HR met ballen

HOE WORD JE EEN STOERE HR-STRIJDER

We moeten eerlijk zijn: als HR-professional word je vaak straal genegeerd door je management. Je kan de rapporten schrijven die je wil, agendapunten aandragen, voorstellen doen allerhande... Maar omzet en winst winnen het altijd van investeren in medewerkers. Te vaak ben je(of voel je je) als de kleine die staat te jengelen tot hijof zij uiteindelijk mee mag doen met de grote zus of broer. Alleen is er niemand die het ziet. Maar hoe word je nu die stoere HR-strijder?

HOE MAAK JE VAN HR TERUG HET MOOISTE VAK TER WERELD

Met alleen hard werken zet je HR niet op de kaart.  Want je loopt nu al het vuur uit de sloffen: je luncht – vaak alleen – achter je bureau, je hebt nauwelijks nog tijd voor een goed gesprek met medewerkers en vraagt je steeds vaker af waarom je ooit in HR bent gaan werken. Maar hoe maak je van HR terug het mooiste vak ter wereld? 

HOE ZET JE HR BOVENAAN DE AGENDA IN DE DIRECTIEKAMER 

Wat zou er gebeuren als HR wel met een gele fluostift bovenaan de directie-agenda komt te staan? Als jij met supersimpele gesprekstechnieken adviezen geeft waar de ogen van je management spontaan van beginnen te glinsteren? Als je het wel voor elkaar krijgt dat je tijd en geld mag investeren om echt belangrijke HR-zaken te regelen? Wat zou er dan veranderen in de organisatie? Met de medewerkers? Met de resultaten? Met die omzet en die winst?

EN WAAROM JE NOOIT MEER ZO LIEF MAG ZIJN

Maar hoe word je nu een HR-strijder? Hoe reken je een sluitende business case voor? Hoe leg je die overtuigend neer op de directietafel? En waarom mag je niet meer zo lief zijn als HR professional? Kortom, hoe kweek je als HR nu echt ballen aan je lijf? 

HOE WORD JE NU EEN HR MANAGER MET BALLEN

In deze training leert HR-expert Bob Zeegers je – aan de hand van zijn bestseller ‘HR met Ballen’ – de negen succesformules waarmee je je management of directie team overtuigt om te investeren in menselijk kapitaal.  Je leert deze ook per direct toe te passen op jouw HR plan.  

In dit programma leer je o.m.:

• hoe je je management bloednieuwsgierig maakt door maar een paar zinnen aan te passen in jouw HR-plan.
• welke zeven simpele overtuigingstechnieken van oplichters je kan gebruiken om managers te enthousiasmeren en dit zonder dat je de gevangenis in hoeft.
• de drie redenen waarom je genegeerd wordt in vergaderingen.
• hoe management, OR en medewerkers aan je lippen hangen dankzij een paar geheime gesprekstechnieken van een hoogbejaarde kleuterjuf.
• hoe je zelfs de vrekkigste directeur ervan overtuigt flink te investeren in HR.