Acquérir les bases de la gestion d’un projet de construction

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Description

Identifier la complexité de l’organisation d’un projet de construction • Aperçu du secteur de la construction. • Les différentes formes de montages possibles et leurs organigrammes. • Différenciation entre marchés publics et privés. • Le maître d’ouvrage : ses rôles et responsabilités. • Les auteurs de projet responsables de la conception et du contrôle. • Les entrepreneurs, les sous-traitants et fournisseurs ; les cotraitants. • Les autres acteurs : contrôleur technique, consultants divers, coordinateur sécurité, conseillers PEB, … • Le cas particulier de la promotion immobilière.   Préparer la phase d’études préalables à l’obtention des autorisations administratives • Le programme et l’env…

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Identifier la complexité de l’organisation d’un projet de construction • Aperçu du secteur de la construction. • Les différentes formes de montages possibles et leurs organigrammes. • Différenciation entre marchés publics et privés. • Le maître d’ouvrage : ses rôles et responsabilités. • Les auteurs de projet responsables de la conception et du contrôle. • Les entrepreneurs, les sous-traitants et fournisseurs ; les cotraitants. • Les autres acteurs : contrôleur technique, consultants divers, coordinateur sécurité, conseillers PEB, … • Le cas particulier de la promotion immobilière.   Préparer la phase d’études préalables à l’obtention des autorisations administratives • Le programme et l’enveloppe financière : contenu, rédaction, évolution. • L’étude de faisabilité temporelle, foncière, technique et économique. • La désignation des auteurs de projet. • Les étapes décisionnelles du montage : esquisses, avant-projet, projet. • Les autorisations administratives. • La maîtrise du foncier.   Maîtriser et gérer les phases d’appel d’offres et de réalisation du chantier • L’appel d’offres : procédures courantes, choix des soumissionnaires, comparaison des offres, attribution du marché... • La préparation et le démarrage du chantier. • Le déroulement du chantier : les états d’avancement, les réunions de chantier. • La gestion des modifications. • La gestion des plans d’exécution, des notes de calculs et des fiches techniques ; les circuits d’approbation. • Les outils de la gestion technique, administrative et financière : tableau de bord, budget, planning. • Gérer la fin de chantier, les phases d’essais techniques et les réceptions. • Clôture du marché. • Mise en exploitation de l’ouvrage : contrats de maintenance, gestion des garanties. Étude de cas : relever les différentes erreurs et anomalies dans le document de synthèse d'un projet de construction, les commenter et, le cas échéant, y apporter les corrections nécessaires.

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