Project Management Bootcamp - Examen PMP et adhésion inclus + PMP Membership

Examen PMP et adhésion inclus !

Lancez votre carrière grâce au bootcamp ultime en gestion de projet

Vous débutez dans la gestion de projet ? Notre bootcamp en gestion de projet est conçu pour vous aider à vous épanouir, à faire la différence et à obtenir un salaire compétitif.

Ce bootcamp complet regroupe onze cours en un seul programme pratique qui vous permettra d'acquérir les compétences essentielles dès le départ. Vous développerez votre expertise en leadership, en communication, en gestion du temps et dans l'utilisation d'outils standard du secteur tels qu'Excel et Microsoft Project, tout en apprenant l'optimisation des processus grâce aux principes fondamentaux de Six Sigma.

Le programme vous prépare également à la prestigieuse certification Project Management Professional (PMP), renforçant ainsi votre crédibilité et vous ouvrant les portes d'opportunités de carrière à fort potentiel de croissance.

À l'issue de la formation, vous serez un chef de projet confiant et prêt à l'emploi, capable d'exceller dans tous les secteurs et de libérer tout votre potentiel professionnel.

Caractéristiques principales

• Cours et supports en anglais
• Niveau débutant à intermédiaire
• 45 heures de formation dispensée par des experts
• 95 heures d'apprentissage en ligne par vidéo à votre rythme
• Plus de 200 heures de temps d'étude recommandé
• 5 simulations complètes de l'examen PMP
• Banque de questions de plus de 2 000 questions
• Sessions régulières de résolution de doutes sur le PMP avec des mentors
• Modèles détaillés de tableaux de bord de projet Excel
• Accès exclusif à un plan de projet Microsoft détaillé
• 5 devoirs Power BI de haute qualité
• Certificat de fin de programme inclus
• Bon d'examen PMI officiel et adhésion inclus !

Résultats d'apprentissage

• Acquérir une compréhension approfondie des principes et des pratiques de gestion de projet.
• Acquérir les compétences nécessaires pour lancer, planifier, exécuter, suivre et clôturer des projets de manière efficace.
• Appliquer en toute confiance les méthodologies Agile et Scrum pour assurer la réussite des projets.
• Renforcer les capacités de leadership et de travail d'équipe afin de collaborer efficacement avec les équipes et les parties prenantes.
• Acquérir une expérience pratique avec des outils clés tels que Microsoft Project, Power BI et Six Sigma.
• Soyez parfaitement préparé pour réussir l'examen de certification PMP dès votre première tentative.

Public cible

Vous participez à des projets et souhaitez avoir un impact significatif ? Ce cours est conçu pour vous. Les participants types sont notamment :

• Les futurs chefs de projet
• Les développeurs et ingénieurs logiciels
• Les professionnels non techniques du secteur logiciel
• Les spécialistes de la gestion des processus et de la qualité
• Les professionnels de l'informatique
• Les chefs de projet en quête d'évolution professionnelle

Prérequis

Le Bootcamp en gestion de projet est ouvert à toute personne motivée pour développer ses compétences en gestion de projet. Nous accueillons des apprenants de tous horizons qui partagent la même passion pour la maîtrise de ce domaine.

Contenu du cours

1. Introduction à la gestion de projet (en présentiel avec formateur)
2. Principes fondamentaux et cycle de vie du génie logiciel (e-learning)
3. Principes fondamentaux d'Agile et de Scrum (e-learning)
4. L'art de la gestion de projet pour les ingénieurs en logiciels et en informatique (e-learning)
5. Gestion de projets logiciels pour les non-initiés (en présentiel avec formateur)
6. Maîtrise d'Excel pour les chefs de projet (e-learning)
7. Jira 8 (e-learning)
8. Microsoft Project 2021 pour débutants (e-learning)
9. Microsoft Power BI (e-learning)
10. Visualisation de données avec Tableau (e-learning)
11. Principes fondamentaux de Six Sigma (e-learning)
12. Formation certifiée Six Sigma Yellow Belt (e-learning)
13. Préparation à la certification PMP (apprentissage mixte)

Détails du cours

1. Introduction à la gestion de projet

Durée du cours : 5 heures de formation en présentiel dispensée par des experts.

