Gestion des talents

Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents • Obtenir l’engagement de la direction. • Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise. • Définir le concept de talent. • Évaluer le potentiel d’un candidat. • Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents. • Évaluer les performances de ces candidats. Exercice d'application : plan de développement pour les talents. • Fidéliser les meilleurs employés. • Évaluer les résultats du programme.   Identifier ce qui constitue le talent • Une bonne performance ne fait pas le talent. • Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière. • L’intelligence émotionnelle au cœur du succès potentiel. • La « coachabilité ». • Les 3 dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.   Mettre en place un programme de gestion des talents • Identifier les enjeux pour la société à court, moyen et long terme. • Erreurs et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.   Analyser les différents outils de gestion des talents • Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels. • Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le Papi, le OPQ, le Talent Q. • Mise en place de centres de développement des talents.   Mener un entretien d'évaluation avec un haut potentiel • Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens. • Comprendre les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH. • Analyser les facteurs moteurs de motivation et de démotivation. • Identifier le rôle adéquat pour la personne.   Fixer un  plan de développement motivant avec les collaborateurs • Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs. • Construire un plan de développement efficace. • Insuffler un esprit d'amélioration continue. • Défendre les principes d’une gestion proactive du travail. • Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.