De rol van HR bij functionerings- en evaluatiegesprekken

Het voeren van functionerings- en evaluatiegesprekken is stilaan een gegeven binnen de meeste organisaties. Niemand betwijfelt nog het nut van gestructureerde feedback naar werknemers toe. Maar toch is het resultaat van deze gesprekken vaak bedroevend. Niet alleen worden managers niet gecoacht bij de voorbereiding en de uitvoering ervan, maar ook binnen de HR afdeling wordt niet steeds structureel mee gewerkt. Daarom organiseert het IFBD deze unieke workshop, waarbij u als HR manager leert hoe u deze gesprekken inbouwt in de ondernemingscultuur. Zo vermijdt u dat de resultaten – samen met het budget – voor een jaar de kast in verdwijnen zonder dat zij gebruikt worden ter verbetering van de talenten van uw mensen.

Dit programma leert u hoe u :

• een werkend evaluatiesysteem opzet binnen de organisatie
• uw managers brieft en overtuigt van het nut ervan
• een opvolgingsmethodiek uitwerkt, waarbij u de resultaten van de gesprekken kan monitoren
• een standaard document vorm geeft, werkbaar voor de ganse organisatie
• feedback integreert in de ondernemingscultuur
• zin en onzin van quoteringen, salaris koppeling, …
• na evaluatie gesprekken duiden van de verantwoordelijkheid van de lijnmanagers
• een lerende organisatiecultuur creëert, gestoeld op positieve feedback
• talent management integreert binnen uw evaluatie strategie

Aan de hand van bruikbare praktijkervaring van onze trainer, leert u een cultuur uit bouwen, waarbij feedback de basis vormt. Hierbinnen vormen functionerings- en evaluatiegesprekken de basis. U leert niet alleen hoe u functionerings- en evaluatie documenten vorm geeft, maar vooral hoe deze te gebruiken.