KMM Kanban Maturity Model – formation en ligne

Modèle de maturité Kanban (KMM) – formation en ligne

Faites évoluer votre organisation grâce à une approche structurée et fondée sur des données probantes du Kanban et du changement organisationnel.

La formation sur le Modèle de maturité Kanban (KMM) offre un cadre pratique pour comprendre où en est votre organisation aujourd’hui, identifier les opportunités d’amélioration et choisir les pratiques Kanban adaptées pour soutenir une croissance durable.

S'appuyant sur plus d'une décennie d'expérience dans la mise en œuvre du Kanban, le KMM répertorie les pratiques Kanban, les comportements organisationnels et les valeurs culturelles à travers sept niveaux de maturité. Il aide les dirigeants, les coachs et les professionnels du changement à comprendre ce dont une organisation a besoin à différentes étapes de son évolution, plutôt que d'appliquer les mêmes pratiques partout.

Vous apprendrez à évaluer la maturité organisationnelle, à anticiper la résistance au changement, à identifier les opportunités d'amélioration appropriées et à utiliser le modèle de changement évolutif pour guider la transformation par des étapes progressives et expérimentales. Il en résulte une approche plus pragmatique de l’agilité organisationnelle, qui adapte le changement à votre organisation au lieu de forcer celle-ci à s’adapter à un modèle de transformation prédéfini.

Caractéristiques principales

• Supports de cours en anglais
• Niveau intermédiaire à avancé
• Formation en ligne interactive de 2 jours (contactez-nous pour confirmer les dates)
• Petits groupes pour une véritable interaction avec le formateur
• 20 à 40 heures de travail personnel recommandées, en fonction de l’expérience
• Aucun examen requis ; la certification est délivrée sur la base d’une participation active.
• Certificat de fin de formation « Modèle de maturité Kanban (KMM) »

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre l’objectif, la structure et les principes du Modèle de maturité Kanban.
• Évaluer la maturité actuelle d’une organisation en se basant sur des comportements observables, des pratiques et des résultats opérationnels.
• Comprendre les sept niveaux de maturité organisationnelle représentés dans le KMM.
• Identifier les pratiques Kanban adaptées à différents contextes organisationnels.
• Sélectionner des approches d’amélioration adaptées au niveau de maturité actuel d’une organisation.
• Utiliser le KMM pour concevoir et gérer le changement évolutif.
• Appliquer le modèle de changement évolutif aux initiatives de transformation.
• Identifier les obstacles potentiels et les résistances au changement organisationnel.
• Reconnaître les personnes influentes et les facteurs organisationnels susceptibles de favoriser l’adoption du changement.
• Utiliser une approche expérimentale pour introduire et évaluer les améliorations.
• Relier les pratiques Kanban aux résultats commerciaux souhaités.
• Élaborer une feuille de route pratique pour progresser vers une maturité organisationnelle plus élevée

Public cible

• Coaches Kanban et coaches agiles : développer une approche structurée pour évaluer la maturité organisationnelle et guider le changement évolutif.
• Responsables de la transformation : apprendre à concevoir des initiatives de transformation qui tiennent compte de la culture organisationnelle, de la maturité et de l’aptitude au changement.
• Praticiens agiles : approfondir leur expertise en matière d’agilité organisationnelle et apprendre à aller au-delà des améliorations au niveau des équipes.
• Managers et dirigeants d’entreprise : comprenez comment les pratiques Kanban peuvent évoluer avec la maturité organisationnelle et contribuer à de meilleurs résultats commerciaux.
• Chefs de projet et responsables de services : apprenez à évaluer les méthodes de travail actuelles et à identifier des opportunités concrètes pour améliorer la prestation de services et l’efficacité organisationnelle.
• Chefs d’équipe : acquérez des outils pour comprendre la maturité de l’équipe, introduire des pratiques adaptées et soutenir une amélioration durable.
• Praticiens Kanban : élargissez votre expertise Kanban, en passant de l’amélioration au niveau du système à la maturité organisationnelle et à la transformation.

