Objectives & Key Results (OKRs) : qui fait quoi et dans quelle mesure ?

Objectifs et résultats clés (OKR) : qui fait quoi et dans quelle mesure ?

• Atelier interactif en temps réel
• Disponible uniquement sous forme de formation en entreprise

Apprenez à transformer votre stratégie en résultats mesurables grâce au puissant cadre OKR (Objectifs et résultats clés). Cet atelier pratique vous montre comment créer des objectifs centrés sur le client qui alignent les équipes, génèrent un impact mesurable et garantissent que tous les membres de votre organisation travaillent vers les mêmes résultats.

De nombreuses organisations ont du mal avec les OKR car elles les considèrent comme des outils de reporting plutôt que comme des moteurs de changement réel. Dans cet atelier interactif, vous apprendrez à rédiger des OKR efficaces qui relient stratégie, valeur client et progrès mesurables.

Le cours met l'accent sur la création d'objectifs axés sur les résultats plutôt que sur le suivi des produits. À travers des exercices pratiques, des discussions et des exemples concrets, vous apprendrez à concevoir des OKR qui inspirent les équipes, guident la prise de décision et créent des boucles d'apprentissage continu au sein de votre organisation.

À l'issue de l'atelier, vous disposerez des outils et de la confiance nécessaires pour rédiger des OKR pertinents, aligner les équipes sur les résultats attendus par les clients et mettre en œuvre une pratique OKR durable dans votre organisation.

Problèmes abordés par ce cours

• De nombreuses organisations utilisent les OKR pour suivre les activités ou les réalisations plutôt que les résultats concrets, ce qui signifie qu’elles ne parviennent pas à influencer le changement de comportement qu’elles sont censées susciter.
• Les équipes des fonctions de soutien telles que les RH, la finance et le service juridique ont souvent du mal à comprendre comment les principes des OKR s’appliquent à leurs rôles et à leur travail quotidien.
• L’essor de la transformation pilotée par l’IA rend la définition des objectifs plus complexe. À mesure que les stratégies évoluent rapidement, les cycles de planification annuels traditionnels deviennent inefficaces, nécessitant des approches plus adaptatives et axées sur les résultats.

Caractéristiques principales :

• Cours et supports en anglais
• Niveau débutant à intermédiaire
• Atelier interactif en direct (1 à 2 jours) – Participez à des discussions et à des exercices en temps réel sous la houlette d'experts.
• 20 heures d'étude recommandées
• Apprentissage en petits groupes – pour garantir une interaction et un retour d'expérience constructifs.
• Communauté d'apprentissage entre pairs – Échangez avec d'autres professionnels du produit, partagez vos idées et restez motivé grâce à un environnement d'apprentissage collaboratif.
• Exercices pratiques de rédaction d'OKR – Apprenez en rédigeant et en affinant de véritables OKR.
• Cadre axé sur les résultats – Passez de mesures basées sur les activités à des résultats mesurables.
• Approche centrée sur le client – Alignez les objectifs sur le comportement réel et la valeur pour le client.
• Application immédiate – Des outils et des modèles que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant.
• Certificat de participation – Reconnaissant votre participation à l'atelier.

Résultats d'apprentissage

• Comprendre les fondements et l'objectif des OKR.
• Faire la distinction entre les réalisations et les résultats lors de la définition des objectifs.
• Identifier l'impact sur les clients ou les parties prenantes derrière chaque objectif.
• Rédiger des OKR clairs, inspirants et mesurables.
• Aligner les objectifs de l'équipe sur la stratégie organisationnelle et la valeur client.
• Mettre en place un cycle OKR continu pour une amélioration et un apprentissage permanents.
• Utiliser les OKR pour guider la définition des priorités, l'expérimentation et la prise de décision

Public cible

Cet atelier est idéal pour les professionnels chargés de définir la stratégie, de mesurer les résultats ou d’aligner les équipes. Il est particulièrement utile pour les équipes de direction déployant les OKR à l’échelle de l’entreprise, ainsi que pour les organisations où les OKR ont été adoptés mais ne fonctionnent pas comme prévu

• Chefs de produit et responsables produit
• Dirigeants et cadres supérieurs
• Équipes de stratégie et de transformation
• Coaches Agile et Scrum Masters
• Responsables de l’innovation et de la transformation numérique
• Professionnels des ressources humaines et du développement organisationnel
• Toute personne chargée de fixer des objectifs et de générer des résultats mesurables au sein des équipes

