Construire et piloter un projet formation
- Durée totale
Construire et piloter un projet formation
Dates et lieux de début
Description
Depuis plus de 46 ans, ORSYS accompagne les entreprises et les organisations en les aidant à améliorer leurs performances et à réussir leurs transformations digitale, managériale, commerciale et organisationnelle. Au moyen d’une offre multimodale et actualisée en permanence qui repose sur 2 300 formations à travers 40 domaines d’expertise, dispensée en inter ou intra entreprise, en présentiel ou en classe à distance.
En complément, une bibliothèque de 600 modules e-learning est disponible.
Ce stage pratique présente les différentes étapes de la mise en place et du pilotage d'un projet de formation, de l'identification du besoin au déploiement de la solution. Il explique notamment comment créer un cahier des charges, impliquer les prestataires internes et externes ou mesurer les résultats obtenus.
Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Qualifier une demande de formation
- Déterminer un dispositif de formation adapté
- Construire un cahier des charges
- Impliquer des intervenants internes et externes
- Piloter et organiser le projet de formation
- Déployer le projet et mesurer les résultats
Public concerné Responsables formation, che…
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Depuis plus de 46 ans, ORSYS accompagne les entreprises et les organisations en les aidant à améliorer leurs performances et à réussir leurs transformations digitale, managériale, commerciale et organisationnelle. Au moyen d’une offre multimodale et actualisée en permanence qui repose sur 2 300 formations à travers 40 domaines d’expertise, dispensée en inter ou intra entreprise, en présentiel ou en classe à distance.
En complément, une bibliothèque de 600 modules e-learning est disponible.
Ce stage pratique présente les différentes étapes de la mise en
place et du pilotage d'un projet de formation, de l'identification
du besoin au déploiement de la solution. Il explique notamment
comment créer un cahier des charges, impliquer les prestataires
internes et externes ou mesurer les résultats obtenus.
Objectifs pédagogiques À l’issue de la formation, le participant
sera en mesure de :
- Qualifier une demande de formation
- Déterminer un dispositif de formation adapté
- Construire un cahier des charges
- Impliquer des intervenants internes et externes
- Piloter et organiser le projet de formation
- Déployer le projet et mesurer les résultats
Public concerné Responsables formation, chefs de projet formation,
consultants ou formateurs.
Prérequis Aucune connaissance particulière.
Programme de la formation
Répondre à une demande de formation
- De la problématique métier à la demande de formation.
- Les différents interlocuteurs.
- Les outils d'analyse.
- La conduite d'entretien.
- Les questions à poser.
- Les pièges : quand la formation n'est pas la solution.
Mise en situation Conduite d'entretien sur un cas concret.
Déterminer un dispositif de formation adapté
- Les différents dispositifs d'acquisition des compétences.
- Les formations présentielles ou distancielles.
- Les formations en ligne et les dispositifs mixtes.
- Les modèles de coûts des différents dispositifs.
- Les contraintes à intégrer.
- Les critères de choix.
Etude de cas Proposition de dispositifs de formation sur différents cas.
Construire un cahier des charges
- Les finalités du cahier des charges.
- Les acteurs du projet.
- Les obligations légales.
- Les différentes rubriques du cahier des charges.
- Les informations indispensables.
Exercice Rédaction d'un cahier des charges à partir d'un cas donné.
Impliquer des ressources internes et choisir des prestataires externes
- Les avantages de travailler avec des prestataires internes.
- L'identification et le choix des ressources.
- Les coûts des deux solutions (internes et externes).
- Les contraintes et la gestion des délais.
- La négociation avec les parties prenantes.
- Les acteurs de la formation professionnelle et leur mode de fonctionnement.
- Le processus et les critères de sélection d'un prestataire.
- La propriété intellectuelle et ses contraintes.
Etude de cas A partir de situations données, choisir les ressources appropriées. Conduite d'un entretien de sélection.
Piloter le projet
- Les acteurs du projet.
- L'organisation et les outils.
- Le tableau de bord et les indicateurs pertinents.
- Les différentes étapes et les livrables associés.
- La gestion des aléas.
Etude de cas Construction d'un tableau de bord.
Déployer le projet et mesurer les résultats
- Les sessions pilotes.
- Le déploiement du dispositif de formation.
- La mesure de la satisfaction et de l'efficacité.
- La mise en place d'actions correctives.
- L'évolution du dispositif.
Exercice Construction d'un dispositif, mesure des résultats et
mise en place d'amélioration continue.
Modalités pratiques Travaux pratiques Études de cas, mises en
situations, discussions et échanges en groupe autour d'exemples et
de cas concrets.
Méthodes pédagogiques; Pédagogie active, échanges et partages d'expériences.
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