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis formel pour suivre la formation KMM, et Kanban University précise que tous les niveaux d’expérience sont les bienvenus.

Toutefois, une formation préalable au Kanban ou une expérience pratique du Kanban — en particulier la certification Kanban Management Professional (KMP) — est très utile, car la formation KMM se concentre sur l’application du Kanban et le changement évolutif au niveau organisationnel.

Le KMM et le parcours KCP

Pour les professionnels souhaitant obtenir la certification « Kanban Coaching Professional » (KCP), le KMM constitue une étape importante du parcours global. Kanban University définit les modules KSD + KSI + KMM + Kanban Coaching comme les prérequis académiques à remplir avant de pouvoir se présenter à l’examen KCP, le statut KMP étant également requis

Contenu de la formation

Module 1 : Introduction au modèle de maturité Kanban

• Qu’est-ce que le modèle de maturité Kanban ?
• Pourquoi la maturité organisationnelle est-elle importante ?
• L’objectif du KMM
• Origines et évolution du modèle
• Utiliser le KMM pour guider le changement organisationnel
• Comprendre la maturité comme un parcours évolutif

Module 2 : Architecture du KMM

• Structure du modèle de maturité Kanban
• Les sept niveaux de maturité organisationnelle
• Pratiques Kanban et maturité
• Comportements organisationnels
• Valeurs culturelles
• Résultats commerciaux
• Comprendre les relations entre la maturité et les pratiques

Module 3 : Évaluation de la maturité organisationnelle

• Comprendre l’état actuel de votre organisation
• Évaluer les comportements observables
• Évaluer les pratiques de gestion
• Identifier les caractéristiques culturelles
• Relier la maturité aux résultats commerciaux
• Reconnaître les forces et les lacunes de l’organisation
• Établir une base de référence réaliste en matière de maturité

Module 4 : Choisir les bonnes pratiques Kanban

• Adapter les pratiques à la maturité organisationnelle
• Comprendre les options d’amélioration appropriées
• Éviter les pratiques inappropriées ou prématurées
• Identifier les opportunités d’amélioration
• Sélectionner les pratiques en fonction du contexte organisationnel
• Aligner les pratiques sur les résultats souhaités

Module 5 : Le changement évolutif

• Comprendre le changement évolutif
• Pourquoi les initiatives de transformation échouent
• Changement incrémental ou disruptif
• Concevoir des expériences
• Créer des boucles de rétroaction
• Tirer les leçons des initiatives de changement
• Gérer le changement comme un système en évolution

Module 6 : Le modèle de changement évolutif

• Introduction au modèle de changement évolutif
• Définir les résultats souhaités
• Comprendre l’état actuel
• Identifier les voies de changement potentielles
• Sélectionner les expériences appropriées
• Gérer l’incertitude
• Mesurer le changement et en tirer des enseignements

Module 7 : Culture organisationnelle et résistance

• Comprendre la culture organisationnelle
• Identifier les obstacles au changement
• Reconnaître la résistance avant qu’elle ne se manifeste
• Comprendre les acteurs influents au sein de l’organisation
• Obtenir le soutien nécessaire au changement
• Travailler avec les valeurs culturelles existantes
• Créer les conditions d’une adoption durable

Module 8 : Gérer la transformation organisationnelle

• Appliquer le KMM aux initiatives de transformation
• Gérer le changement aux niveaux de l’équipe et de l’organisation
• Établir l’alignement et un objectif commun
• Soutenir la gouvernance
• Relier les activités d’amélioration aux résultats commerciaux
• Gérer le changement dans différents contextes organisationnels

Module 9 : Application de la KMM en pratique

• Évaluer une situation organisationnelle réelle
• Identifier les caractéristiques de maturité
• Sélectionner les opportunités d’amélioration appropriées
• Concevoir une approche de changement évolutive
• Développer des expériences pratiques
• Créer une feuille de route d’amélioration concrète

FAQ

Quand et où se déroule la formation ?

La formation se déroule généralement sur 2 jours en direct en ligne via Zoom (de 10 h 00 à 18 h 00 CET, avec une pause déjeuner d’une heure)

Proposez-vous des formations en groupe ou en entreprise ?

