Adopter une posture de manager facilitateur

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Adopter une posture de manager facilitateur

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Dates et lieux de début

Il n'y a pas de dates de débuts connues pour ce produit.

Description

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Repenser son management pour plus d’intelligence collective

Une équipe est un collectif. Selon l’adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d’incertitude, de se reposer sur la force de l’intelligence collective. Le manager peut y voir l’opportunité d’adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c’est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d’autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s’engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n’est pas la plus simple à prendre et se former …

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Foire aux questions (FAQ)

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INFORMATIONS GÉNÉRALES

Repenser son management pour plus d’intelligence collective

Une équipe est un collectif. Selon l’adage « seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », il est utile, en ces temps de concurrence forte, de changement permanent et d’incertitude, de se reposer sur la force de l’intelligence collective. Le manager peut y voir l’opportunité d’adopter une nouvelle posture, celle de « facilitateur », c’est-à-dire savoir se mettre en retrait et en soutien pour laisser plus d’autonomie à son équipe. Les collaborateurs peuvent exprimer leurs idées et les réaliser. Le manager s’engage à tenir compte de leurs avis. Cette posture n’est pas la plus simple à prendre et se former pour s’y entraîner peut être nécessaire.

Durée

2 jours

Objectifs

- Découvrir l'impact de l'intelligence collective

- S'interroger sur sa posture de manager

- Adopter une posture de facilitateur

Public

Managers d’équipe

Pré-requis

Pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation

PROGRAMME DÉTAILLÉ

Mesurer l’impact de l’intelligence collective

Autodiagnostic : son positionnement face à l’intelligence collective

    • Définir l’intelligence collective
    • Repérer différents niveaux de collaboration
    • Identifier la valeur ajoutée de l’intelligence collective
    • Faire le lien entre intelligence collective et facilitation
    • Expérimenter l’apport de la facilitation à une équipe
    • Evaluer la réussite d’un temps d’intelligence collective

Mise en situation : expérimentation de techniques de questionnement et de méthodes de brainstorming

Questionner sa posture

Autodiagnostic : sa posture de manager

    • Distinguer rôles et postures du manager et du facilitateur
    • Identifier quand et comment prendre une posture de collaboration
    • Accepter de lâcher prise
    • Tenir compte des apports du collectif

Jeu de rôles : sur les différentes postures d’un manager

Devenir un manager-facilitateur

    • Identifier les différents styles de facilitation
    • Déterminer la posture du manager-facilitateur
    • Identifier les rôles, compétences et fonctions du manager-facilitateur
    • Vivre plusieurs postures clés de la facilitation : bienveillance, art de poser des questions, écoute, implication/responsabilité

Exercice d’application : pratique d’ateliers collaboratifs inspirés de GameStorming
Partage d’expériences : sur les freins rencontrés à la posture de facilitateur

Rester à jour sur les nouveaux avi

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