Lean Six Sigma Black Belt ™ (IASSC ™), Premium, inclus examen en ligne

Lean Six Sigma Black Belt (IASSC ™) Premium - Cours en direct en ligne + eLearning (examen inclus)

Le programme de certification Black Belt avec l'IASSC est conçu pour approfondir votre compréhension et votre maîtrise des méthodologies, outils et techniques Six Sigma. Il s'appuie sur les connaissances de base acquises lors de votre certification Green Belt et les élève à un niveau de compétence et d'expertise supérieur. Ce cours offre une formation approfondie en analyse statistique, gestion de projet, leadership et alignement stratégique. Les participants apprendront à diriger des projets d'amélioration complexes, à impulser le changement organisationnel et à obtenir des résultats commerciaux mesurables.

Passer d'une certification Green Belt à une certification Black Belt avec l'IASSC offre de nombreux avantages, y compris l'avancement de carrière, l'amélioration des compétences, la reconnaissance dans l'industrie et la capacité à conduire des améliorations organisationnelles significatives. C'est un investissement précieux dans votre développement professionnel et votre succès futur en Six Sigma.

Fonctionnalités du programme

• Le cours et le matériel sont en anglais.
• Niveau avancé pour les professionnels
• Apprentissage mixte : 36 heures de cours en direct en ligne + 9 heures de vidéos eLearning
• 40 heures de temps d'étude recommandé
• Flexi Pass Activé : Flexibilité pour s'inscrire et reprogrammer votre cohorte de cours dans les 90 premiers jours d'accès.
• 1 an d'accès à la plateforme d'apprentissage et aux enregistrements des cours
• 4 évaluations de simulations et 2 projets en direct
• Accrédité par l'IASSC, reconnu mondialement, avec 35 PDUs offerts
• Bon de réduction pour l'examen IASSC Inclus
• Fiche de triche pour vous aider à réussir l'examen de ceinture noire
• Modules GenAI Exclusifs pour la Gestion de la Qualité
• Examen officiel inclus. Valide pendant 1 an. Choisissez votre propre date d'examen en ligne !

Bonus : En plus de ce cours de e-learning pratique, nous vous offrons un accès gratuit à nos sessions de classe en ligne dès qu'elles sont disponibles (tous les 2-3 mois) en complément de votre e-learning si vous le souhaitez. Vous aurez l'occasion d'interagir avec le formateur et les autres participants. Ces sessions de classe en ligne seront également enregistrées, afin que vous puissiez conserver l'enregistrement pendant 1 an.

Prérequis

• Les apprenants doivent posséder un diplôme de premier cycle ou un diplôme de fin d'études secondaires.
• Il n'y a aucune condition préalable requise pour passer l'examen de certification Lean Six Sigma Black Belt de l'IASSC.
• Une formation formelle Lean Six Sigma dispensée par un formateur Lean Six Sigma certifié ou un programme d'entreprise est recommandée si les candidats souhaitent augmenter leurs chances de réussir l'examen.
• Il est également recommandé que les candidats aient une certaine expérience pratique du Lean Six Sigma.

Public cible

• La haute direction (surtout si l'entreprise envisage de mettre en œuvre Lean Six Sigma)
• Chefs d'équipe
• Professionnels du logiciel
• Chefs de projet
• Ingénieurs en assurance qualité
• Membres de l'équipe d'assurance qualité logicielle
• Étudiants en gestion

Résultats d'apprentissage clés

• À la fin de la formation Lean Six Sigma Black Belt, vous saurez comment :
• Appliquez les concepts Lean tels que les 5S, la réduction des déchets, la cartographie des processus, la cartographie de la chaîne de valeur et la prévention des erreurs.
• Appliquez des analyses statistiques de base et plus avancées pour déterminer la relation entre les principales entrées et les sorties du processus.
• Gérer efficacement la dynamique d'équipe et comprendre comment travailler avec plusieurs niveaux de leadership pour éliminer les obstacles et réussir le projet.
• Clôturer les projets et remettre le contrôle aux responsables de processus
• Présenter des projets aux instructeurs, aux pairs et aux gestionnaires

