Situationeel Leiderschap
- Durée totale
Situationeel Leiderschap
Dates et lieux de début
TEAMPOWER a indiqué offrir ses services par défaut dans les régions suivantes: Bruxelles
Description
Er is geen goede of slechte stijl. Het draait allemaal om de omstandigheden, situaties en persoonlijkheden die erbij betrokken zijn.
Doelstellingen
- Situationeel leiderschap, een definitie.
- De verschillende leiderschapsstijlen.
- Je leiderschapsstijl aanpassen aan je medewerkers.
Programma
Effectief leiderschap
o De kenmerken van leiderschap begrijpen. Leiderschap en management.
o In staat zijn om de vier belangrijkste leiderschapsstijlen te identificeren. Identificeer je dominante stijl.
o De invloedkracht van de leider begrijpen.
o Onderscheid maken tussen macht, macht en autoriteit.
o Vergroot je aandachts- en observatievaardigheden.
o De kenmerken van een goed …
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Er is geen goede of slechte stijl. Het draait allemaal om de omstandigheden, situaties en persoonlijkheden die erbij betrokken zijn.
Doelstellingen
- Situationeel leiderschap, een definitie.
- De verschillende leiderschapsstijlen.
- Je leiderschapsstijl aanpassen aan je medewerkers.
Programma
Effectief leiderschap
o De kenmerken van leiderschap begrijpen. Leiderschap en management.
o In staat zijn om de vier belangrijkste leiderschapsstijlen te identificeren. Identificeer je dominante stijl.
o De invloedkracht van de leider begrijpen.
o Onderscheid maken tussen macht, macht en autoriteit.
o Vergroot je aandachts- en observatievaardigheden.
o De kenmerken van een goed presterend team begrijpen. Identificeer de ontwikkelingsstadia van uw team.
o Evalueer de knowhow en motivatie van elke werknemer.
o Actieplannen opstellen.
Oefening
Zelfevaluatievragenlijst, analyse en interpretatie.
Rollenspellen om te analyseren en beslissingen te nemen over
passende leiderschapsstijlen. Groepsdebriefing.
Mobiliseren van leiderschapspraktijken
o Uitdagingen aangaan, verandering creëren, innoveren.
o Ken de motiverende hefbomen om vooruitgang te boeken, geef uw werknemers meer mogelijkheden.
o Ontwikkel je eigen visie en begrijp hoe je deze effectief kunt delen.
o Leiderschap ontwikkelen op basis van gemeenschappelijke waarden en belangen.
o Communiceer om je team te mobiliseren.
o Bouw vertrouwen op. Definieer samenwerkingsdoelstellingen.
o Het goede voorbeeld geven.
o Aanmoedigen. Erken individuele bijdragen. Successen vieren.
Oefening
Zelfevaluatievragenlijst, analyse en interpretatie,
uitwisseling van ervaringen, ontwikkeling van een
actieplan.
Je Leiderschapsrol
o Begrijp de drie gedragswijzen: vlucht, agressie, manipulatie.
o Assertiviteit ontwikkelen: vragen kunnen stellen, weigeren, je standpunt weergeven, constructieve feed-back geven.
o Positioneer uzelf bij kritiek. Omgaan met de spanningen en angsten van u team.
o Ontwikkel uw actieve luistervaardigheden. Weten hoe je vragen moet stellen, herformuleren.
o Gebruik non-verbaal: blik, houding, stem, gebaren.
o Ontwikkel je charisma. Breng een positief beeld over.
Oefening
Positioneringsvragenlijst op niveau van assertiviteit.
Rollenspellen: weten hoe je moet luisteren en omgaan met
meningsverschillen. Collectieve
debriefing.
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
Rester à jour sur les nouveaux avi
Partagez vos avis
Avez-vous participé à formation? Partagez votre expérience et aider d'autres personnes à faire le bon choix. Pour vous remercier, nous donnerons 1,00 € à la fondation Stichting Edukans.Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.