Active Leadership for IT Professionals [GALECIT100]
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 2 fév. 2026 jusqu'au 4 fév. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 16 mar. 2026 jusqu'au 18 mar. 2026 |
place1-Mechelen (Battelsesteenweg 455-B) 20 avr. 2026 jusqu'au 22 avr. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTRE 20 avr. 2026 jusqu'au 22 avr. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 18 mai 2026 jusqu'au 20 mai 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 22 juin 2026 jusqu'au 24 juin 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 22 juil. 2026 jusqu'au 24 juil. 2026 |
place1-Mechelen (Battelsesteenweg 455-B) 3 août 2026 jusqu'au 5 août 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTRE 3 août 2026 jusqu'au 5 août 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 1 sept. 2026 jusqu'au 3 sept. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 12 oct. 2026 jusqu'au 14 oct. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTER 4 nov. 2026 jusqu'au 6 nov. 2026 |
place1-Mechelen (Battelsesteenweg 455-B) 2 déc. 2026 jusqu'au 4 déc. 2026 |
computer En ligne: VIRTUAL TRAINING CENTRE 2 déc. 2026 jusqu'au 4 déc. 2026 |
Vrijwel iedere training die op een onze locaties worden getoond zijn ook te volgen vanaf huis via Virtual Classroom training. Dit kunt u bij uw inschrijving erbij vermelden dat u hiervoor kiest.
OVERVIEW
OBJECTIVES
After the workshop, you will be able to:
- Assess personal leadership behaviours and attitudes that impact the performance of others
- Plan and deliver clear, concise communication to direct, guide and engage employees
- Understand what people need in order to…
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Vrijwel iedere training die op een onze locaties worden getoond zijn ook te volgen vanaf huis via Virtual Classroom training. Dit kunt u bij uw inschrijving erbij vermelden dat u hiervoor kiest.
OVERVIEW
OBJECTIVES
After the workshop, you will be able to:
- Assess personal leadership behaviours and attitudes that impact the performance of others
- Plan and deliver clear, concise communication to direct, guide and engage employees
- Understand what people need in order to change a behaviour or practice
- Determine how ability and motivation impact performance and outcomes, regardless of the task
- Explore three different leadership styles and when they should be used to maximize the performance of others
- Match the appropriate leadership style to individuals and specific tasks
- Explore how the foundational principles of coaching impact coaching results
- Differentiate between “coaching for job” versus “coaching for career”
- Provide behavioural feedback that recognizes and rewards employee performance
- Use a consistent approach to providing feedback that reinforces desired behaviours and helps achieve performance improvements
- Assess performance gaps and improve task performance
- Coach, reinforce and create a motivational climate for employee growth and retention
- Create a personal development plan based on assessed leadership strengths and development needs
AUDIENCE
Any IT professional with direct reports or charged with leading project teams.Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.