Oui, nous faisons preuve de flexibilité si vous souhaitez organiser une formation en groupe sur mesure, avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’expérience d’apprentissage interactive grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également adapter le calendrier des sessions de formation.

Le fait de manquer un cours en direct aura-t-il une incidence sur ma capacité à valider la formation ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir la certification si vous ne participez pas à un cours. Il est donc préférable de toujours nous prévenir au moins deux semaines à l’avance si vous souhaitez demander un report de session. En raison des droits d’auteur, aucune session n’est enregistrée ; assurez-vous donc de pouvoir assister à toutes les sessions.

*Veuillez noter que les demandes de report ne sont pas toujours acceptées, selon la situation.

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Non. La formation est dispensée en direct et est hautement interactive : les ateliers en petits groupes, les activités de groupe et les discussions en temps réel constituent un élément central de l’expérience. Elle est conçue comme un environnement d’apprentissage pratique plutôt que comme un contenu que vous pouvez visionner à la demande. La présence à l’intégralité des deux journées est exigée par l’organisme d’accréditation pour pouvoir prétendre à la certification.

Qu’est-ce que le modèle de maturité Kanban ?

Le modèle de maturité Kanban (KMM) est un cadre qui aide les organisations à comprendre leur niveau actuel de maturité et à déterminer les pratiques Kanban appropriées ainsi que les stratégies de changement évolutif pour soutenir une amélioration continue. Il cartographie les pratiques et les valeurs culturelles à travers sept niveaux de maturité organisationnelle

Le KMM est-il un cours pour débutants ?

Tous les niveaux d’expérience sont les bienvenus ; il n’y a donc pas de barrière formelle à l’accès. Cependant, le KMM s’adresse plutôt à un public de niveau intermédiaire à avancé, car il se concentre sur la transformation organisationnelle, l’évaluation de la maturité et le changement évolutif plutôt que sur les concepts d’introduction au Kanban.

Ai-je besoin d’une expérience préalable en Kanban ?

Aucun prérequis formel n’est exigé. Cependant, une formation ou une expérience préalable en Kanban est très bénéfique, en particulier pour les participants qui souhaitent appliquer le KMM dans le cadre d’une transformation organisationnelle ou de missions de coaching.

Y a-t-il un examen ?

Le cours KMM est en soi une formation certifiante et les participants reçoivent une attestation de participation. Il ne s’agit pas simplement d’une certification autonome basée sur un examen.

Qu’est-ce que le changement évolutif ?

Le changement évolutif est une approche progressive de l’amélioration organisationnelle. Au lieu d’imposer d’un seul coup une transformation à grande échelle, les organisations expérimentent des changements, tirent les leçons des résultats et adaptent en permanence leur approche.

Comment le KMM facilite-t-il la transformation organisationnelle ?

Le KMM offre une méthode structurée pour comprendre le niveau de maturité actuel d’une organisation et sélectionner les pratiques adaptées à son contexte. Cela aide les responsables de la transformation à éviter d’appliquer des pratiques prématurément et favorise une voie plus durable vers l’amélioration.

Le KMM fait-il partie du parcours KMP ?

Le KMM n’est pas obligatoire pour obtenir la certification KMP. Le parcours KMP repose sur le KSD, complété soit par le KSI, soit par le KDI. Le KMM est une formation distincte qui développe des compétences plus approfondies en matière de maturité organisationnelle et de changement évolutif.

Le KMM peut-il mener à la certification KCP ?

Oui, le KMM fait partie du parcours de formation menant à la certification Kanban Coaching Professional (KCP). Kanban University précise que les titulaires de la certification KMP ayant suivi les formations KSD, KSI, KMM et Kanban Coaching (KC) sont admissibles à l’examen KCP.

Que dois-je suivre après le KMM ?

Pour les professionnels intéressés par le coaching Kanban, la suite logique est le module Kanban Coaching (KC). Le KMM fournit les bases en matière de maturité organisationnelle et de changement évolutif utilisées dans le KC.