PMI CP™ Construction Professional (examen inclus)

PMI CP™ Construction Professional (examen inclus)

Maîtrisez la gestion de projets de construction et la gestion des contrats

La certification PMI-CP™ vous permet de maîtriser les complexités de la gestion moderne des projets de construction. Conçue pour les professionnels du secteur de la construction, notamment les chefs de projet, les ingénieurs, les entrepreneurs et les propriétaires, cette certification fournit les outils, les cadres et les meilleures pratiques nécessaires pour améliorer l'efficacité, réduire les risques et apporter de la valeur à chaque projet.

Axée sur l'engagement des parties prenantes, la gestion des contrats, la budgétisation, la planification, la sécurité et l'assurance qualité, la certification PMI-CP va au-delà de la gestion de projet traditionnelle. Vous acquerrez une compréhension approfondie de la manière d'intégrer les principes lean, les technologies émergentes et les pratiques collaboratives adaptées aux environnements de construction.

Que vous travailliez sur des bâtiments résidentiels ou des infrastructures à grande échelle, la certification PMI-CP vous apporte une expertise mondialement reconnue qui comble le fossé entre la théorie de la gestion de projet et l'exécution sur le terrain. Le programme met l'accent sur des scénarios réels, vous aidant à gérer les attentes évolutives des clients, les exigences environnementales et les défis de la chaîne d'approvisionnement.

Grâce à une expérience d'apprentissage flexible et à votre rythme, le PMI-CP vous permet de développer vos compétences tout en gérant votre charge de travail actuelle. À l'issue de la formation, vous aurez acquis la confiance et les qualifications nécessaires pour mener à bien des projets de construction, de la conception à la réalisation, dans les délais, dans le respect du budget et selon les normes les plus élevées.

Il est conçu pour les personnes ayant au moins trois ans d'expérience pratique et cherchant à accroître leur impact stratégique et opérationnel.

Caractéristiques principales

• Langue disponible : anglais
• Niveau intermédiaire à avancé
• Cours e-learning CP officiellement agréé par le PMI
• Accès à la plateforme pendant 1 an, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7

• 28 heures de cours (nécessaires pour s'inscrire à l'examen officiel)
• 60 heures d'étude recommandées
• Obtenez un total de 28 PDU (sens des affaires : 4, méthodes de travail : 14, compétences clés : 10)
• Guide PMBOK® (7e édition) e-Book PDF inclus
• 1 bon d'examen officiel ACP® en ligne inclus. (À programmer soi-même)
• Certification ACP® incluse

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE

À la fin du cours, vous serez en mesure de :

• Expertise en matière de contrats : diriger en s'appuyant sur une expertise en négociation de contrats, gestion du changement et résolution des litiges, ce qui représente 50 % du contenu de l'examen axé sur la gestion des contrats
• Stratégie axée sur les parties prenantes : apprendre à aligner la portée des projets et les besoins des parties prenantes, ce qui couvre 30 % du domaine d'examen
• Connaissance de la gouvernance et des risques : maîtriser les meilleures pratiques en matière de gouvernance, de contrôle de la portée et de prévention des risques, afin de garantir le succès dans des environnements de plus en plus complexes.
• Excellence spécifique à l'industrie : acquérir des compétences fondées sur l'environnement bâti, couvrant la budgétisation, la planification, les risques et la durabilité, adaptées aux réalités de la construction.
• Compétences à l'épreuve du temps : démontrer une expertise en matière de durabilité, d'outils de construction numériques et de meilleures pratiques émergentes, vous positionnant comme un leader visionnaire.
• Impact dans le monde réel : appliquer dès le premier jour des techniques transformatrices en matière de gestion des contrats, des risques et des parties prenantes.
• Reconnaissance accrue : démarquez-vous sur le marché du travail grâce à une certification qui, bien qu'elle soit encore en cours d'adoption, est très respectée à l'échelle mondiale.