Détails de la certification

Notre Black Belt Lean Six Sigma certifié est accrédité par l'IASSC. La certification AVC Lean Six Sigma Black Belt suit le modèle de classe inversée. Le contenu en ligne à rythme libre sert de matériel de lecture préalable pour les sessions en direct. L'apprenant doit terminer les vidéos en ligne à son rythme, assister aux sessions en direct et réussir à la fois les projets et les évaluations pour obtenir la certification AVC.

Contenu du cours

Les bases du Six Sigma

• Introduction à la phase de définition
• Objectifs d'apprentissage
• Six Sigma
• Lean
• Sigma Décalage
• Rendement
• Évolution du processus d'amélioration continue
• Livrables Six Sigma
• Stratégie de résolution de problèmes
• Campagne VOC
• Outils VOC
• Analyse KANO
• Rôles et responsabilités de Six Sigma
• Champion de projet et Maître Maître ceinture noire
• Ceinture Noire et Ceinture Jaune
• Les moteurs du Six Sigma

Les Fondements du Six Sigma

• Processus
• Charte de projet
• Critique de la qualité
• Coût de la mauvaise qualité
• Calculer le CoPQ
• Analyse de Pareto
• Métriques de base du Six Sigma

Sélection des projets Lean Six Sigma

• Sélection des projets Lean Six Sigma
• Feuille de route pour la sélection de projets
• Éléments de la charte de projet
• Charte de projet Cas d'affaires
• Énoncé du problème de la charte de projet
• Déclaration des objectifs de la charte de projet
• Portée de la charte de projet
• Charte de projet Jalons clés
• Sélection de l'équipe de la charte de projet
• Les étapes de formation des équipes de Tuckman
• La matrice RACI
• Avantages financiers attendus
• Développement des indicateurs de projets
• Indicateur Clé de Performance
• Évaluation financière et avantages Capture
• Valeur Actuelle Nette

L'entreprise Lean

• Sélection des projets Lean Six Sigma
• Principes du Lean
• Méthodologie Lean
• Lean et Six Sigma
• Les 3M du Lean
• Catégories de déchets : TIMWOOD
• Catégorie de déchets : TEMPS D'ARRÊT
• 5S
• Étapes du 5S

Définition du processus

• Introduction à la phase de mesure
• Outils pour définir un processus
• Diagramme de causes et effets
• Dessiner une carte en arêtes de poisson
• Cause profonde
• Cartographie des processus
• Créer une carte des processus
• Niveaux de cartographie des processus
• Quatre types de cartes de processus
• Carte des processus SIPOC
• Cartes des Flux de Valeur : Indicateurs Clés
• Diagramme X-Y des nuages de points
• Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE)
• Processus FMEA, Modèle FMEA
• Gravité, Fréquence et Détection Tableau
• Numéro de Priorité de Risque (NPR)

Statistiques Six Sigma

• Données
• Mesurer les données
• Statistiques de base
• Mesures de tendance centrale
• Mesures de dispersion
• Plan de collecte de données
• Méthodologie de collecte de données
• Développer un plan de mesure
• Collecter des données
• Méthodes d'échantillonnage
• Analyse Graphique
• Outil d'analyse graphique
• Introduction à Minitab
• Démo : Boîte à moustaches pour une variable
• Démo : Boîte à moustaches avec trois variables
• Démo : Graphique des séries temporelles
• Distribution normale : distribution normale standard.
• Démo : Normalité

Test d'hypothèse

• Introduction
• Les bases des tests d'hypothèses
• Intervalle de confiance
• Différence significative
• Test d'hypothèse statistique
• Test des Hypothèses : Risques
• Risque Beta
• Puissance d'un test d'hypothèse
• Taille de l'échantillon
• Feuille de route pour les tests d'hypothèses

