Manager dans un contexte international

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Description

Comprendre le fonctionnement d’une organisation internationale • Intégrer la spécificité de son organisation et l’impact sur l’organisation du travail. • Identifier les points de convergence et divergence. • Définir le rôle du manager international ou multiculturel. • Ajuster son style de leadership à la culture de votre organisation. Exercice pratique : définir les paramètres clés pour l’organisation du travail.   Développer votre sensibilité organisationnelle • Identifier les acteurs qui comptent pour soi et leurs enjeux. • Développer son réseau interne pour être plus efficace. Mise en situation : la cartographie des acteurs.   Fédérer les membres d’une équipe internationale • Communiquer …

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Comprendre le fonctionnement d’une organisation internationale • Intégrer la spécificité de son organisation et l’impact sur l’organisation du travail. • Identifier les points de convergence et divergence. • Définir le rôle du manager international ou multiculturel. • Ajuster son style de leadership à la culture de votre organisation. Exercice pratique : définir les paramètres clés pour l’organisation du travail.   Développer votre sensibilité organisationnelle • Identifier les acteurs qui comptent pour soi et leurs enjeux. • Développer son réseau interne pour être plus efficace. Mise en situation : la cartographie des acteurs.   Fédérer les membres d’une équipe internationale • Communiquer sa vision aux membres de son équipe et aligner les cadres de référence. • Définir ensemble des objectifs communs. • Trouver les valeurs qui rassemblent dans la divergence. • Traduire ces valeurs en comportement concret. • Gérer et motiver les équipes. Jeu de rôles : booster ses présentations.   Communiquer de manière efficace et avec des équipes à distance • Gérer les situations difficiles. • Créer un esprit d’équipe en respectant les différences. • Réduire les parasitages et malentendus : rendre l’implicite explicite, se connecter et agir. • Communiquer en tenant compte de la diversité et des profils motivationnels de son équipe. • Communiquer et suivre ses projets à distance. Jeu de rôles : « white board briefing » via skype !

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