Groupe cible :

La certification PMI‑CP™ est spécialement conçue pour les professionnels des secteurs de la construction et de l'environnement bâti qui cherchent à diriger des projets de construction complexes avec une expertise spécialisée et une crédibilité. La certification est particulièrement pertinente pour :

• Chefs de projet en construction et superviseurs de chantier
• Gérez toutes les phases de la construction, de la pré-construction à la clôture, à l'aide d'outils et de méthodes améliorés.
• Ingénieurs civils, architectes et entrepreneurs
• Conciliez les responsabilités techniques et managériales à l'aide des cadres PMI‑CP pour la planification de projet, les contrats, les risques et la gouvernance.
• Métreurs et spécialistes des achats
• Gérez le budget, la gestion du changement et les achats à l'aide de contrats et de contrôles financiers conformes aux normes PMI.
• Consultants en construction et promoteurs
• Offrez des services de conseil fondés sur les meilleures pratiques PMI-CP pour l'engagement des parties prenantes, l'atténuation des risques et l'optimisation des projets.
• Professionnels des infrastructures et de l'environnement bâti
• Gérez ou supervisez des projets dans les domaines des infrastructures, de l'immobilier ou de l'environnement bâti, en recherchant des méthodes structurées adaptées aux réalités de la construction.

Contenu du cours

Commencez votre certification PMI-CP™ en suivant les quatre cours fondamentaux dans n'importe quel ordre. Chaque module, que vous pouvez suivre à votre rythme, dure environ 6 à 10 heures et vous permet d'obtenir des PDU (unités de développement professionnel) qui comptent pour le maintien de vos certifications.

COURS 1 : Communication dans les projets de construction (14 heures de contenu, 14 PDU)

Module 1 : L'importance d'une communication efficace

• Comprenez ce qui rend la communication efficace dans les projets de construction complexes.
• Découvrez les principes fondamentaux, les avantages et les meilleures pratiques.
• Apprenez à éviter les écueils liés à une mauvaise communication.

Module 2 : Élaborer votre stratégie et votre plan de communication

• Découvrez comment élaborer une stratégie de communication claire dès le départ.
• Explorez les techniques et les outils de planification adaptés à l'environnement bâti.
• Accédez à des modèles recommandés et à des conseils de mise en œuvre.

Module 3 : Gestion des parties prenantes pour la communication

• Reconnaissez le rôle essentiel des parties prenantes et apprenez à les impliquer.
• Utilisez des outils de communication pour réduire la résistance et favoriser l'alignement.
• Apprenez à adapter vos messages aux différents besoins des parties prenantes.

Module 4 : Écoute active

• Développez vos compétences en matière d'écoute active comme base du leadership.
• Comprenez comment la culture influence l'écoute dans les équipes de projet internationales.
• Appliquez un cadre pour surmonter les biais de communication et les interprétations erronées.

Module 5 : Mise en place de structures de gouvernance appropriées

• Découvrez la gouvernance et comment elle favorise la communication.
• Explorer les cadres permettant de clarifier la prise de décision dans les projets complexes.
• Comprendre comment une gouvernance faible affecte l'efficacité de la communication.

Module 6 : Utilisation de la « grande salle » (Obeya)

• Présenter le concept d'« Obeya » pour la prise de décision collaborative.
• Apprendre à mettre en place et à gérer un environnement de grande salle.
• Utilisez des pratiques inspirées du Lean pour résoudre plus rapidement les problèmes.

Module 7 : Gestion basée sur l'engagement (CBM)

• Comprenez la CBM comme un cadre de gestion axé sur la communication.
• Apprenez comment les conversations influencent les résultats des projets.
• Appliquez la CBM pour améliorer la clarté, la responsabilité et le suivi.

Module 8 : Système d'information de gestion de projet (PMIS)

• Découvrez comment le PMIS améliore le flux d'informations et l'efficacité.
• Découvrez les outils disponibles et leur valeur dans les projets de construction.
• Comprenez le rôle du PMIS dans les processus décisionnels.

Module 9 : Communication fondée sur des preuves à l'aide de l'outil de diagnostic Compass

• Découvrez l'outil Compass développé par le CII pour l'évaluation de la communication.
• Utilisez des diagnostics pour identifier les lacunes et améliorer la communication au sein du projet.
• Appliquez des connaissances fondées sur des preuves pour améliorer la collaboration et les résultats.

COURS 2 : Cours sur la gestion des interfaces dans la construction (14 heures de contenu, 14 PDU)

Module 1 : Introduction à la gestion des interfaces dans l'environnement bâti

• Fournit un aperçu général de la structure du cours.
• Présente les principaux thèmes et objectifs d'apprentissage liés à la gestion des interfaces (IM).

