Le manager coach

CHEF OU MANAGER COACH?

Paul, votre collaborateur, avait un problème à régler. Il est donc venu chez vous et très gentiment vous lui avez proposé des pistes de solution. Mais, une fois de plus, chacune de vos idées a été mise au rebut l’une après l’autre, comme on se débarrasse d’une vieille chaussette, par un vulgaire « Oui mais… ». Au cinquième « oui mais … », vous avez pris les devants et, sûr de votre expérience, vous lui avez imposé votre point de vue. Fatigants, tous ces gens qui n’écoutent pas !

PLUS D’IMPACT, PAR LE COACHING DE PERFORMANCE !

Ensuite, vous constatez qu’au mieux, il a essayé de mettre en pratique ce que vous lui avez suggéré, au pire il a été voir votre collègue du bureau d’en face, Pierre, pour lui demander son avis. Quel affront ! Et comble de tout, il semble avoir trouvé une solution, alors que personne n’ignore qu’en cette matière-là, Pierre n’y connaît rien ! Fatigants, tous ces gens qui pensent tout savoir !

LE COACHING DE DÉVELOPPEMENT – RENTABLE POUR L’ORGANISATION

Vous vous dites que, décidément, seuls les nouveaux collègues sont agréables dans cette boîte ! Au moins, eux, ils écoutent et vous sont reconnaissants. Mais dès qu’ils prennent de la bouteille, ils deviennent arrogants, voire ingrats ! Certains prendraient bien votre place dès que vous avez le dos tourné, les bons éléments sont les premiers à partir après avoir piqué toutes vos connaissances ; enfin, les autres sont boulonnés à leur chaise depuis tellement de temps qu’ils ne sont plus à la page. Pure perte d’argent et d’investissement ! Comment fait donc Pierre pour avoir une telle équipe de gens dynamiques et responsables ?