Six Sigma Green Belt - eLearning (concours inclus)

eLearning Six Sigma Green Belt (examen inclus)

Le cours Six Sigma Green Belt se concentre sur la fourniture aux étudiants d'une compréhension des divers outils et techniques Six Sigma utiles pour améliorer le processus de production et minimiser les défauts dans le produit final, avec un accent particulier sur la mise en œuvre pratique de ces outils et techniques dans l'organisation.

À propos du cours

Six Sigma est une approche axée sur les données, centrée sur le client et orientée vers les résultats qui utilise des outils et techniques statistiques pour éliminer systématiquement les défauts et les inefficacités afin d'améliorer les processus. C'est une approche systématique pour mesurer et analyser les processus commerciaux afin d'identifier les facteurs critiques affectant la performance de l'entreprise, améliorant ainsi les processus et établissant des contrôles autour des processus améliorés.

La certification Six Sigma Green Belt est une certification de niveau intermédiaire au sein de la méthodologie Six Sigma qui démontre la capacité d'un individu à diriger et gérer des projets d'amélioration des processus, ainsi qu'à appliquer les outils et techniques Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes. Il est conçu pour les professionnels qui sont activement impliqués dans l'amélioration des processus et de la qualité au sein de leurs organisations.

Principaux avantages de SIX SIGMA

• Six Sigma aide les entreprises à réduire les coûts et à améliorer la productivité.
• Six Sigma améliore la qualité des résultats des projets en réduisant les inefficacités et les défauts.
• Six Sigma augmente la satisfaction et la fidélité des clients.
• Les professionnels certifiés Six Sigma peuvent aider à augmenter significativement le retour sur investissement.

Il existe principalement deux méthodologies de Six Sigma, à savoir DMAIC et DMADV.

DMAIC est une méthodologie Six Sigma basée sur les données pour améliorer les produits et processus existants. Le processus DMAIC doit être utilisé lorsqu'un produit ou un processus existant peut être amélioré pour répondre ou dépasser les exigences des clients. La méthodologie DMAIC se compose de cinq phases : D - définir, M - mesurer, A - analyser, I - améliorer, C - contrôler.

• Définir - Définir les objectifs du projet et les livrables pour les clients (internes et externes).
• Mesurer - Mesurer le processus pour établir la performance actuelle du processus (ligne de base).
• Analyser - Identifier les causes profondes des carences.
• Améliorer - Améliorer le processus en éliminant les défauts.
• Vérifier - Vérifier la performance future.

DMADV est une méthodologie courante de Design for Six Sigma (DFSS) utilisée pour développer un processus ou un produit qui n'existe pas dans l'entreprise. DFSS est une application de Six Sigma qui se concentre sur la conception ou la refonte des différents processus utilisés dans la fabrication de produits ou la fourniture de services en tenant compte des besoins et des attentes des clients. DMADV est utilisé lorsque le produit ou le processus existant ne répond pas au niveau de la spécification du client ou au niveau Six Sigma même après optimisation avec ou sans l'utilisation de DMAIC. La méthodologie DMAIC se compose de cinq phases : D - Définition, M - Mesure, A - Analyse, D - Conception, V - Validation.

• DÉFINIR les objectifs du projet et les livrables pour le client.
• MESURER le processus pour déterminer le niveau de performance actuel.
• ANALYSER et déterminer les causes profondes des lacunes.
• CONCEVOIR le processus en détail pour répondre aux besoins du client.
• VALIDER la performance du design et sa capacité à répondre aux besoins du client.

Caractéristiques principales

• Le cours et le matériel sont en anglais
• Débutant - Intermédiaire pour les professionnels
• Accès à la plateforme eLearning pendant 180 jours à tout moment (étude à votre rythme).
• Disponible également dans l'application mobile
• 4 heures de contenu vidéo au total
• 20 heures de temps d'étude recommandées
• 8 guides d'étude utiles avec des matériaux de référence pour vous aider à apprendre.
• Certification officielle Six Sigma Green Belt incluse
• Bon de réduction pour l'examen inclus. La validité suit la durée de votre accès au cours.
• Choisissez votre date à tout moment !
• Vous avez un total de trois tentatives pour réussir l'examen, sans frais supplémentaires !