Module 2 : Comprendre la gestion des interfaces dans les projets d'environnement bâti

• Définit la gestion des interfaces comme la gestion des interactions, des livrables et de la communication entre les parties prenantes du projet.
• Met en avant les recherches du Construction Industry Institute (CII) qui soutiennent les avantages de l'IM.
• Souligne la valeur de l'IM pour aligner les parties prenantes, améliorer la communication, accroître la transparence des projets et réduire les risques.
• Insiste sur la nécessité de disposer de canaux de communication structurés, en particulier dans les projets à grande échelle et les mégaprojets.

Module 3 : Gestion des interfaces tout au long du cycle de vie du projet

• Explique comment l'IM rationalise la communication grâce à des outils, des modèles et des processus standardisés.
• Démontre les avantages de l'utilisation du modèle de maturité IM pour suivre et améliorer les performances des projets.
• Montre comment surveiller efficacement l'activité d'interface lorsque l'on travaille avec divers entrepreneurs et parties prenantes.

Module 4 : Éléments clés d'une gestion efficace des interfaces

• Présente les composants fondamentaux de la gestion des interfaces tels que définis par le CII.
• Couvre les meilleures pratiques recommandées pour établir et gérer les interfaces dans les projets d'environnement bâti.
• Clarifie les définitions et les approches standard qui favorisent la cohérence dans l'ensemble du secteur.

Module 5 : Outils et solutions numériques pour la gestion des interfaces

• Présente en détail les outils technologiques qui améliorent la GI à différents niveaux de maturité.
• Présente les outils clés tels que le plan d'interface principal (MIP), les documents de contrôle des interfaces (ICD) et les feuilles de calcul de gestion des interfaces.
• Passe en revue les solutions logicielles telles que Aconex, Interface Connect et Assai pour la gestion des interfaces de projet.

Module 6 : Mise en œuvre efficace de la gestion des interfaces

• Aborde l'intégration des processus de GI dans les flux de travail des projets et les cadres organisationnels.
• Présente les phases de mise en œuvre de la GI, de la planification à l'exécution.
• Explore les considérations de coût et l'impact de la GI sur la performance globale du projet.
• Présente une feuille de route complète pour l'application des pratiques de GI tout au long du cycle de vie du projet.

Module 7 : Compétences et aptitudes pour une gestion réussie des interfaces

• Décrit la structure d'équipe idéale et les rôles requis pour une GI efficace.
• Explique la matrice de compétences en gestion des interfaces et les niveaux de maturité pour constituer des équipes qualifiées.
• Met en évidence les éléments essentiels de la communication, tels que les accords d'interface et le processus de communication en sept étapes avec les parties prenantes.
• Présente la hiérarchie des interfaces et les trois principaux niveaux de communication où s'effectue la coordination entre les parties prenantes.

COURS 3 : Cours sur la gestion de la portée et des ordres de modification dans la construction (14 heures de contenu, 14 PDU)

Module 1 : Introduction à la gestion de la portée et des ordres de modification

• Fournit une vue d'ensemble du cours et présente les principaux domaines d'apprentissage.
• Présente les concepts fondamentaux liés à la gestion de la portée des projets et au traitement des ordres de modification dans les projets d'environnement bâti.

Module 2 : Aligner la portée sur les objectifs commerciaux et les performances

• Souligne que chaque projet d'environnement bâti trouve son origine dans un objectif ou une opportunité commerciale.
• Explique comment définir des objectifs commerciaux clairs et des résultats de performance mesurables.
• Couvre les outils et techniques permettant aux chefs de projet d'aligner la portée du projet sur ces objectifs.
• Aborde les caractéristiques des résultats de projet efficaces et la manière de contrôler les changements de portée tout au long du cycle de vie du projet.

Module 3 : Établir une portée de projet claire et unifiée

• Définit la portée comme une vue complète de toutes les activités nécessaires à la réalisation du projet.
• Décrit le processus d'élaboration d'une portée de projet claire et bien définie, adaptée à l'environnement bâti.
• Souligne l'importance d'une planification précoce et collaborative de la portée afin d'aligner toutes les équipes sur une vision commune.

Module 4 : Outils d'évaluation et d'affinage de la portée

• Identifie une mauvaise planification initiale comme un risque majeur pour la performance du projet.
• Présente l'indice d'évaluation de la définition du projet (PDRI), développé par le CII, comme un outil permettant d'évaluer l'exhaustivité de la portée.
• Explique comment le PDRI aide à mettre en évidence les lacunes dans la portée et à renforcer la planification précoce.