Notre cours « Introduction à la gestion de projet » enseigne les principes fondamentaux de la gestion de projet, de la résolution des conflits à la communication efficace. Développez l'état d'esprit d'un chef de projet et maîtrisez les outils et techniques utilisés par les professionnels du secteur pour mener à bien des projets de manière efficace.

Objectifs d'apprentissage :

• Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet.
• Développer des compétences en communication, en gestion du temps et en résolution de conflits.
• Maîtriser les outils et techniques utilisés par les professionnels du secteur.

Thèmes abordés :

• Leadership et gestion
• Communication efficace
• Gestion du temps
• Résolution de conflits
• Mentorat et coaching
• Utilisation des outils de gestion de projet

2. Fondamentaux du génie logiciel et cycle de vie

Notre cours SEFLC offre un aperçu complet des fondamentaux du génie logiciel et du cycle de vie du développement logiciel. Découvrez le SDLC, les documents SRS, l'architecture logicielle, les principes de conception, la mise en œuvre, les stratégies de basculement, les méthodes de test et les modèles de cycle de vie traditionnels, afin d'acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans le développement logiciel.

Points forts du cours :

• Plus de 6 heures de vidéos à la demande
• 10 évaluations notées automatiquement
• 35 quiz de révision

Objectifs d'apprentissage :

• Comprendre les étapes du développement logiciel et les éléments du SDLC.
• Explorer l'architecture logicielle et divers modèles architecturaux.
• Apprendre les processus impliqués dans la mise en œuvre logicielle.
• Examiner les modèles de développement logiciel traditionnels et modernes ainsi que leurs caractéristiques.
• Découvrir la méthodologie Lean et ses avantages en matière de développement.

Thèmes :

• Cycle de vie du développement logiciel - Introduction
• Exigences et spécifications logicielles
• Architecture logicielle
• Conception logicielle
• Mise en œuvre, retour en arrière, stratégies de basculement et déploiement logiciels
• Tests logiciels
• Modèles de développement logiciel (traditionnels)
• Modèles de développement logiciel (nouvelle génération)
• Approfondissement de la méthodologie Lean

3. Fondamentaux d'Agile et de Scrum

Maîtrisez Agile et Scrum grâce à notre formation complète. Acquérez des bases solides en méthodologies Agile, explorez différentes approches Agile et apprenez le cadre APM (gestion de projet Agile). Comprenez les concepts clés, les composants et les meilleures pratiques de Scrum pour une mise en œuvre réussie.

Points forts du cours :

• 8 heures de vidéos à la demande
• 13 évaluations notées automatiquement
• 11 devoirs
• 13 quiz de révision
• 13 livres électroniques

Objectifs d'apprentissage :

• Découvrez les origines du Manifeste Agile et la signification de ses 4 valeurs et 12 principes.
• Explorez les rôles et responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et de l'équipe de développement.
• Comprenez l'objectif, les livrables et les activités de chaque phase d'un projet Agile.
• Découvrez les concepts de produit minimum viable (MVP) et de fonctionnalité minimum commercialisable (MMF).

Thèmes :

• Contexte de l'Agile
• Principes de base de l'Agile
• Contributions de l'entreprise
• Variantes de l'Agile
• Cadre APM
• Introduction à Scrum
• Éléments constitutifs de Scrum
• Estimation Agile
• Planification Agile
• Suivi et contrôle
• Métriques et outils Agile
• Mise à l'échelle de l'Agile
• Carrières dans l'Agile

4. L'art de la gestion de projet pour les ingénieurs en logiciels et en informatique

Suivez une formation spécialisée en gestion de projet destinée aux professionnels du logiciel et de l'informatique. Maîtrisez le lancement, la planification, la gestion des risques et de l'équipe, le suivi et le contrôle des projets. Apprenez des techniques efficaces d'assurance qualité, de gestion des processus, de revue de projet et de clôture afin de garantir la réussite de la livraison du projet de bout en bout.

