Lean logistics

OVERVOLLE LOGISTIEKE KETENS: ALS ELK ORDER EEN SPOEDORDER WORDT

In veel logistieke ketens heerst vandaag een constante brandjesmodus. Spoedorders kapen capaciteit, voorraden stapelen zich op zonder reden, en magazijnteams lopen achter de feiten aan. Lean Logistics leert je het verschil maken tussen werkdruk en werkwaarde. Je leert klantenvraag analyseren, vraagvariatie beheersen en de juiste voorraadstrategieën toepassen. Niet op buikgevoel, maar met data en segmentatie. Zo vermijd je de chaos in je keten en lever je wanneer het ook moet.

VERBORGEN VERLIEZEN: JE ZIET ZE PAS ALS JE STOPT MET RENNEN

Ook uw logistieke keten zit vol blinde vlekken: kilometerslange looproutes, onzichtbare bottlenecks, eindeloze wachttijden én verspillingen die als “historisch normaal” worden gezien. Tijd om de bril van Lean op te zetten. Via waardestroomanalyses en procesmapping (van spaghetti diagram tot bottleneck-detectie) leer je waar de echte pijn (lees : winst) zit  en hoe je die structureel aanpakt. Niet via symptoombestrijding, maar met tools zoals Kaizen, 5S, en standaardwerk. Het resultaat? Flow. Focus. En rust op de vloer.

SLECHT AFGESTEMDE MAGAZIJNEN: DE STILLE WINSTLEK VAN JE KETEN

Magazijnen zijn te vaak het vergeten kind in strategisch supply chain management. Ze zijn overvol of onderbenut, onlogisch ingericht of worden reactief gestuurd. In deze training leer je hoe magazijninrichting en -organisatie het verschil maken. Van slim layout-design (SLP) tot werkbare KPI’s (via de Obeya-aanpak). Van lijnbalancering tot ruimte-optimalisatie. Van visueel management tot teammotivatie. Een goed aangestuurd magazijn is niet het eindpunt van je keten, maar net een inhaalstrook.

LEAN WERKT NIET ALS JIJ ALS LEIDER OOK NIET LEAN DENKT : LEAN LEADERSHIP

Geen enkel lean proces overleeft een leidinggevende die het zelf niet belichaamt. Lean Logistics vraagt een ander soort leiderschap: zichtbaar, betrokken en continu op zoek naar verbetering. Niet top-down controlerend, maar coachend en richtinggevend. Maar hoe herdefinieer je je rol als leider?  Je leert sturen op KPI’s zonder micromanagement, je creëert eigenaarschap in je team en je bouwt aan een cultuur waarin fouten niet afgestraft worden, maar een startpunt vormen. Lean leiders zijn geen cheerleaders van verandering — ze zijn de verandering.

STILSTAND IN VERBETERING: WAAROM JOUW PROCESSEN NOOIT ECHT KLAAR ZIJN

De grootste vijand van Lean Logistics? Snel tevreden.. Veel bedrijven voeren “een beetje Lean” in — en stoppen daarna met verbeteren. Maar Lean is geen project, het is een cultuur. Je leert in deze module hoe je continu verbeteren écht verankert: via probleemoplossing, root cause analysis, en de PDCA-cyclus. Je bouwt een cultuur van eigenaarschap, betrokkenheid en resultaatgerichtheid. Geen PowerPoint-inspanningen, maar zichtbare verbeteringen op de vloer.

Mini quiz: hoe lang blijf jij nog brandjes blussen?

Beantwoord eerlijk. Elke “nee” is een risico dat je keten geld, klanten of medewerkers kost.

Weet jij exact waar in je magazijn of supply chain je elke week tijd, capaciteit of marge verliest?
Of blijft het bij vermoedens, vage klachten of af en toe een Excel?

Heb je een voorraadstrategie die rekening houdt met klantsegmentatie, seizoenspieken én onvoorspelbare vraag?
Of zit je regelmatig met overschotten én stock-outs tegelijk?

Zijn je magazijnroutes, picklocaties en opslaglogica écht afgestemd op flow en efficiëntie?
Of doen jullie het “zoals het altijd al ging” — ondanks klachten of files in de gangpaden?

Voert jouw team structurele verbeteringen door aan de hand van data en KPI’s?
Of gaan verbeterideeën verloren in meetings, mails of ‘to do’s’ zonder opvolging?

Sta jij als leidinggevende zichtbaar in de operatie, met heldere richting en een team dat verantwoordelijkheid neemt?
Of voel jij je vooral probleemoplosser-in-chief?

Antwoordde je drie keer of vaker “nee”? Dan sta je stil terwijl je denkt dat je vooruitgaat. Tijd om het systeem lean én toekomstbestendig te maken.