Test d'hypothèse avec des données normales

• Introduction
• Données normales
• Test t pour un échantillon
• Test t de Student pour un échantillon Taille de l'échantillon
• Démo : Test t pour un échantillon
• Test t pour deux échantillons
• Exemple de test t pour deux échantillons
• Démo : Test t pour 2 échantillons
• Démo : Test de Berlette #39
• Test t apparié
• Démo : Test apparié
• ANOVA
• Démo : Anova
• Graphique des résidus

Test d'hypothèse avec des données non normales

• Introduction
• Tests non paramétriques
• Tests de Mann-Whitney
• Démo : Test de Mann-Whitney
• Test de Kruskal-Wallis
• Démo : Test de Kruskal-Walls
• Test de la médiane de Mood
• Démo : Test de la Médiane de Mood
• Test de Friedman
• Démo : Test de Friedman
• Test de Wilcoxon à un échantillon
• Démo : Test de Wilcoxon pour un échantillon
• Test de proportion à un échantillon
• Démo : Test de proportion à un échantillon
• Test de proportion à deux échantillons
• Démo : Test de Proportions de Deux Échantillons
• Tests du Chi-Carré
• Démo : Test du Chi carré d'ajustement,
• Test du Chi-Carré d'ajustement, Démo : Test du Chi-Carré d'ajustement.
• Tableau croisé de chi carré
• Démo : Tableau croisé de Chi-Carré
• Démo : Test de Levene_F

Régression Linéaire Simple

• Introduction à la phase d'amélioration
• Objectifs d'apprentissage
• Corrélation, Démo : Corrélation
• Démo : Nuage de points
• Corrélation et Causalité
• Mesures prédictives et résultats
• Coefficients de corrélation
• Analyse de régression, Démo : Régression
• Analyse des résidus

Analyse de régression multiple

• Introduction
• Analyse Multi-Vari
• Démo : Analyse Multi-Vari
• Régression non linéaire
• Régression Linéaire Multiple
• Démo : Régression Linéaire Multiple
• Facteur d'inflation de la variance (VIF)
• Facteur d'inflation de la variance (VIF) : Exemple
• Intervalle de confiance dans la régression linéaire multiple.
• Transformation de Box-Cox
• Démo : Transformation de Box-Cox

Expériences Conçues

• Introduction
• Expériences Conçues
• Phases du processus DOE
• Optimisation et confirmation
• Types de stratégies DOE
• Approches Factorielle Complète et Factorielle
• Conception Expérimentale : Considérations.

Expérience factorielle

• Introduction
• Conceptions factorielles
• Expériences à Facteurs Complets
• Démo : Expériences Factorielle Complète
• Modèles quadratiques
• Types de conceptions de surfaces de réponse
• Conception équilibrée et orthogonale
• Points centraux
• Expérience Factorielle Fractionnelle
• Déconcertant

Contrôles Lean

• Introduction à la phase de contrôle
• Objectifs d'apprentissage
• Méthodes de contrôle des 5S
• Trier
• Mettre en ordre
• Briller, standardiser et maintenir
• Kanban
• Principes Kanban
• Étapes pour mettre en œuvre le Kanban
• Poka Yoke ou Prévention des Erreurs
• Exemples de prévention des erreurs

Contrôle Statistique des Procédés (CSP)

• Introduction
• Contrôle Statistique des Processus : Objectif
• Graphiques de contrôle
• Graphiques de contrôle : objectifs
• Graphiques de contrôle : Utilisations
• Graphiques de contrôle : Types
• Graphiques de contrôle : Étapes
• Sous-groupe
• Considération pour le sous-groupement rationnel
• Graphiques pour les données d'attributs
• Tests pour causes spéciales
• Démo : Mon tableau IM
• Démo : Diagramme X Bar R
• Démo : Diagramme X Bar s
• Démo : Graphiques P
• Démo : Graphiques NP
• Démo : Graphiques U
• Démo : Graphiques C
• Démo : Cu sum Chart
• Démo : Graphique EWMA