Points forts du cours :

• 3 heures 50 minutes de vidéos à la demande
• Ressources du cours

Objectifs d'apprentissage :

• Acquérir une solide compréhension des principes fondamentaux de la gestion de projets logiciels.
• Apprenez les concepts clés, les principes, les meilleures pratiques et les facteurs de réussite d'un projet logiciel.

Thèmes abordés :

• Les fondamentaux de la gestion de projets logiciels
• Lancement d'un projet logiciel
• Planification d'un projet logiciel
• Gestion des risques
• Gestion et motivation des équipes
• Suivi et contrôle de la gestion de projet
• Assurance qualité des projets logiciels
• Gestion des processus de projets logiciels
• Processus de révision des projets logiciels
• Clôture d'un projet logiciel

5. Gestion de projets logiciels pour les non-initiés

Durée de la formation : 5 heures de formation en direct dispensée par des experts.

Conçue pour les professionnels non techniciens, cette formation fournit les connaissances et les compétences essentielles pour gérer efficacement des projets logiciels. Comblez le fossé avec les équipes techniques, maîtrisez les principes, les méthodologies et les meilleures pratiques de la gestion de projets logiciels, et acquérez l'expertise nécessaire pour planifier, exécuter et suivre des projets avec succès dans le respect des contraintes budgétaires et des délais.

Objectifs d'apprentissage :

• Apprendre les principes et pratiques clés de la gestion de projets logiciels.
• Comprendre les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans les projets logiciels.
• Appliquer des techniques éprouvées pour exécuter les projets efficacement.
• Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour gérer la portée, le temps et les ressources.
• Renforcer la communication et la collaboration pour une livraison de projet réussie.
• Identifier, évaluer et atténuer les risques liés au projet.
• Suivre et contrôler les projets pour maintenir la qualité et la conformité.

Thèmes

• Introduction à la gestion de projets logiciels
• Lancement du projet et gestion des parties prenantes
• Planification du projet et gestion de la portée
• Exécution et suivi du projet
• Clôture du projet et leçons tirées

6. Maîtriser Excel pour les chefs de projet

Maîtrisez les compétences essentielles d'Excel pour l'analyse commerciale grâce à notre cours complet. Apprenez tout, des bases aux techniques avancées : fusionnez et analysez des données, utilisez des fonctions logiques pour prendre des décisions éclairées, créez des graphiques et des tableaux croisés dynamiques percutants, et appliquez efficacement des formules avancées.

Points forts du cours :

• 25 heures de vidéos à la demande
• Ressources du cours
• Plus de 25 exercices pratiques
• 2 quiz

Objectifs d'apprentissage :

• Développer une expertise en Excel pour l'analyse commerciale.
• Utiliser Excel pour manipuler des données et faciliter la prise de décision.
• Appliquer Excel à la visualisation des données, aux prévisions et aux fonctions avancées.

Thèmes :

• Les bases
• Fusionner et rechercher des données
• Prendre de meilleures décisions avec IF
• Préparer les données pour l'analyse
• Tableaux croisés dynamiques
• Visualisation des données à l'aide de graphiques
• Prévisions
• Fonctions supplémentaires utiles dans Excel
• Analyse « What-If »
• Fonctions avancées d'Excel

7. Jira 8

Points forts du cours : 4 heures de vidéos à la demande

Découvrez Jira 8 pour la gestion de projet. Apprenez à suivre efficacement les tickets, à gérer des projets Agile et à collaborer en équipe, tout en explorant des fonctionnalités avancées pour rationaliser les flux de travail et booster la productivité.

Objectifs d'apprentissage :

• Explorer les fonctionnalités et capacités de Jira 8 pour la gestion de projet.
• Utiliser Jira 8 pour le suivi des tickets, la gestion de projet Agile et la collaboration en équipe.
• Tirer parti des fonctionnalités avancées de Jira 8 pour rationaliser les flux de travail et améliorer la productivité.

