Le management de crise

Permettre de comprendre la crise, d’acquérir des comportements adéquats et d’utiliser des outils pour gérer efficacement et humainement chaque phase d’une situation de crise et les incertitudes qui en découlent.

Cela permet de découvrir les étapes -clés du pilotage du Changement et de la communication, tout en motivant vos collaborateurs

Public cible

Manager et Teamleader

Objectifs

• Comprendre la crise sous 2 axes : sociétal et au sein de son entreprise
• Acquérir des comportements adéquats
• Intégrer les piliers du changement
• Utilisations d’outils de gestion pour garantir le succès de l’après-crise.

Programme

1. Comprendre la crise actuelle sous 2 axes 

v  Sociétal 

v  Au sein de son entreprise

1. Acquérir des comportements adéquats 

v  Etapes du redémarrage post crise

v  Etat des lieux à  Diagnostic: collaborateurs – lieu de travail

v  Agenda:  Projet – Communication – Start Day

1. Piliers du changement:  

5 workshops avec exercices pour réussir sa gestion d’après-crise

Gestion du stress – Recherche des énergies – Définition des priorités et des projets – Transmission du sens à son Travail – Acquisition d’un boost pour son avenir

1. Utilisation d’outils de gestion pour garantir le succès de l’après-crise 

v  Méthode M.O.VA.S

v  Boites à outils additionnelles

v  Le HYGGE

v  Méthode APPETI

Méthodologie

L’interactivité est permanente. Les jeux de rôle permettent aux participants de retrouver leur quotidien qu’ils transforment au long des deux journées de formation en de nouvelles compétences et de nouveaux modes de fonctionnement. La pratique, les échanges entre pairs sont le gage de la réussite de cette formation et du plaisir d’apprendre des personnes présentes.