Plans de contrôle Six Sigma

• Introduction
• Analyse des coûts et des avantages du projet
• Retour sur investissement (RSI)
• Analyse Coût-Bénéfice
• Analyse Coût-Bénéfice : Étapes
• VAN et TRI
• Sélectionner les bonnes solutions : Directives
• Mise en œuvre des solutions proposées : Feuille de route.
• Plan de contrôle
• Éléments d'un Plan de Contrôle
• Plan de contrôle : Formation
• Plan de réponse
• Clôture de projet
• Projets de pratique
• V-tech Solutions Hydrauliques
• Élégance Élitaire

À propos de l'IASSC

Notre Ceinture Noire Certifiée Lean Six Sigma est alignée avec l'IASSC.

IASSC, l'Association Internationale pour la Certification Six Sigma, est une association professionnelle qui propose des certifications Six Sigma et Lean Six Sigma aux individus et aux organisations du monde entier. L'IASSC est un organisme de certification indépendant qui attribue des certifications Lean Six Sigma basées sur des normes et des meilleures pratiques reconnues internationalement.

Fondé en 2009, l'IASSC est depuis devenu un leader mondial dans l'industrie du Six Sigma et du Lean Six Sigma. Les programmes de certification sont conçus pour fournir aux individus une compréhension complète de la méthodologie Lean Six Sigma et de son application dans divers secteurs. Ils offrent trois niveaux de certification - Yellow Belt, Green Belt et Black Belt - pour accueillir les individus à différents stades de leur carrière. L'un des aspects uniques du programme de certification IASSC est son accent sur la méthodologie Lean Six Sigma plutôt que sur une industrie ou une technologie spécifique. Cela signifie que les individus et les organisations peuvent appliquer les principes et les outils du Lean Six Sigma à un large éventail de domaines.

Les avantages de la certification IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt sont nombreux. Cela fournit aux individus les compétences et les connaissances nécessaires pour améliorer les processus commerciaux et favoriser le changement organisationnel. Cela améliore également leurs perspectives de carrière et leur potentiel de revenu, car Lean Six Sigma est très demandé dans plusieurs secteurs.
La certification démontre également un engagement envers l'excellence et une volonté de dépasser les exigences pour obtenir des résultats. Cela aide les individus à se démarquer dans un marché du travail saturé et à obtenir la reconnaissance qu'ils méritent pour leur expertise et leur expérience.

FAQ

Combien de temps faudra-t-il pour terminer le cours ?

Cela prendra environ 36 heures de cours en direct en ligne, réparties en plusieurs sessions. De plus, vous avez également accès au contenu eLearning à votre propre rythme.

Quand puis-je suivre les sessions en direct en classe en ligne ?

Le timing de chaque cours varie pour différents groupes. Vous aurez accès à un tableau de bord avec plusieurs créneaux horaires différents pour la même session/sujet. Vous décidez quelle date et quelle heure vous conviennent le mieux. Certaines sont programmées pour les après-midis en semaine, tandis que d'autres sont programmées pour les matins ou les soirées de week-end. La planification est basée sur des facteurs tels que le nombre de participants intéressés et la disponibilité des formateurs. Si vous manquez une session, vous pouvez toujours regarder les enregistrements de cette session. Vous ne manquerez jamais rien !

Le fait de manquer un cours en direct affectera-t-il ma capacité à terminer le cours ?

Non, manquer un cours en direct n'affectera pas votre capacité à terminer le cours. Avec notre fonctionnalité 'flexi-learn', vous pouvez regarder la session enregistrée de tout cours manqué à votre convenance. Cela vous permet de rester à jour avec le contenu du cours et de répondre aux exigences nécessaires pour progresser et obtenir votre certificat. Il vous suffit de visiter la plateforme d'apprentissage, de sélectionner le cours manqué et de regarder l'enregistrement pour que votre présence soit enregistrée.