Contenu de la formation

Module 1 – Introduction aux OKR

• Ce que sont les OKR et pourquoi ils sont importants
• L'histoire et l'évolution du cadre OKR
• Les pièges courants dans la mise en œuvre des OKR

Module 2 – Définition d'objectifs centrés sur le client

• Identifier votre « client » quel que soit votre rôle ou votre service
• Aligner les objectifs sur le comportement réel des clients et les résultats

Module 3 – Résultats vs impacts

• Comprendre la différence entre activité et impact
• Définir un changement de comportement mesurable

Module 4 – Rédiger des OKR efficaces

• Élaborer des objectifs inspirants
• Définir des résultats clés mesurables
• Exemples d’OKR forts et faibles

Module 5 – Mettre en œuvre les OKR dans les organisations

• Aligner les OKR entre les équipes
• Structurer les cycles OKR
• Renforcer la responsabilité et la transparence

Module 6 – Atelier pratique

• Rédiger vos propres OKR
• Évaluation par les pairs et retour d’information
• Améliorer et affiner les énoncés OKR

FAQ

Pourquoi vos OKR ne donnent-ils pas de résultats ?

Dans de nombreuses organisations, les OKR finissent par devenir un simple exercice de coche plutôt qu’un outil significatif d’amélioration. Ils se déconnectent du travail quotidien, des priorités stratégiques et de l’impact réel sur les clients. Cette formation vous apprend à transformer les OKR d’un simple mécanisme de reporting en un cadre pratique qui génère des changements significatifs et des résultats mesurables.

Qui est le formateur de cette formation ?

La formation est principalement animée par Jon Urdal, praticien Lean-Agile et cadre expérimenté qui a travaillé avec de grandes organisations scandinaves, notamment Schibsted et Egmont Group, aidant ces organisations à développer des cultures hautement performantes et axées sur l’amélioration.

*Un formateur remplaçant peut être désigné selon les circonstances

En quoi cette formation est-elle différente ?

Contrairement à de nombreuses formations traditionnelles sur les produits qui se concentrent sur des cadres de travail pris isolément, cet atelier s'appuie sur l'approche développée par Jeff Gothelf et Josh Seiden, leaders d'opinion de renommée internationale en gestion de produit, découverte de produit et OKR. Leur travail constitue le fondement de ce cours, mettant l'accent sur les résultats centrés sur le client plutôt que sur des modèles théoriques.

• Axé sur les résultats : Se concentre sur des techniques qui ont un impact commercial significatif et améliorent les résultats pour les utilisateurs.
• Axé sur l'itération : Met l'accent sur l'expérimentation rapide, le retour d'expérience et les cycles d'apprentissage continus.
• Collaboration centrée sur l'équipe : Conçu pour permettre à des équipes interfonctionnelles de travailler ensemble, plutôt que de se concentrer sur les rôles individuels.
• Pratique et immédiatement applicable :Fournit des outils et des approches pouvant être appliqués immédiatement dans vos flux de travail existants.
• Guidé par les données
• Apprenez à suivre des indicateurs pertinents et à prendre des décisions éclairées basées sur des données factuelles.

Quel est le format du cours et le style d'apprentissage ?

Cet atelier en ligne en direct combine des discussions interactives, des exercices pratiques et un apprentissage collaboratif avec des pairs pour créer une expérience d'apprentissage engageante. Les participants exploreront des études de cas concrets, prendront part à des discussions de groupe et à des sessions de questions-réponses, et s'exerceront à rédiger des OKR efficaces grâce à des exercices pratiques conçus pour renforcer les concepts et garantir une application pratique immédiate.

Ce cours peut-il être dispensé sous forme de formation en interne ?

Oui. Cet atelier peut être dispensé sous forme de formation privée en interne, adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Le contenu, les exemples et les exercices peuvent être personnalisés pour refléter votre secteur d'activité, vos objectifs stratégiques et la structure de votre équipe, garantissant ainsi que l'apprentissage est directement pertinent et immédiatement applicable. Si vous souhaitez organiser une session privée ou explorer des options personnalisées, veuillez nous contacter pour discuter de vos besoins.