Managing Benefits™ Foundation & Practitioner - Cours en ligne (examen inclus)

Gestion des Avantages™ Fondation et Praticien - Salle de Classe en Ligne (examen inclus)

Aperçu

Managing Benefits™ fournit aux gestionnaires et praticiens de multiples disciplines travaillant dans diverses organisations des conseils généralement applicables englobant les principes, pratiques et techniques de gestion des avantages qui permettent aux organisations d'optimiser le retour sur leurs investissements dans le changement.

Caractéristiques principales

• Le cours et le matériel sont en anglais.
• Niveau débutant-avancé pour les professionnels
• 5 jours de cours en ligne. 3 jours de formation de base + 2 jours de formation pratique (8 heures par jour) avec un formateur accrédité autorisé
• 25 heures de temps d'étude recommandé
• Documents PDF téléchargeables avec un contenu détaillé (diapositives, explications) pour chaque leçon.
• 1 bon d'examen officiel pour la certification de base et 1 bon d'examen officiel pour la certification praticien sont inclus.
• Certification de Fondation et de Praticien en Gestion des Bénéfices de l'APMG

Pré-lecture et préparation du cours

La partie fondamentale prendra 3 jours et la partie praticien 2 jours. Le participant recevra des lectures préalables au cours, y compris une copie du manuel officiel Managing Benefits, environ deux semaines avant de suivre le cours.

Un travail supplémentaire sera nécessaire lors des soirées de lecture de consolidation et d'un examen blanc. Ce travail du soir fait partie intégrante du cours et les participants doivent s'attendre à y consacrer 2 heures chaque soir.

À qui s'adresse ce cours ?

• Les cadres supérieurs, y compris les directeurs du changement et de la transformation, responsables de garantir un bon rapport qualité-prix des investissements de l'organisation dans le changement et d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
• Les sponsors/les membres exécutifs du comité de pilotage qui jouent un rôle de leadership dans les initiatives de changement
• Les professionnels de la gestion de projet et de programme (PPM) responsables de la mise en œuvre des initiatives de changement dont les bénéfices sont réalisés.
• Les gestionnaires de portefeuille et le personnel du bureau de portefeuille responsables de la gestion du portefeuille d'initiatives de changement de l'organisation – y compris l'optimisation de la contribution aux objectifs stratégiques.
• Les rédacteurs de Business Case sont responsables de la livraison de cas fiables sur lesquels baser les décisions d'investissement.

Prérequis

• Il n'y a pas de prérequis formels pour ce cours ou pour suivre le cours de base et l'examen.
• Cependant, pour passer l'examen de praticien, vous devez obtenir la certification Managing Benefits Foundation.
• Aucune formation requise

Les délégués apprendront comment :

Ce cours de niveau fondamental vise à permettre aux délégués de comprendre les avantages des principes, pratiques, techniques, rôles, responsabilités et documents de gestion. Plus précisément, connaître et comprendre les éléments suivants :

• Définitions, portée et objectifs de la gestion des avantages, obstacles à sa pratique efficace, et les caractéristiques clés du succès
• Principes sur lesquels reposent les approches réussies de la gestion des avantages
• Cinq pratiques contenues dans le Cycle de Gestion des Bénéfices et techniques pertinentes applicables à chaque pratique
• Éléments clés de la gestion des avantages basée sur le portefeuille
• Portée des rôles et responsabilités clés pour la gestion des avantages et le contenu typique de la documentation principale de gestion des avantages
• Les différentes approches de mise en œuvre et les facteurs à prendre en compte pour maintenir les progrès

Ce cours de niveau Praticien vise à permettre aux délégués d'appliquer et de comprendre comment adapter efficacement la Gestion des Bénéfices. Plus précisément, les candidats devraient être en mesure de démontrer leur capacité à :

• Planifiez la mise en œuvre de la gestion des avantages, sélectionnez des stratégies appropriées pour maintenir et mesurer les progrès.
• Sélectionnez et adaptez les principes, pratiques et techniques pour les adapter à différents contextes organisationnels.
• Appliquez les activités qui doivent être entreprises lors de chacune des pratiques des Avantages.

Cycle de gestion ainsi que les responsabilités et les obligations de chacun des rôles définis

• Évaluer des exemples d'informations de gestion des avantages (documents)
• Analyser les solutions adoptées pour un scénario donné

Plan de cours

Fondation

Module Un : Aperçu, Qu'est-ce que la gestion des avantages ?

Définit la terminologie utilisée, ce que l'on entend par avantages et gestion des avantages ; passe en revue les antécédents des initiatives de changement en termes de réalisation des avantages ; les biais cognitifs affectant la gestion des avantages ; et les objectifs de la gestion des avantages.

