Analyser les besoins en formation
- Durée totale
Analyser les besoins en formation
Dates et lieux de début
Description
Depuis plus de 46 ans, ORSYS accompagne les entreprises et les organisations en les aidant à améliorer leurs performances et à réussir leurs transformations digitale, managériale, commerciale et organisationnelle. Au moyen d’une offre multimodale et actualisée en permanence qui repose sur 2 300 formations à travers 40 domaines d’expertise, dispensée en inter ou intra entreprise, en présentiel ou en classe à distance.
En complément, une bibliothèque de 600 modules e-learning est disponible.
La formation est souvent perçue comme un investissement pour le développement des compétences. Pour que cet investissement soit rentable, il faut savoir définir les besoins. Vous apprendrez durant ce stage à utiliser les principaux outils d'analyse des besoins et à formaliser vos conclusions dans un cahier des charges.
Objectifs pédagogiquesÀ l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Développer une démarche favorable à l'analyse des besoins
- Identifier les trois niveaux d'analyse des besoins
- Connaître les outils et supports d'analyse des besoins
- Savoir rédiger les conclusions de l'analyse des besoins
Public concerné
Responsable ou chargé de formation, responsable pr…
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Depuis plus de 46 ans, ORSYS accompagne les entreprises et les organisations en les aidant à améliorer leurs performances et à réussir leurs transformations digitale, managériale, commerciale et organisationnelle. Au moyen d’une offre multimodale et actualisée en permanence qui repose sur 2 300 formations à travers 40 domaines d’expertise, dispensée en inter ou intra entreprise, en présentiel ou en classe à distance.
En complément, une bibliothèque de 600 modules e-learning est disponible.
La formation est souvent perçue comme un investissement pour le
développement des compétences. Pour que cet investissement soit
rentable, il faut savoir définir les besoins. Vous apprendrez
durant ce stage à utiliser les principaux outils d'analyse des
besoins et à formaliser vos conclusions dans un cahier des
charges.
Objectifs pédagogiquesÀ l’issue de la formation, le participant
sera en mesure de :
- Développer une démarche favorable à l'analyse des besoins
- Identifier les trois niveaux d'analyse des besoins
- Connaître les outils et supports d'analyse des besoins
- Savoir rédiger les conclusions de l'analyse des besoins
Public concerné
Responsable ou chargé de formation, responsable projet
formation, responsable d'ingénierie de formation ou
pédagogique.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Programme de la formation
Organiser l'analyse des besoins
- Comprendre les changements auxquels est confrontée l'organisation.
- Transformer le système de classification du personnel en une véritable gestion de développement de carrière.
- Identifier les solutions aux problèmes rencontrés.
- Fournir les arguments en faveur du développement de la formation.
Réflexion collective
Identifier les arguments plaidant en faveur de l'analyse des besoins.
S'approprier les trois niveaux d'analyse des besoins
- Identifier le niveau individuel.
- Etudier le niveau de l'entreprise ou de l'unité.
- Déterminer le niveau stratégique.
Réflexion collective
Analyser les forces et faiblesses de chacun des trois niveaux d'analyse.
Opter pour l'approche individuelle
- Evaluer les forces et faiblesses des ressources internes.
- Déterminer les types de public et les typologies de formation.
- Approfondir les souhaits individuels de formation.
- Construire le plan de formation individuel du salarié.
Exercice
Mises en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche.
Choisir l'approche intégrée ou basée sur la performance
- Etudier un type d'emploi en détail.
- Savoir décrire les missions, tâches et compétences nécessaires par type d'emploi.
- Partir de l'analyse des problèmes notifiés.
Etude de cas
A partir d'un cas, réflexion sur les compétences requises pour un exemple de poste.
Analyser avec une approche stratégique
- Donner la priorité aux changements organisationnels.
- Connaître les prévisions en matière d'effectifs.
- Cerner le climat organisationnel.
Exercice
Mises en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche.
Identifier les outils et supports possibles
- Utiliser les questionnaires et entretiens collectifs.
- Valider les besoins lors des entretiens professionnels.
- Exploiter les tests individuels.
Exercice
Mises en situation de conduite d'un entretien professionnel.
Tirer des conclusions de l'analyse
- Formuler et rendre ses conclusions.
- Intégrer les éléments indispensables dans le cahier des charges.
Exercice
Rédaction de conclusions d'analyse de besoin.
Modalités pratiques
Travaux pratiques
Echanges de pratiques. Ateliers de réflexion collective. Application de la méthodologie d'analyse des besoins à partir de cas. Retours d'expériences.
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