Begeleiden van veranderprocessen

Resultaat

• Je hebt impact op organisatieveranderingen
• Je ontwikkelt resultaatgerichte veranderplannen
• Je kent diverse adviesstijlen en kunt ze gericht toepassen
• Je beïnvloedt de juiste mensen op het juiste moment op de juiste manier
• Je ontwerpt en begeleidt inspirerende bijeenkomsten
• Je kunt de weerstand ombuigen die bij verandering hoort

Voor wie?

Vaak hoeft het woord 'verandering' maar te vallen of medewerkers zetten hun hakken in het zand. Hoe kun je vanuit jouw adviserende of ondersteunende rol veranderprocessen versoepelen? Dat leer je in deze training. Je krijgt inzicht in het krachtenveld, oefent met nieuwe adviesstijlen en interventies om jouw adviserende positie te verstevigen. Zowel naar collega’s als het management.

Inhoud

Veranderingen zorgen vaak voor onrust op de werkvloer. Als adviseur, ontwikkelaar of facilitator kun jij daarbij het verschil maken. Aan de hand van je eigen casus leer je in deze interactieve training alles over organisatieveranderingen. Je vormt een eigen visie, oefent met verschillende adviesstijlen en leert wanneer je welke stijl het beste kunt inzetten.

Je onderzoekt jouw rol en positie in het krachtenveld en de manier waarop je stakeholders kunt beïnvloeden. Je leert veranderprogramma’s ontwerpen en oefent met het begeleiden van (lastige) bijeenkomsten en teams. We bespreken veel praktische instrumenten, oefeningen en modellen voor verandering, zodat je gereedschapskist steeds voller wordt.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Visie op verandering in organisaties  
• Gebruik van verschillende adviesstijlen
• Jouw kracht als adviseur/ontwikkelaar/facilitator
• Je rol en positie in het krachtenveld van meerdere spelers
• Instrumenten en hulpmiddelen van de adviseur bij verandering
• Het ontwikkelen van een effectief plan van aanpak
• Bijeenkomsten die het veranderproces ondersteunen
• Interventies in groepen met weerstand
• Teams begeleiden bij verandering

Leerdagen

De totale doorlooptijd van de training bedraagt 12 weken. De training bestaat uit een online kick-off en 3 bijeenkomsten van 2 dagen. Je tijdsinvestering is circa 2,5 uur aan zelfstudie per week: theorie- en praktijkopdrachten via de leeromgeving.

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je, op basis van aanwezigheid en actieve deelname, een certificaat van SUAS. Hiermee heb je een door het bedrijfsleven kwalitatief hoog gewaardeerd certificaat in huis.

Training

De trainingsprijs is € 3.750,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 4.125,00.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 154,24 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving
• Succeskit SUAS NL
• Toegang tot New Heroes
• Toolkit Procesregie (boek)
• Inzicht in teams (e-book)

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet is in totaal € 480,00 (excl. BTW). Je betaalt uiteraard geen arrangementskosten als je kiest voor de online variant in de ‘virtual class’.