PMI PMP ® Project Management Professional - Online Classroom (examen inclus) + PMI Membership

PMI PMP® Project Management Professional - Cours en ligne (examen inclus)

La préparation à l'examen PMP® agréée par le PMI® est un cours de quatre jours qui aide les participants à approfondir leurs connaissances dans tous les domaines de la gestion de projets et de programmes. Cette certification permet aux participants de réussir l'examen Project Management Professional (PMP)®.

À propos du cours

L'examen PMP® agréé par le PMI® est la certification en gestion de projet la plus reconnue au monde. Le PMP® inclut désormais des méthodologies prédictives, agiles et hybrides, et atteste d'une expérience et d'une expertise en gestion de projet dans tous les modes de travail. Cette certification favorise l'évolution de carrière des chefs de projet dans tous les secteurs et aide les organisations à trouver les personnes dont elles ont besoin pour travailler plus intelligemment et être plus performantes.

La certification Project Management Professional (PMP)® du PMI est destinée aux personnes ayant une expérience en gestion de projet qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour planifier et gérer des projets conformément aux meilleures pratiques internationales et se préparer à l'examen de certification PMP. L'édition 2023 diffère considérablement des éditions précédentes, car elle couvre à la fois les méthodes de gestion de projet basées sur la planification et les méthodes agiles, ainsi que leurs combinaisons, appelées modèles hybrides. Cela signifie que le cours est, si possible, encore meilleur et plus pertinent qu'auparavant.

Le cours de certification Project Management Professional (PMP)® du PMI est excellent pour préparer les participants à comprendre et à appliquer à la fois les méthodologies basées sur la planification et les méthodologies agiles, y compris l'évaluation de chaque situation de projet et le moment où chaque méthodologie est la plus appropriée. La formation couvre ainsi les meilleures pratiques internationales tant dans la méthodologie traditionnelle en cascade que dans les méthodes agiles, par exemple Scrum, Kanban, Lean, XP et autres.

Remarque : l'examen est inclus dans ce produit. Vous pouvez nous contacter pour planifier l'examen.

Caractéristiques principales

• Cours et matériel en anglais.
• Niveau intermédiaire-avancé pour les professionnels de la gestion de projet.
• 4 jours de cours en ligne. Cours accrédité de 8 heures par jour avec un formateur certifié PMI®.
• Présentations multimédias, exercices et discussions en groupe, ateliers pratiques, études de cas et examens blancs.
• Basé sur la 7e édition du PMBOK. PMBok en format pdf inclus.
  35 heures d'étude recommandées.
• 200 questions d'entraînement à l'examen PMP.
• Bon d'examen valable 1 an, pouvant être programmé à tout moment. Examen en ligne surveillé.
• Certificat de réussite PMI PMP.
• Vous obtiendrez 35 crédits PDU PMI.
• PMI membership incluse

Objectifs d'apprentissage

À l'issue du cours, les étudiants seront en mesure de :

• Avoir les connaissances et la compréhension suffisantes pour travailler en tant que membre informé d'une équipe de projet assumant divers rôles de gestion de projet.
• Être capable d'examiner et d'analyser les contributions, les outils et les techniques des processus et des domaines de connaissances du guide PMBOK®.
• Répondre aux critères d'éligibilité pour obtenir le diplôme PMP en effectuant les 35 heures de formation requises dans le cadre d'une formation formelle.
• Être capable de décrire chaque groupe de processus et domaine de connaissances du guide PMBOK®.
• Réussir l'examen PMP® et devenir chef de projet certifié (PMP®).
• Acquérir des connaissances et des compétences en gestion de projet basées sur le guide PMBOK® et d'autres références appropriées.
• Utiliser les outils et techniques appris pendant la formation au diplôme PMP®.
• Utiliser des techniques de gestion de projet utiles dans le monde réel.
• Partager un dictionnaire standard de termes et de principes pour la gestion de projet.

Contenu du cours

Section 1 : Créer une équipe hautement performante

• 1.1 Constituer une équipe
• 1.2. Définir les règles de base de l'équipe
• 1.3 Créer une compréhension commune du projet
• 1.4 Négocier les accords relatifs au projet
• 1.5 Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• 1.6 Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• 1.7 Impliquer et soutenir les équipes virtuelles

Section 2 : Maintenir l'équipe sur la bonne voie

• 2.1. Collaborer avec les parties prenantes
• 2.2. Diriger une équipe
• 2.3. Traiter et éliminer les obstacles et les blocages
• 2.4. Soutenir la performance de l'équipe
• 2.5. Gérer les conflits
• 2.6. Encadrer les parties prenantes concernées
• 2.7. Appliquer l'intelligence émotionnelle pour soutenir la performance de l'équipe

Section 3 : Démarrer le projet

• 3.1. Planifier et gérer la portée
• 3.2. Planifier et gérer le budget et les ressources
• 3.3. Planifier et gérer le calendrier
• 3.4. Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• 3.5. Intégrer les activités de planification du projet
• 3.6. Planifier et gérer les achats
• 3.7. Déterminer la méthodologie/les méthodes et pratiques appropriées pour le projet
• 3.8. Mettre en place une structure de gouvernance du projet
• 3.9 Planifier et gérer les projets