Thèmes :

• Premiers pas avec JIRA
• Processus de développement de plugins
• Configuration et personnalisation avancées de JIRA
• Programmation de champs personnalisés
• Programmation de flux de travail
• Gadgets et rapports dans JIRA

8. Microsoft Project 2021 pour débutants

Points forts du cours : 5 heures de vidéos à la demande

Apprenez à planifier et à gérer efficacement vos projets avec Microsoft Project 2021. Des bases et de la configuration du projet à la saisie des tâches, en passant par la gestion des dépendances, l'allocation des ressources et le suivi de l'avancement, ce cours vous apporte les compétences et la confiance nécessaires pour rationaliser les processus de projet et obtenir des résultats positifs.

Objectifs d'apprentissage :

• Acquérir des bases solides dans Microsoft Project 2021 pour la gestion de projet.
• Apprendre à planifier, suivre et gérer efficacement les calendriers et les ressources des projets.

Thèmes abordés :

• Se familiariser avec Project
• Configurer les fichiers de projet
• Saisir les tâches
• Dépendances et contraintes
• Ressources
• Utiliser les vues et les tableaux de projet
• Lignes de base et chemin critique
• Gérer le calendrier du projet
• Suivre l'avancement du projet
• Rapports de base
• Enregistrement des projets et sécurité

9. Microsoft Power BI

Maîtrisez Microsoft Power BI grâce à notre masterclass approfondie. Apprenez la transformation des données, la modélisation et les visualisations avancées, exploitez les fonctions DAX, créez des récits de données convaincants, utilisez le service Power BI et intégrez plusieurs sources de données. Acquérir les compétences nécessaires pour libérer le potentiel de vos données et réaliser des analyses et des rapports percutants en toute confiance.

Points forts du cours :

• 14 heures 30 minutes de vidéos à la demande
• Ressources du cours
• 5 exercices pratiques
• 1 devoir

Résultats d'apprentissage :

• Maîtrisez Microsoft Power BI de manière approfondie.
• Apprenez les techniques de transformation, de modélisation et de visualisation des données.
• Appliquez les fonctions DAX et créez des récits convaincants basés sur les données.
• Utilisez le service Power BI et intégrez-le à plusieurs sources de données.

Thèmes abordés :

• Préparation de notre projet
• Transformation des données - L'éditeur de requêtes
• Transformation des données - Avancé
• Création d'un modèle de données
• Visualisation des données
• Power BI et Python
• DAX - Les bases
• DAX - La fonction CALCULATE
• Racontez une histoire avec vos données - Apprenez à visualiser efficacement
• Service Power BI - Power BI Cloud
• Sécurité au niveau des lignes
• Plus de sources de données

10. Visualisation des données avec Tableau

Points forts du cours : 12 heures de vidéos à la demande

Maîtrisez la visualisation et l'analyse des données avec Tableau. Créez des tableaux de bord interactifs, générez des visualisations pertinentes et explorez des fonctionnalités avancées pour une analyse plus approfondie et une narration de données captivante.

Résultats d'apprentissage :

• Apprenez les bases de la visualisation et de l'analyse des données avec Tableau.
• Créez des tableaux de bord et des visualisations interactifs.
• Explorez les fonctionnalités avancées de Tableau pour une analyse plus approfondie et une narration efficace des données.

Thèmes :

• Visualisation des données et notions de base de Tableau
• Propriétés de Tableau
• Connexions de données
• Préparation des données
• Visualisation des données dans Tableau
• Segmentation et analyse des données
• Calculs de base
• Calculs avancés
• Mise en forme des données dans Tableau
• Conception de tableaux de bord dans Tableau
• Publication et partage dans Tableau

11. Principes fondamentaux de Six Sigma

Maîtrisez les principes fondamentaux de Six Sigma grâce à notre cours White Belt. Apprenez les principes de qualité, les méthodologies Six Sigma et les sept outils de base de la qualité. Appliquez les diagrammes en arête de poisson, les cartes de contrôle, les diagrammes de Pareto et bien plus encore pour stimuler l'amélioration des processus, en acquérant les compétences nécessaires pour soutenir l'amélioration de la qualité au sein de l'organisation.

