Medewerkers motiveren
Dates et lieux de début
placeTeampower, Arnaud Fraiteurlaan 15/23, 1050 Brussel 12 avr. 2024 |
placeTeampower, Arnaud Fraiteurlaan 15/23, 1050 Brussel 7 juin 2024 |
Description
Motivatie is niet voor eens en voor altijd vanzelfsprekend maar moet gehandhaafd worden.
Kijk naar uw eigen voorbeeld. U bent waarschijnlijk niet elke dag op dezelfde manier gemotiveerd. U gaat door fasen zelfs lichte van twijfel en zelfs ontmoediging.
Doelgroep
Verantwoordelijken van divisies, departementen, sectoren, diensten, werkplaatsen
Doelstellingen
- Impact van zijn eigen (de)motivatie op die van anderen, beheersen
- De motivatiebronnen van elkeen identificeren (waarbij projectie vermeden wordt)
- Verschillende tools gebruiken om de motivatie bij anderen op te krikken
- Zich aanpassen aan de diversiteit van motivatie in een team
- Signalen van demotivatie kunnen herkennen
- Vermijde…
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Motivatie is niet voor eens en voor altijd vanzelfsprekend
maar moet gehandhaafd worden.
Kijk naar uw eigen voorbeeld. U bent waarschijnlijk niet elke dag op dezelfde manier gemotiveerd. U gaat door fasen zelfs lichte van twijfel en zelfs ontmoediging.
Doelgroep
Verantwoordelijken van divisies, departementen, sectoren, diensten, werkplaatsen
Doelstellingen
- Impact van zijn eigen (de)motivatie op die van anderen, beheersen
- De motivatiebronnen van elkeen identificeren (waarbij projectie vermeden wordt)
- Verschillende tools gebruiken om de motivatie bij anderen op te krikken
- Zich aanpassen aan de diversiteit van motivatie in een team
- Signalen van demotivatie kunnen herkennen
- Vermijden dat demotivatie zich verspreidt in het team
- Actie ondernemen ter (her)motivatie
Programma
- Motivatie in het team en persoonlijke motivatie
- Zijn managementstijl aanpassen aan de levenscyclus van het team
:
o De 4 levenscycli van het team herkennen
o Zijn communicatie als manager aanpassen aan de verschillende fases die een team doormaakt
o Zijn leadership ontwikkelen om een team op te bouwen - Zijn team leiden en sturen m.b.v. het Situationeel Management (Hersey et Blanchard)
- De rol van de Manager Coach :
o De competenties van elke medewerker identificeren
o Het potentieel en de motivatie van de medewerkers ontwikkelen : een visie ontwikkelen en er zin aan geven om zijn medewerkers te sensibiliseren
o Motivatietechnieken op basis van de pyramide van Maslow : de individuele motivatoren vinden
o Demotivatie vermijden en eerder het accent leggen op motivatie
o Succes kunnen erkennen en inspanningen aanmoedigen door positieve en constructieve feedback
o Observeren, elke medewerker doen nadenken en hem begeleiden om hem te doen groeien
o Motiverende objectieven bepalen (SMART)
o Individueel motivatieplan opstellen
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
Rester à jour sur les nouveaux avi
Partagez vos avis
Avez-vous participé à formation? Partagez votre expérience et aider d'autres personnes à faire le bon choix. Pour vous remercier, nous donnerons 1,00 € à la fondation Stichting Edukans.Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.