De Nieuwe Manager
Dates et lieux de début
TEAMPOWER a indiqué offrir ses services par défaut dans les régions suivantes: Bruxelles
Description
Professionele droom, natuurlijke ambitie of opgelegd parcours … Het opnemen van een functie als manager is steeds een belangrijke stap in een loopbaan. Het is een bepalende fase waarin men zijn professionele werking opnieuw dient in vraag te stellen.
Doelgroep
Elke nieuwe manager
Doelstellingen
• Verantwoordelijk zijn voor een team : hetgeen van een manager wordt verwacht
• Betere zelfkennis als manager
• De activiteiten van zijn team organiseren en opvolgen
• Zijn medewerkers begeleiden, opvolgen en verantwoordelijkheidszin bijbrengen
• Individuele en collectieve betrokkenheid bevorderen
• Conficten en problemen in het team op een gepaste wijze behandelen
• Bijzondere situaties hanteren
• Plan…

Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Professionele droom, natuurlijke ambitie of opgelegd parcours … Het opnemen van een functie als manager is steeds een belangrijke stap in een loopbaan. Het is een bepalende fase waarin men zijn professionele werking opnieuw dient in vraag te stellen.
Doelgroep
Elke nieuwe manager
Doelstellingen
• Verantwoordelijk zijn voor een team : hetgeen van een manager
wordt verwacht
• Betere zelfkennis als manager
• De activiteiten van zijn team organiseren en opvolgen
• Zijn medewerkers begeleiden, opvolgen en verantwoordelijkheidszin
bijbrengen
• Individuele en collectieve betrokkenheid bevorderen
• Conficten en problemen in het team op een gepaste wijze
behandelen
• Bijzondere situaties hanteren
• Plan met vorderingen als manager opstellen
Programma
• Zijn persoonlijkheid beter kennen
o Verschillende persoonlijkheidstypes identificeren
o Zijn eigen profiel herkennen
o Zijn leadership bevestigen
Oefening
Zelfdiagnose. Collectieve en individuele brainstorming.
• Doeltreffend management
o De karakteristieken van het management begrijpen.
Leadership en management.
o De vier voornaamste managementstijlen kunnen
identificeren. Zijn dominante stijl kunnen herkennen.
o De macht begrijpen die de manager heeft om anderen te
beïnvloeden.
o Onderscheid maken tussen macht, kracht en bevoegdheid.
o Zijn aandachts- en observatievermogen verhogen.
o De karakteristieken van een succesvol team begrijpen. De
stappen in de ontwikkeling van een team identificeren.
o Know how en motivatie van elke medewerker evalueren.
o Actieplannen opstellen.
Oefening
Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse et interpretatie.
Rollenspelen om de gepaste managementstijlen te kunnen analyzeren
en hieromtrent de juiste beslissingen te nemen. Debriefing in
groep.
• De werking van een sensibiliserend management
o Uitdagingen aangaan, verandering teweeg brengen,
vernieuwen.
o De motivatiehefbomen herkennen die leiden tot het boeken
van vooruitgang en het verhogen van de verantwoordelijkheidszin van
zijn medewerkers.
o Zijn eigen visie ontwikkelen en begrijpen hoe deze met
anderen op een doeltreffende manier te delen.
o Een management ontwikkelen, dat zich baseert op waarden en
gemeenschappelijke voordelen.
o Communiceren met het oog op het sensibiliseren van zijn
team.
o Een vertrouwensklimaat tot stand brengen. Doelstellingen
voor een nauwe samenwerking bepalen.
o De weg tonen, leidinggeven door het voorbeeld te
tonen.
o Aanmoedigen. De individuele bijdragen erkennen. Succes
vieren.
Oefening
Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse en interpretatie,
uitwisseling van ervaringen, opstellen van een actieplan.
• Voor uzelf opkomen in de rol van manager
o Drie gedragsstijlen begrijpen : vlucht, agressiviteit,
manipulatie.
o Zijn assertiviteit ontwikkelen : standpunt kunnen vragen,
weigeren, uitdrukken, positieve en/of negatieve feedback geven op
een constructieve manier.
o Omgaan met kritiek. Het hoofd bieden aan spanningen en
angsten binnen zijn team.
o Kunnen actief luisteren. Kunnen bevragen,
herformuleren.
o Het non-verbale gebruiken : het oogcontact, de attitude,
de stem, de gebaren.
o Zijn charisma ontwikkelen. Een positief imago
verspreiden.
Oefening
Vragenlijst over zijn assertiviteit. Rollenspelen : kunnen
luisteren en onenigheden behandelen. Collectieve debriefing.
Methodologie
Afwisseling van theorie en oefeningen.
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
Rester à jour sur les nouveaux avi
Partagez vos avis
Avez-vous participé à formation? Partagez votre expérience et aider d'autres personnes à faire le bon choix. Pour vous remercier, nous donnerons 1,00 € à la fondation Stichting Edukans.Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.