Section 4 : Réaliser le travail

• 4.1. Mettre en œuvre le projet pour créer de la valeur commerciale
• 4.2. Gérer la communication
• 4.3. Évaluer et gérer les risques
• 4.4. Impliquer les parties prenantes
• 4.5. Créer des artefacts de projet
• 4.6. Gérer les changements du projet
• 4.7. Gérer les problèmes du projet
• 4.8. Assurer le transfert des connaissances à la communauté du projet

Section 5 : Garder l'activité à l'esprit

• 5.1. Gérer les exigences de conformité
• 5.2. Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
• 5.3. Évaluer et gérer les changements internes et externes dans l'environnement commercial
• 5.4. Soutenir le changement organisationnel

Qui devrait s'inscrire à ce programme ?

Ce cours en ligne PMP s'adresse aux personnes qui travaillent quotidiennement ou souhaitent travailler sur des projets et qui souhaitent obtenir la certification PMP ®. Ce cours est spécialement destiné aux chefs de projet qui souhaitent maîtriser le Project Management Body Of Knowledge PMP (PMBOK® Guide) et améliorer leurs compétences en gestion de projet.

• Responsable de programme
• Chef de projet
• Cadres et dirigeants
• Consultants

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis formels pour participer au cours de préparation à l'examen PMP®, mais il existe des prérequis spécifiques avant de pouvoir programmer et réserver votre examen PMP®.

Pour être admissible à la certification PMP, vous devez remplir certaines conditions en matière de formation et d'expérience professionnelle.

• Toute l'expérience en gestion de projet doit avoir été acquise au cours des huit dernières années consécutives précédant le dépôt de votre candidature.
• Enseignement secondaire (lycée, diplôme ou équivalent international).
• Au moins cinq ans/60 mois d'expérience professionnelle unique et non chevauchante en gestion de projet, pendant lesquels au moins 7 500 heures ont été consacrées à la direction et à la gestion du projet.
• 35 heures de formation en gestion de projet OU certification CAPM

OU

• Diplôme de quatre ans
• Au moins trois ans/36 mois d'expérience professionnelle unique et non chevauchante en gestion de projet, pendant lesquels au moins 4 500 heures ont été consacrées à la direction et à la gestion du projet
• 35 heures de formation en gestion de projet OU certification CAPM
• Diriger et gérer le projet tel qu'il est défini dans les tâches, les connaissances et les compétences spécifiques à la gestion de projet. Contenu de l'examen professionnel.
• Vous devez avoir de l'expérience dans les cinq groupes de processus tout au long de votre expérience en gestion de projet présentée dans votre candidature. Cependant, pour un seul projet, vous n'avez pas besoin d'avoir de l'expérience dans les cinq groupes de processus.

Examen PMP®

• Langue de l'examen : anglais
• Format : questions à choix multiples
• Déroulement : examen en ligne, à livre fermé, sans aide extérieure, chronométré
• Accès : les candidats peuvent accéder à l'examen via leur compte Pearson VUE Testing Centers.
• Durée : 230 minutes ; une pause supplémentaire pour un total de deux pauses de 10 minutes pour les examens sur ordinateur.
• Nombre de questions : 180
• Note minimale requise : les notes minimales requises sont déterminées par une analyse psychométrique.
• Frais d'examen : la première tentative d'examen est incluse dans les frais d'inscription au cours si l'examen est passé dans les 30 jours suivant la fin du cours. Chaque tentative supplémentaire coûte 350 $.
• Politique de repassage : les deuxième et troisième tentatives (premier et deuxième repassages) peuvent être effectuées pendant la période d'éligibilité d'un an.

Si vous ne remplissez pas les conditions requises pour le PMP, vous pouvez envisager :

La formation PRINCE2 Foundation (e-learning) et la certification en ligne. Nous proposons une offre très intéressante, qui comprend également de la documentation au format pdf et l'examen en ligne.

PRINCE2 est une norme en matière de gestion de projet en Europe et dans le monde. Pour plus d'informations, consultez nos cours Prince2 sur notre site web.

Licence et accréditation

La préparation à l'examen PMP® agréée par le PMI® proposée par AVC est accréditée par le Project Management Institute, sur la base de l'accord de partenariat, et répond aux exigences d'accréditation.

FAQ

Quels sont les horaires des cours en présentiel ?

En fonction des dates de début, nos cours en présentiel ont lieu consécutivement de 10 h à 18 h (CET) avec une pause déjeuner.

Le fait de manquer un cours en présentiel aura-t-il une incidence sur ma capacité à terminer le cours ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir le bon d'examen si vous ne vous présentez pas à un cours. Il est donc préférable de toujours nous informer au moins deux semaines à l'avance si vous avez besoin de reporter un cours.

*Veuillez noter que les demandes de report ne sont pas toujours acceptées, selon la situation.