Dates et lieux de début
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Description
Identifier la complexité de l’organisation d’un projet de construction • Aperçu du secteur de la construction. • Les différentes formes de montages possibles et leurs organigrammes. • Différenciation entre marchés publics et privés. • Le maître d’ouvrage : ses rôles et responsabilités. • Les auteurs de projet responsables de la conception et du contrôle. • Les entrepreneurs, les sous-traitants et fournisseurs ; les cotraitants. • Les autres acteurs : contrôleur technique, consultants divers, coordinateur sécurité, conseillers PEB, … • Le cas particulier de la promotion immobilière. Préparer la phase d’études préalables à l’obtention des autorisations administratives • Le programme et l’env…
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Foire aux questions (FAQ)
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Identifier la complexité de l’organisation d’un projet de
construction • Aperçu du secteur de la construction. • Les
différentes formes de montages possibles et leurs organigrammes. •
Différenciation entre marchés publics et privés. • Le maître
d’ouvrage : ses rôles et responsabilités. • Les auteurs de
projet responsables de la conception et du contrôle. • Les
entrepreneurs, les sous-traitants et fournisseurs ; les
cotraitants. • Les autres acteurs : contrôleur technique,
consultants divers, coordinateur sécurité, conseillers PEB, … • Le
cas particulier de la promotion immobilière. Préparer la
phase d’études préalables à l’obtention des autorisations
administratives • Le programme et l’enveloppe financière :
contenu, rédaction, évolution. • L’étude de faisabilité temporelle,
foncière, technique et économique. • La désignation des auteurs de
projet. • Les étapes décisionnelles du montage : esquisses,
avant-projet, projet. • Les autorisations administratives. • La
maîtrise du foncier. Maîtriser et gérer les phases d’appel
d’offres et de réalisation du chantier • L’appel d’offres :
procédures courantes, choix des soumissionnaires, comparaison des
offres, attribution du marché... • La préparation et le démarrage
du chantier. • Le déroulement du chantier : les états
d’avancement, les réunions de chantier. • La gestion des
modifications. • La gestion des plans d’exécution, des notes de
calculs et des fiches techniques ; les circuits d’approbation.
• Les outils de la gestion technique, administrative et financière
: tableau de bord, budget, planning. • Gérer la fin de chantier,
les phases d’essais techniques et les réceptions. • Clôture du
marché. • Mise en exploitation de l’ouvrage : contrats de
maintenance, gestion des garanties. Étude de cas : relever les
différentes erreurs et anomalies dans le document de synthèse d'un
projet de construction, les commenter et, le cas échéant, y
apporter les corrections nécessaires.