Module Deux : Les Principes de la Gestion des Bénéfices

Discutez des sept facteurs ou principes habilitants qui représentent les bases solides pour une gestion efficace des avantages. Ils sont :

• Aligner les avantages avec la stratégie
• Commencez avec la fin en tête.
• Utilisez des méthodes de livraison réussies.
• Intégrer les avantages avec la gestion de la performance
• Gérer les avantages d'un point de vue de portefeuille
• Appliquer une gouvernance efficace
• Développer une culture de valeur

Module Trois : Le Cycle de Gestion des Avantages

Introduit le Cycle de Gestion des Bénéfices, le contexte organisationnel dans lequel il opère, et les pratiques constitutives abordées dans les cinq modules suivants. Ce module aborde également les obstacles à, et les caractéristiques clés de succès des, approches pratiques de la gestion des avantages. Il donne également un aperçu des principaux rôles, responsabilités et documents liés à la gestion des avantages.

Module Quatre : Pratique de Gestion des Avantages 1 - Identifier et Quantifier

L'objectif de cette première pratique est de poser les bases d'une analyse éclairée des options, d'une évaluation des investissements et d'une priorisation du portefeuille. Nous discuterons de diverses approches pour identifier les avantages, y compris les ateliers de découverte des avantages, la cartographie et l'analyse des clients, ainsi que la prévision des avantages. Ainsi que les problèmes typiquement rencontrés et les solutions appropriées.

Module Cinq : Pratique de la Gestion des Avantages 2 - Évaluer et Apprécier

Une fois identifiés et quantifiés, nous examinons pourquoi les organisations valorisent les avantages en termes monétaires ; les différentes approches pour valoriser les avantages non financiers en termes financiers ; les principales approches de l'évaluation des initiatives : coût-bénéfice, options réelles, rentabilité, et analyse multicritères ; et le rôle des techniques de gestion de la valeur.

Module Six : Pratique de la gestion des avantages 3 - Plan

La planification couvre les approches pour valider les avantages ; prioriser les avantages ; gérer la phase de pré-transition ; sélectionner les mesures des avantages ; la gestion des risques et des opportunités liés aux avantages ; planifier un engagement efficace des parties prenantes ; et un aperçu de la documentation principale de gestion des avantages au niveau des initiatives utilisée dans la planification de la réalisation des avantages, ainsi que qui les prépare et les maintient.

Module Sept: Pratique de Gestion des Avantages 4 - Réaliser

Les avantages se produisent rarement ; il faut une gestion de la transition ; un suivi et un reporting, y compris des enquêtes ; et des approches pour un engagement efficace des parties prenantes afin de gagner les cœurs et les esprits et de réaliser le changement de comportement dont la réalisation des avantages dépend souvent.

Module Huit : Pratique de Gestion des Avantages 5 - Revue

La dernière pratique examine l'importance de la révision comme base pour l'apprentissage et l'amélioration continue avant, pendant et après l'initiative.

Module Neuf : Application de la gestion des avantages basée sur le portefeuille

Aborde pourquoi la gestion des avantages basée sur le portefeuille est si importante et ses principaux éléments.

Module Dix : Mettre en œuvre et maintenir les progrès

La gestion réussie des avantages est intégrée dans la culture de l'organisation. Dans ce module, nous examinons comment commencer à mettre en œuvre la gestion des avantages et à maintenir les progrès, y compris la mesure de l'impact et de la maturité.

Praticien

Module Un : Aperçu de l'examen pour praticien

Explique le format et le contenu attendu de l'examen. En travaillant en groupe, nous présentons et discutons des questions typiques dans chaque style possible.

Module Deux : Les Principes de la Gestion des Bénéfices

Discute de l'application des sept facteurs ou principes habilitants qui représentent les bases solides sur lesquelles repose une gestion efficace des avantages. Nous analyserons également et distinguerons leur utilisation appropriée et inappropriée dans un scénario donné. Les principes sont :

• Aligner les avantages avec la stratégie
• Commencez avec la fin en tête.
• Utilisez des méthodes de livraison réussies.
• Intégrer les avantages avec la gestion de la performance
• Gérer les avantages d'un point de vue de portefeuille
• Appliquer une gouvernance efficace
• Développer une culture de valeur

Module Trois : Pratique de Gestion des Avantages 1 - Identifier et Quantifier

L'objectif de cette première pratique est de poser les bases pour une analyse éclairée des options, une évaluation des investissements et une priorisation du portefeuille.

