Gestion de budget pour manager
- Durée totale
Gestion de budget pour manager
Dates et lieux de début
TEAMPOWER a indiqué offrir ses services par défaut dans les régions suivantes: Bruxelles
Description
Vous souhaitez être à même d'élaborer des modèles budgétaires ?
Vous aimeriez savoir comment argumenter au mieux pour justifier vos budgets, et mieux les piloter au quotidien ? Ces éléments représentent autant d'étapes et outils qu'il est nécessaire de maîtriser pour manager efficacement une entreprise !
Objectifs
- Définition
- Pourquoi un budget ?
- Type de budget
- Etablir un budget
- Le budget efficace
- L'importance du suivi budgétaire
- Optimisation budgétaire
- Le budget comme base de négociation
Programme
- Le rôle du manager : identifier les besoins budgétaires d’un service.
- Les différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers.
Prévoir et construire son…
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Vous souhaitez être à même d'élaborer des modèles budgétaires
?
Vous aimeriez savoir comment argumenter au mieux pour justifier vos budgets, et mieux les piloter au quotidien ? Ces éléments représentent autant d'étapes et outils qu'il est nécessaire de maîtriser pour manager efficacement une entreprise !
Objectifs
- Définition
- Pourquoi un budget ?
- Type de budget
- Etablir un budget
- Le budget efficace
- L'importance du suivi budgétaire
- Optimisation budgétaire
- Le budget comme base de négociation
Programme
- Le rôle du manager : identifier les besoins budgétaires d’un service.
- Les différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers.
Prévoir et construire son budget
- Mettre au point ses prévisions.
- Collecter les informations opérationnelles essentielles.
- Connaître les techniques de simulation et d’élaboration budgétaire.
- Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter.
Exercice d’application : élaboration du tableau de bord de son service ou d’un projet
Assurer le contrôle budgétaire
- Définir les outils de suivi : le tableau de bord de pilotage.
- Maîtriser les techniques d’analyse des écarts.
- Mettre en place les mesures correctives.
Exercice d’application : calcul et interprétation d’écarts budgétaires et mise en place d’actions correctives
Présenter et défendre son budget
- Faire valider son budget : identifier les enjeux budgétaires dans son entreprise.
- Préparer des documents chiffrés.
- Négocier ses plans d’action.
- Argumenter son budget.
Méthodologie
Formation pratique basée sur des exercices et des échanges d’expériences entre les stagiaires
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
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