Module 5 : Gouvernance et contrôle de la portée

• Souligne le rôle essentiel d'une gestion efficace de la portée dans tous les types de projets liés à l'environnement bâti.
• Décrit les principes fondamentaux de la gestion de la portée et la manière dont ils doivent être appliqués par toutes les personnes impliquées dans le projet.
• Présente les principaux outils et stratégies permettant de renforcer le contrôle et la responsabilité tout au long de l'exécution du projet.

Module 6 : Mise en œuvre d'un processus structuré de modification des commandes

• Reconnaît que les modifications des commandes (modifications de la portée, du délai ou du coût) sont courantes dans les projets liés à l'environnement bâti.
• Explique la nécessité d'un processus robuste pour gérer efficacement les demandes de modification.
• Fournit des outils et des techniques pratiques permettant aux chefs de projet de suivre, d'évaluer et de contrôler les modifications tout au long du cycle de vie du projet.

Module 7 : Tirer parti de la technologie pour la gestion de la portée et des ordres de modification

• Souligne les avantages de l'utilisation d'outils numériques pour normaliser et automatiser les processus de gestion de la portée et des ordres de modification.
• Passe en revue les technologies émergentes dans le secteur de l'environnement bâti.
• Partage les meilleures pratiques pour l'adoption de plateformes technologiques qui rationalisent le suivi de la portée, les approbations et les mises à jour en temps réel.

COURS 4 : Cours sur les contrats de construction et la gestion des risques (14 heures de contenu, 14 PDU)

Module 1 : Comprendre le cycle de vie des contrats

• Définit les contrats comme des accords contraignants décrivant la réalisation de travaux spécifiques.
• Explore chaque phase du cycle de vie des contrats.
• Souligne les tâches clés et les meilleures pratiques recommandées tout au long du processus contractuel.

Module 3 : Réalisation de projets et stratégie contractuelle

• Reconnaît que différents types de projets nécessitent des approches de réalisation et de contrats sur mesure.
• Examine diverses méthodes de réalisation et modèles de contrats utilisés dans le secteur de la construction.
• Souligne l'importance de choisir la bonne combinaison pour répondre aux besoins du projet.

Module 4 : Identification et hiérarchisation des risques

• Reconnaît les risques inhérents à la gestion des contrats dans le cadre de projets complexes.
• Souligne l'importance d'une gestion proactive des risques pour la réussite du projet.
• Couvre les techniques d'identification et de classement des risques en fonction de leur impact potentiel.

Module 5 : Sélection d'un cadre de gestion des risques

• Explique comment les méthodes de réalisation influencent les approches de gestion des risques.
• Présente plusieurs modèles de gestion des risques adaptés aux projets dans le secteur de la construction.
• Guide les apprenants dans le choix du cadre adapté aux exigences spécifiques du projet.

Module 6 : Outils et techniques de gestion des risques

• Souligne l'importance d'utiliser les bons outils pour contrôler efficacement les risques.
• Présente les outils de gestion des risques couramment utilisés dans le secteur de la construction.
• Enseigne comment appliquer ces outils pour réduire l'exposition aux risques et améliorer les résultats du projet.

Module 7 : Sources typiques de réclamations

• Décrit comment les problèmes liés aux contrats peuvent donner lieu à des réclamations financières.
• Présente les causes les plus fréquentes de réclamations et fait la distinction entre les réclamations et les ordres de modification.
• Partage des stratégies pour repérer les déclencheurs potentiels de réclamations à partir des leçons tirées de projets passés.

Module 8 : Minimiser et prévenir les réclamations et les litiges

• Souligne le rôle d'une gestion des risques solide dans la réduction des réclamations en amont.
• Aborde les stratégies proactives et les pratiques éprouvées pour éviter et contrôler les réclamations.
• Souligne comment une action précoce peut empêcher des problèmes mineurs de dégénérer en litiges juridiques.

Module 9 : Gérer les réclamations et résoudre les litiges

• Reconnaît qu'il n'est pas possible de prévenir toutes les réclamations, ce qui rend indispensable une stratégie de réponse.
• Décompose le processus de traitement des réclamations lorsqu'elles surviennent.
• Passe en revue les méthodes courantes de résolution des litiges utilisées dans le secteur de la construction, y compris leurs caractéristiques et leurs cas d'utilisation.