Objectifs

• Lors du cours de certification Six Sigma Green Belt, les participants pourront développer :
• Compréhension des concepts, de la mise en œuvre et des objectifs de Six Sigma
• Capacité à utiliser une approche structurée pour l'amélioration des processus
• Capacité à utiliser la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, mettre en œuvre et contrôler)
• Capacité à prédire, prévenir et contrôler les erreurs dans un processus
  compréhension des composants des déchets
• capacité à atteindre une amélioration durable de la qualité grâce à l'amélioration des processus
• Compréhension des outils pour la découverte de processus.
• Compréhension de la variation dans les processus.
• Compétences pour réduire la variation dans les processus et atteindre les résultats prédits.
• Capacité à identifier, mesurer et analyser le potentiel des processus
• Utilisation des statistiques inférentielles
• Utilisation des tests d'hypothèses
• Compréhension de quand utiliser n'importe quelle méthodologie Six Sigma.
• Capacité à utiliser l'analyse de capacité pour contrôler les processus.
• Connaissance de l'interdépendance des outils Lean.
• Compétences en prévention, identification et contrôle des défauts.
• Compréhension et utilisation du contrôle statistique des processus.
• Compétences en formation, documentation, surveillance, réponse et adaptation des systèmes.

Groupe cible

Ce cours est fortement recommandé pour les employés et les organisations qui ont besoin d'une approche standardisée de la résolution de problèmes pour l'amélioration continue en gestion de la qualité.

• Ingénieur en Amélioration Continue
• Responsable de Ligne de Production
• Responsable Assurance Qualité
• Ingénieur Systèmes Senior
• Chef de Projet

Prérequis :

Aucune connaissance préalable requise. De préférence Six Sigma Yellow Belt (Mais pas obligatoire)

Format de l'examen

• Plusieurs options
• 90 questions par test.
• Un point pour chaque réponse correcte.
• Pas de points négatifs pour les réponses incorrectes.
• 120 minutes.
• Test en ligne surveillé

Licences et accréditation

La certification Six Sigma Green Belt (SSGB™) offerte par 6sigmastudy, une entreprise de VMEdu selon l'accord de programme partenaire et conforme aux exigences de l'accord de licence.

Contenu du cours Six Sigma Green Belt

Introduction au Six Sigma

- Histoire de la qualité (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Évolution du Six Sigma
- Définir le Six Sigma - philosophie et objectifs
- Aperçu du processus DMAIC de Six Sigma
- Parties prenantes et mise en place d'un projet Six Sigma
- Identification et documentation des exigences des parties prenantes
- Identification des parties prenantes et des clients
- Collecte et analyse des données
- Déterminer les exigences critiques
- Critères de sélection des projets
- Établir des critères de performance
- Utiliser des critères financiers pour évaluer les avantages du projet
- Maximiser les avantages des projets pour l'organisation

Planification de projet

- Création de la charte de projet
- Négociation de la charte
- Gérer la dynamique d'équipe
- Initier des équipes
- Étapes du développement d'équipe
- La hiérarchie des besoins de Maslow
- Techniques de motivation
- Techniques de résolution de conflits
- Styles de gestion / de leadership
- Rôles joués par les personnes dans un projet
- Outils clés pour la gestion et la planification de projet

Méthodologie Six Sigma - Définition

Entrées

- Besoin d'un projet Six Sigma, parrainage par la direction exécutive, équipe principale identifiée

Outils

- Hiérarchie organisationnelle
- Cartes de processus de haut niveau
- Diagrammes de Pareto de haut niveau
- Outils de génération et de catégorisation d'idées

Sortie

- Charte de projet
- Métriques établies
- Définition du problème
- Rôles et responsabilités

Méthodologie Six Sigma - Mesure

- Objectifs de la phase de mesure

Entrées

- Les résultats de la phase de définition

Outils

- Outils et techniques de collecte de données
- Échelles de mesure
- Techniques de validation (mesures R & R)
- Distributions statistiques
- Exploration de données
- Graphiques
- Carte des processus
- Outils pour les parties prenantes
- Coûts de processus

Sortie

- Processus bien définis
- Capacité de processus de référence
- Paramètres du processus affectant les CTQ
- Coût de la mauvaise qualité (COPQ)
- Système de mesure

Méthodologie Six Sigma - Analyse

Objectifs de la phase d'analyse

Entrées
- Sorties de la phase de mesure

Outils
- Diagramme d'Ishikawa
- Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
- Étude d'hypothèse
- Étude de capacité de processus

Sortie
- Principales causes de défauts
- Causes particulières et communes de variation
- DPMO et niveau sigma

Méthodologie Six Sigma - Améliorer

Entrées

- résultats de la phase d'analyse

Tools

- Return on investment
- Solution design matrix
- Trial design
- Taguchi robustness concepts
- Response surface methodology
- Project planning and management tools
- Prototypes

Sortie

- Coût/bénéfice pour différentes solutions
- Sélection des solutions pour mise en œuvre
- Plan de mise en œuvre

Méthodologie Six Sigma - Contrôle

Entrées
- résultats de la phase d'amélioration

Outils

- Plan de contrôle
- Contrôle statistique des processus
- Entreprise Lean
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Maintenance productive totale
- Réanalyse des systèmes de mesure

Sortie

- Solutions mises en œuvre
- Système de mesure révisé
- Plan de contrôle pour des bénéfices continus
- Améliore la capacité du processus
- Leçons apprises

Études de cas 1-3