Formation : Valeurs Dynamiques Foundation - Décembre 2020

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Formation : Valeurs Dynamiques Foundation - Décembre 2020

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Dates et lieux de début

Il n'y a pas de dates de débuts connues pour ce produit.

Description

Faire face aux changements de l’entreprise en équipe et avec le sourire ? Rien n’a jamais été plus facile grâce à ParticipAgile !

La formation de 2 jours vous permettra de découvrir, de comprendre et de pratiquer les bases de l’intelligence collective agile.

Cette formation s'adresse particulièrement aux: CEO, DRH, Manager, Change manager et Project manager. 

Le modèle des Valeurs Dynamiques ® est une boîte à outils permettant aux équipes et organisations d’aujourd’hui de se développer avec sérénité vers des états plus sains ou plus matures.

Il repose sur l’intégration depuis 2010 par Lionel Barets, fondateur et CEO de Convidencia, de différents modèles de cartographie d’évolution des organisations, tels que la Spirale Dynamique de Clare Graves, les stades de développement des équipes de Bruce Tuckman et les rôles stratégiques dans le développement des organisations d’Ichak Adizes.

Son objectif est d’offrir des grilles d’analyse hyper pragmatiques pour mieux comprendre à la fois les systèmes organisationnels, mais aussi les équipes, les étapes …

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Foire aux questions (FAQ)

Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.

Vous n'avez pas trouvé ce que vous cherchiez ? Voir aussi : Développer son entreprise, Recrutement, PME, Business plan et Audit interne.

Faire face aux changements de l’entreprise en équipe et avec le sourire ? Rien n’a jamais été plus facile grâce à ParticipAgile !

La formation de 2 jours vous permettra de découvrir, de comprendre et de pratiquer les bases de l’intelligence collective agile.

Cette formation s'adresse particulièrement aux: CEO, DRH, Manager, Change manager et Project manager. 

Le modèle des Valeurs Dynamiques ® est une boîte à outils permettant aux équipes et organisations d’aujourd’hui de se développer avec sérénité vers des états plus sains ou plus matures.

Il repose sur l’intégration depuis 2010 par Lionel Barets, fondateur et CEO de Convidencia, de différents modèles de cartographie d’évolution des organisations, tels que la Spirale Dynamique de Clare Graves, les stades de développement des équipes de Bruce Tuckman et les rôles stratégiques dans le développement des organisations d’Ichak Adizes.

Son objectif est d’offrir des grilles d’analyse hyper pragmatiques pour mieux comprendre à la fois les systèmes organisationnels, mais aussi les équipes, les étapes de développement et l’origine des tensions.

Ce modèle apporte une compréhension éclairante :

  • des mécanismes de stabilité et d’évolution d’un système ;
  • du lien entre structure et culture ;
  • des pratiques et du style de management dans le développement de la cohérence.
  • Il donne également les clés essentielles pour aider une équipe et une organisation toute entière à franchir les différentes étapes de son développement.

 

Déclinable aussi bien à la communication, au management qu’au développement personnel, le modèle est particulièrement pertinent et efficace pour l’accompagnement du changement organisationnel et culturel.

Contenu

En 2 jours, nous aborderons :

  • Les mécanismes de renforcement de la cohérence d’une organisation et ceux permettant son évolution
  • L’échelle des systèmes de valeurs, issue de la Spirale Dynamique, qui cartographie le développement de la maturité des individus, des groupes et des civilisations
  • Des exercices d’intégration et de diagnostic situationnel
  • Les stades de développement des entreprises, issues du travail d’Ichak Adizes
  • L’impact d’un stade de développement sur la culture interne et également sur la structure organisationnelle
  • Les rôles essentiels dans le développement d’une organisation
  • Le rôle des dirigeants, RH et fonction de support dans le développement de l’organisationLes étapes de développement des équipes, adapté du travail de Bruce Tuckman
  • Les styles de leadership et de management en lien avec la maturité d’une équipe, le stade de développement d’une entreprise ou avec la culture interne
  • L’intégration de ces outils pour poser un premier diagnostic sur une organisation et comprendre comment ils permettent de cartographier « simplement » un très haut niveau de complexité

Objectifs de la formation

  • Découvrir un modèle d’évolution des individus, groupes et organisations pour comprendre les mécanismes de changement individuel et collectif

  • Explorer des différents types de fonctionnement individuel et collectif afin de pouvoir décoder facilement les comportements et attitudes et comprendre l’origine de nombreux conflits

  • Comprendre comment faire mûrir sereinement une organisation à travers différents stades de développement

  • Identifier le stade de développement d’une organisation et repérer si elle est en cohérence, en dégénérescence ou en transition

  • Savoir comment aider les équipes à évoluer plus rapidement vers la performance

  • Comprendre les types de leadership et management en lien avec la maturité d’une équipe et l’importance stratégique de pouvoir s’adapter

Bénéfices

  • un éclairage sur la compréhension de l’évolution de l’humain, des sociétés et des civilisations

  • des outils pragmatiques rassemblés dans un seul modèle pour cartographier la complexité des transformations culturelles

  • des clés pour aider une organisation à retrouver sa cohérence au service du bien-être et de la performance

  • une grille de lecture pour définir/ajuster vos objectifs stratégiques et votre trajectoire dans le cadre d’une transformation

Supports pédagogiques 

  • Vidéos présentées pendant les formations
  • Slides pour les présentations théoriques – que les participants recevoir en version digitale ensuite.

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