Points forts du cours :

• 1 heure 55 minutes de vidéos à la demande
• Ressources du cours
• 5 exercices pratiques

Objectifs d'apprentissage :

• Acquérir des bases solides sur les principes et les méthodologies Six Sigma.
• Comprendre les sept outils de base de la qualité et savoir les appliquer.
• Contribuer efficacement aux initiatives d'amélioration des processus.
• Soutenir et améliorer la qualité globale de l'organisation.

Thèmes :

• Qu'est-ce que la qualité ?
• Introduction à Six Sigma, Lean et Kaizen
• Les sept outils de base de la qualité
• Qu'est-ce qu'un diagramme en arête de poisson ?
• Que sont les fiches de contrôle ?
• Que sont les cartes de contrôle ?
• Qu'est-ce qu'un histogramme ?
• Qu'est-ce qu'un diagramme de Pareto ?
• Qu'est-ce qu'un diagramme de dispersion ?
• Qu'est-ce que la stratification ?

12. Formation certifiante Six Sigma Yellow Belt

Obtenez votre certification Six Sigma Yellow Belt grâce à notre programme de formation approfondi. Maîtrisez les méthodologies Six Sigma et la feuille de route DMAIC, depuis la collecte de la voix du client et la traduction des exigences jusqu'à la création de chartes de projet et de cartes de processus.

Points forts du cours :

• Plus de 6 heures de vidéos à la demande
• Ressources du cours

Objectifs d'apprentissage :

• Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour appliquer efficacement Six Sigma.
• Maîtriser les méthodologies, les outils et les techniques Six Sigma.
• Conduire des améliorations de processus et renforcer la satisfaction client.
• Avoir un impact sur l'organisation en tant que professionnel certifié Yellow Belt.

Thèmes abordés :

• Introduction au cours
• Kaizen, Lean et Six Sigma
• Méthodologies Six Sigma et feuille de route DMAIC
• Définir : Capturer la voix du client (VOC)
• Définir : Traduire les voix en exigences
• Définir : Créer une charte de projet
• Définir : Créer un SIPOC
• Mesurer : Créer une cartographie des processus
• Mesurer : Identifier les 8 gaspillages
• Mesurer : Identifier les types de données
• Mesurer : Stratégie de collecte des données
• Mesurer : Introduction à Minitab
• Mesurer : identifier les caractéristiques des données
• Mesurer : vérifier la stabilité des données

13. Préparation à la certification PMP

Préparez-vous à l'examen PMP en toute confiance grâce à notre parcours d'apprentissage éprouvé. Que vous ne sachiez pas par où commencer ou que vous conciliez cette formation avec un emploi à temps plein, notre cours complet vous donne les moyens de réussir et de passer l'examen haut la main.

Points forts du cours :

• 35 heures de formation en direct dispensée par des experts
• 24 heures de formation à la demande
• 15 heures de contact avec un plan d'étude guidé par un mentor
• 5 examens blancs avec 180 questions chacun
• 5 examens blancs avec 180 questions chacun
• Une banque de questions premium de plus de 2 000 questions
• GOLDEN Ticket : ensemble de 180 questions du PMI
• Sessions régulières de résolution de doutes et accompagnement par un mentor

Objectifs d'apprentissage :

• Constituer des équipes solides et favoriser la collaboration dans des environnements virtuels.
• Donner aux parties prenantes les moyens d’agir grâce à des compétences de négociation efficaces.
• Gérer la conformité des projets et créer de la valeur en utilisant les méthodologies PMP.
• Sélectionner la méthodologie de projet la plus adaptée à chaque projet.

Thèmes :

• Principes fondamentaux de l’agilité et gestion de projet traditionnelle
• Fondements
• Lancer le projet
• Planifier le projet
• Diriger l’équipe de projet
• Soutenir la performance de l’équipe de projet
• Clôturer le projet / la phase

FAQ

Pourquoi choisir ce Bootcamp en gestion de projet ?

Notre programme dote les professionnels en activité des compétences pratiques et des connaissances nécessaires pour exceller dans la gestion de projet. Contrairement aux certifications traditionnelles, il met l'accent sur la formation pratique dans des environnements de projet réels.