Informations sur l'examen

Conditions d'admissibilité

• Avoir suivi les quatre modules de formation
• Avoir 3 ans d'expérience professionnelle dans des projets de construction ou des projets liés à l'environnement bâti au cours des 10 dernières années.

Format de l'examen

• Nombre d'examens : 1 examen par module de cours (4 modules au total) ~30 à 50 questions à choix multiples
• Durée : ~60 à 90 minutes par examen de module (variable)
• Type de questions : choix multiples
• Déroulement de l'examen : surveillé en ligne
• Langues disponibles : anglais, arabe, chinois (simplifié), chinois (traditionnel), français, allemand, portugais brésilien, japonais, coréen, espagnol

Remarques importantes :

• Vous devez suivre les quatre modules de cours et réussir chaque examen pour obtenir la certification PMI-CP.
• Les examens ne sont pas centralisés comme pour le PMP ou le CAPM ; ils sont intégrés à chaque module sous forme de contrôles des connaissances/tests finaux.
• Vous obtiendrez des unités de développement professionnel (PDU) après avoir réussi chaque examen du cours.

FAQ

S'agit-il d'un cours PMI officiel ?

Oui, il s'agit d'un cours PMI officiel à la demande qui répond aux conditions préalables à l'examen. AVC est un partenaire de formation accrédité par le PMI. Le bon d'examen PMI CP officiel et l'adhésion au PMI sont inclus.

Comment fonctionne la certification PMI CP ?

Elle est légèrement différente des autres cours PMI. Les examens ne sont pas centralisés comme pour le PMP ou le CAPM ; ils sont intégrés dans 4 modules sous forme de contrôles des connaissances/tests finaux. Vous devez suivre les quatre modules du cours et réussir chaque examen pour obtenir la certification PMI-CP.

Pourquoi choisir cette certification ?

• Vous souhaitez obtenir une certification spécifique à un secteur, et pas seulement une certification générale en gestion de projet.
• Vous avez besoin de compétences spécifiques en matière de contrats, de risques, de contrôle de la portée, de gouvernance et de communication pour les grands programmes de construction.
• Vous travaillez dans des régions ou des organisations où la certification PMI-CP est exigée ou constitue un avantage concurrentiel, en particulier dans les pays précurseurs comme les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada et les États du Golfe. La certification PMI-CP compte relativement peu de titulaires dans le monde, ce qui renforce la visibilité des précurseurs.

Dans quels domaines la certification PMI-CP est-elle particulièrement utile ?

• Vous êtes chef de chantier, coordinateur de projet ou chef de projet junior et vous souhaitez évoluer vers la gestion de projet à part entière.
• Vous travaillez pour le compte d'un propriétaire ou d'un promoteur immobilier, où les certifications spécifiques à la construction peuvent avoir plus de poids que les certifications généralistes telles que le PMP.
• Vous vous occupez des achats, du budget, de l'analyse des risques et de la supervision de l'équipe dans le domaine de la construction.
• Vous souhaitez vous démarquer dans un secteur où la certification PMI-CP est encore rare et en pleine expansion.

Pourquoi la certification PMI-CP est-elle efficace ?

Si votre travail est axé sur la gestion de projets de construction ou si vous souhaitez évoluer vers des postes de direction ou de conseil dans le domaine de la construction, le PMI‑CP™ vous apporte une expertise ciblée, une validation par le secteur et un levier de carrière parfaitement adaptés à votre parcours.

• Chef de projet en construction / Superviseur de chantier : axé sur les contrats, la planification, la gestion des parties prenantes et des équipes
• Ingénieur civil / Architecte : renforce les rôles techniques grâce aux meilleures pratiques pratiques en matière de gouvernance de la construction
• Métreur / Ingénieur en coûts : Convient parfaitement aux rôles impliquant la budgétisation, les achats et la gestion des réclamations
• Consultant en construction / Promoteur immobilier : Fournit une méthodologie reconnue pour les rôles de conseil et de supervision en contact avec la clientèle
• Professionnels des infrastructures ou de l'environnement bâti : Applique les normes PMI-CP à des projets à grande échelle présentant des besoins complexes en matière de gouvernance