M&A : Bedrijfsintegratie na een fusie of overname
- Durée totale
M&A : Bedrijfsintegratie na een fusie of overname
Note du fournisseur:
Dates et lieux de début
Description
Bedrijfsintegratie na M&A: verhoog uw kans op succesWist u dat meer dan driekwart van de bedrijfsintegraties na een M&A niet succesvol is? Dat betekent: de strategische en financiële doelstellingen worden niet gehaald. Pijnlijk. Want het doel van een fusie of overname is net een waardevermeerdering door krachtenbundeling.
Hoe komt het dat het zo vaak misloopt met bedrijfsintegratie? Een merger en acquisition is om te beginnen een erg complexe operatie. Financiële en juridische, technologische en menselijke aspecten zorgen voor een ingewikkelde puzzel die al te vaak verkeerd wordt gelegd. Met alle gevolgen van dien. Hoe u dat voorkomt? Door een beroep te doen op de juiste interne of externe …
Foire aux questions (FAQ)
Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.
Bedrijfsintegratie na M&A: verhoog uw kans op succes
Wist u dat meer dan driekwart van de bedrijfsintegraties na een M&A niet succesvol is? Dat betekent: de strategische en financiële doelstellingen worden niet gehaald. Pijnlijk. Want het doel van een fusie of overname is net een waardevermeerdering door krachtenbundeling.
Hoe komt het dat het zo vaak misloopt met bedrijfsintegratie? Een merger en acquisition is om te beginnen een erg complexe operatie. Financiële en juridische, technologische en menselijke aspecten zorgen voor een ingewikkelde puzzel die al te vaak verkeerd wordt gelegd. Met alle gevolgen van dien. Hoe u dat voorkomt? Door een beroep te doen op de juiste interne of externe expertise.
Toch is dat niet de belangrijkste reden voor de mislukking van een fusie of overname. Vaak is er gewoon te weinig aandacht voor de integratie zelf én de strategische redenen van de deal.
Daarom focust deze opleiding niet alleen op cruciale integratieaandachtspunten vóór het afsluiten van de deal, maar ook op de samensmelting van bedrijfsculturen. U leert hoe u elke fase van het integratieproces succesvol begeleidt: van inplanning tot uitvoering én opvolging.
Wist u dat meer dan driekwart van de bedrijfsintegraties na een M&A niet succesvol is? Dat betekent: de strategische en financiële doelstellingen worden niet gehaald. Pijnlijk. Want het doel van een fusie of overname is net een waardevermeerdering door krachtenbundeling.
Hoe komt het dat het zo vaak misloopt met bedrijfsintegratie? Een merger en acquisition is om te beginnen een erg complexe operatie. Financiële en juridische, technologische en menselijke aspecten zorgen voor een ingewikkelde puzzel die al te vaak verkeerd wordt gelegd. Met alle gevolgen van dien. Hoe u dat voorkomt? Door een beroep te doen op de juiste interne of externe expertise.
Toch is dat niet de belangrijkste reden voor de mislukking van een fusie of overname. Vaak is er gewoon te weinig aandacht voor de integratie zelf én de strategische redenen van de deal.
Daarom focust deze opleiding niet alleen op cruciale integratieaandachtspunten vóór het afsluiten van de deal, maar ook op de samensmelting van bedrijfsculturen. U leert hoe u elke fase van het integratieproces succesvol begeleidt: van inplanning tot uitvoering én opvolging.
Rester à jour sur les nouveaux avi
Partagez vos avis
Avez-vous participé à cours? Partagez votre expérience et aider d'autres personnes à faire le bon choix. Pour vous remercier, nous donnerons 1,00 € à la fondation Stichting Edukans.Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.