Cette certification vous permet de diriger des projets de toute taille en toute confiance. Au-delà de la délégation, vous apprendrez à organiser le travail, à favoriser la créativité, à conduire le changement et à façonner l'orientation de votre organisation avec précision et efficacité.

Combien de temps faut-il pour suivre le Bootcamp en gestion de projet ?

La durée du programme dépend de votre emploi du temps et de votre engagement. Grâce à une combinaison de modules à suivre à votre rythme et de sessions en direct animées par un formateur, vous pouvez progresser à votre propre rythme. La préparation à l'examen PMP inclus peut prendre de plusieurs semaines à quelques mois, avec un accompagnement complet tout au long de votre parcours. Vous pouvez nous contacter pour connaître le calendrier des prochaines sessions en présentiel animées par un formateur, qui ont généralement lieu tous les mois.

Quelles certifications reconnues par le secteur sont incluses ?

Ce programme propose une formation complète pour vous aider à obtenir des certifications clés :

• Project Management Professional (PMP) – Délivrée par le PMI, très respectée dans le secteur. Le programme vous dote des compétences et des connaissances nécessaires pour réussir l'examen PMP en toute confiance.
• Certification Six Sigma – Délivrée par l'IASSC et l'ASQ, elle valide votre maîtrise des méthodologies Six Sigma et du cadre DMAIC

Quels sont les critères d'éligibilité pour la certification PMP ?

Veuillez consulter le site officiel du PMI pour les mises à jour. Pour être éligible à la certification PMP, vous devez remplir l'une des conditions suivantes :

Option 1 :

• Diplôme de 4 ans
• 36 mois d'expérience en direction de projet au cours des 8 dernières années
• 35 heures de formation en gestion de projet

Option 2 :

• Diplôme d’études secondaires ou diplôme de premier cycle
• 60 mois d’expérience en direction de projet au cours des 8 dernières années
• 35 heures de formation en gestion de projet

Quels sont les critères d’éligibilité pour la certification Six Sigma Yellow Belt ?

Les exigences peuvent varier selon le prestataire, mais comprennent généralement :

• Avoir suivi une formation Lean Six Sigma
• Posséder des connaissances de base sur la méthodologie Six Sigma et l’amélioration des processus
• Avoir participé en tant que membre d’équipe ou expert en la matière à un projet Six Sigma
• Réussir l'examen de certification avec la note minimale requise

Les personnes sans formation commerciale ou technique peuvent-elles postuler ?

Oui ! Ce Bootcamp en gestion de projet, adapté aux débutants, accueille des participants de tous horizons. Aucune expérience préalable en technologie ou en gestion de projet n'est requise. Couvrant un large éventail de sujets, de méthodologies, de cadres et d'outils, il offre une valeur exceptionnelle. Le programme est idéal tant pour les professionnels expérimentés que pour les nouveaux venus dans la gestion de projet.

Quels emplois puis-je obtenir avec ce certificat de Bootcamp en gestion de projet ?

Notre Bootcamp en ligne en gestion de projet vous dote des connaissances et des compétences nécessaires pour occuper divers postes dans tous les secteurs. En fonction de votre parcours et de votre expérience, les postes possibles incluent :

• Futurs chefs de projet : Chef de projet junior ou assistant chef de projet
• Professionnels du logiciel/de l'informatique : Chef de projet, chef de projet technique, coordinateur de projet, chef d'équipe ou Scrum Master
• Professionnels non techniques dans le domaine des logiciels : chef de projet, chef de projet informatique, analyste métier
• Chefs de projet expérimentés : chef de projet, chef de projet senior, responsable de programme
• Professionnels de l'amélioration des processus/de la gestion de la qualité : chef de projet, responsable qualité, spécialiste de l'amélioration des processus
• Secteurs non technologiques : chef de projet junior, coordinateur de projet, administrateur de projet, chef de projet senior, analyste métier, analyste de projet, responsable de programme ou gestionnaire de portefeuille