e-mail environ deux jours ouvrables avant le début du cours pour vous inscrire sur le portail Peoplecert. Une fois inscrit, vous pourrez réserver votre examen en ligne à la date et à l'heure de votre choix. Vous êtes responsable de la réservation de votre propre examen.

Le format de l'examen Practitioner est le suivant :

• 150 minutes (temps supplémentaire pour les personnes dont l'anglais n'est pas la langue maternelle)
• 70 questions, chacune valant 1 point
• 42 questions correctes pour réussir l'examen
• À livre ouvert (le livre officiel PRINCE2 7 doit être utilisé, mais aucun autre support n'est autorisé)

Licence et accréditation

PRINCE2 7e édition est accrédité par PeopleCert, sur la base d'accords de partenariat, et répond aux exigences d'accréditation.

FAQ

Quels sont les horaires des cours en présentiel ?

En fonction des dates de début, nos cours en classe se déroulent consécutivement de 10 h à 18 h (CET) avec des pauses déjeuner entre les deux.

Le fait de manquer un cours en direct aura-t-il une incidence sur ma capacité à terminer le cours ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir le bon d'examen si vous ne vous présentez pas à un cours. Il est donc préférable de toujours nous informer au moins deux semaines à l'avance si vous avez besoin de modifier votre emploi du temps.

*Veuillez noter que les demandes de changement d'horaire ne sont pas toujours acceptées, selon la situation.

En savoir plus sur PRINCE2 7e édition

PRINCE2® (Projects IN a Controlled Environment) est une méthode structurée pour une gestion de projet efficace. PRINCE2 est une méthode générale, basée sur les meilleures pratiques, pour la gestion de tous types de projets. La méthode PRINCE2 est devenue la norme en matière d'organisation, de gestion et de suivi de projets dans le monde entier. La méthode divise les projets en phases gérables afin de favoriser un contrôle efficace des ressources et un suivi régulier des progrès. PRINCE2 est « axée sur les produits », c'est-à-dire que les plans de projet sont axés sur l'obtention de résultats et non pas seulement sur la planification du calendrier des activités ; elle fournit un langage commun au sein d'un projet et définit des points d'arrêt dans un cadre contractuel.

Aspects clés de la 7e édition de PRINCE2

• Accent mis sur la gestion des personnes - Superviser efficacement le personnel et reconnaître le rôle essentiel du capital humain dans la réussite des projets.
• Flexibilité et personnalisation accrues - Offre une flexibilité accrue et des choix personnalisables, s'adaptant aux besoins spécifiques de chaque projet.
• Adoption de la gestion numérique et des données - Vous donne les moyens de rationaliser la gestion numérique et des données, garantissant que vos projets restent à jour à l'ère numérique.
• Intégration de la durabilité dans la performance des projets - Intègre des approches durables, harmonisant les projets avec les objectifs de responsabilité environnementale et sociale.
• Compatibilité avec Agile, Lean et ITIL - Compatible avec les méthodologies de gestion de projet largement reconnues, améliorant la performance globale des projets.

Avantages de PRINCE2 ®

• PRINCE2 a un démarrage organisé et contrôlé. Il garantit que le projet a une raison d'être valable et que toutes les personnes et ressources ont été organisées et sont prêtes pour le projet.
• PRINCE2 a un milieu organisé et contrôlé. Une fois que le projet a été organisé et démarré, la validité du projet est vérifiée en permanence.
• PRINCE2 a une fin organisée et contrôlée.
• Il est toujours préférable que PRINCE2 ait une fin contrôlée plutôt que de suivre la tendance naturelle à se laisser glisser dans la vie opérationnelle d'un produit. Nous devons donc nous assurer que les produits du projet sont acceptés par notre client avant que le projet puisse officiellement prendre fin.
• Examen régulier des progrès par rapport au plan et à l'analyse de rentabilité.
• PRINCE2 dispose de points de décision flexibles.
• PRINCE2 permet une gestion contrôlée des écarts par rapport aux plans du projet grâce au principe de contrôle des écarts.
• Implication de la direction et des parties prenantes au bon moment et au bon endroit pendant le projet.
• Bonne communication entre l'équipe de gestion du projet, les parties prenantes et le reste de l'organisation.
• PRINCE2 peut être appliqué à tous les types de projets. La méthode fournit des définitions claires des rôles et des responsabilités afin que chacun puisse comprendre ce qu'on attend de lui et ce qu'il peut attendre des autres.

7 avantages de PRINCE2

• Facile à comprendre, à mettre en œuvre et à appliquer.
• Une approche étape par étape qui permet une livraison dans les délais et dans le respect du budget.
• Simplifie la collaboration au sein des équipes de projet.
• Obstacles minimes à la mise en œuvre initiale.
• Largement accepté et reconnu à l'échelle internationale.
• Polyvalent et adaptable à différents secteurs.
• Amélioration des opportunités de carrière et des revenus potentiels.
• Fournit aux personnes qui n'occupent pas de poste de gestion de projet des compétences très demandées en matière de gestion de projet.