Nous discuterons de diverses approches pour identifier les avantages, y compris les ateliers de découverte des avantages, la cartographie, les insights clients et la prévision des avantages. Nous examinerons également certains des problèmes, enjeux et erreurs typiquement rencontrés ainsi que les solutions appropriées.

Module Quatre : Pratique de la Gestion des Avantages 2 - Évaluer et Apprécier

Une fois identifiés et quantifiés, nous examinons pourquoi les organisations évaluent les avantages en termes monétaires ; les différentes approches pour évaluer les avantages non financiers en termes financiers ; les principales approches d'évaluation des initiatives : coût-bénéfice, options réelles, rentabilité, et analyse multicritères ; et le rôle des techniques de gestion de la valeur. Ici, nous ferons des exercices pratiques pour vérifier notre compréhension de l'application des différentes méthodes.

Module Cinq : Pratique de Gestion des Avantages 3 – Plan

La planification couvre les approches pour valider les avantages ; prioriser les avantages ; gérer la phase de pré-transition ; sélectionner les mesures des avantages ; la gestion des risques et des opportunités des avantages ; planifier l'engagement efficace des parties prenantes ; et un aperçu de la documentation principale de gestion des avantages au niveau des initiatives utilisée dans la planification de la réalisation des avantages, ainsi que qui les prépare et les maintient. Nous discuterons des différents rôles, responsabilités et documents nécessaires à un environnement de gestion des avantages solide.

Module Six : Pratique de gestion des avantages 4 – Réaliser

Les avantages ne se produisent que rarement d'eux-mêmes, il est nécessaire de gérer la transition ; de suivre et de rendre compte, y compris par des enquêtes ; et d'adopter des approches pour un engagement efficace des parties prenantes afin de gagner les cœurs ainsi que les esprits, et ainsi de réaliser le changement de comportement dont la réalisation des avantages dépend souvent.

Module Sept : Pratique de Gestion des Avantages 5 – Revue

La dernière pratique examine l'importance de la révision comme base pour l'apprentissage et la continuité.

amélioration avant, pendant et après l'initiative.

Module Huit : Application de la gestion des avantages basée sur le portefeuille

Aborde pourquoi la gestion des avantages basée sur le portefeuille est si importante et ses principaux éléments. Le portefeuille est une fonction permanente au sein des organisations et gère les avantages avant et après les initiatives de changement ainsi que leur performance individuelle et collective.

Module Neuf : Mettre en œuvre et maintenir les progrès

La planification couvre les approches pour valider les avantages ; prioriser les avantages ; gérer la phase de pré-transition ; sélectionner les mesures des avantages ; la gestion des risques et des opportunités liés aux avantages ; planifier l'engagement efficace des parties prenantes ; et un aperçu de la documentation principale de gestion des avantages au niveau des initiatives utilisée dans la planification de la réalisation des avantages, ainsi que qui les prépare et les maintient. Nous discuterons des différents rôles, responsabilités et documents nécessaires pour un environnement de gestion des avantages solide.

Accréditations et examens

Tous les délégués seront autorisés à passer l'examen de la Fondation Gestion des Avantages en fin d'après-midi du troisième jour du cours. L'examen de Gestion des Avantages se compose de ce qui suit :

Format de l'examen de base :

• Format à choix multiples
• 50 questions par épreuve
• 25 points ou plus requis pour réussir (sur 50 disponibles) - 50 %
• Durée de 40 minutes
• Livre fermé.

Format de l'examen de praticien :

• Test objectif
• 8 questions par épreuve avec 10 points disponibles par question
• 40 points ou plus requis pour réussir (sur 80 disponibles) - 50 %
• Durée de 2,5 heures
• Examen à livre ouvert (guide Managing Benefits uniquement)

À propos d'APMG

APMG Group International est un organisme de certification mondial qui propose des cours de formation et des certifications professionnelles dans divers domaines d'activité. APMG accréditent les organismes de formation et gèrent les systèmes de qualification pour les professionnels. Les certifications APMG sont reconnues par les employeurs et les professionnels du monde entier comme des références de qualité et d'expertise.

FAQ

Quand est l'emploi du temps de la classe ?

En fonction des dates de début, nos cours en salle se tiennent consécutivement de 10h à 18h (CET) avec des pauses déjeuner entre les deux.

Le fait de manquer un cours en direct affectera-t-il ma capacité à terminer le cours ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir le bon d'examen si vous n'assistez pas à un cours. Par conséquent, il est toujours préférable de nous informer au moins 2 semaines à l'avance si vous avez besoin de demander un report.

*notez que la demande de reprogrammation n'est pas toujours accordée selon la situation