ICP-PDM - Professionnel certifié ICAgile en gestion de produit - formation en ligne

ICP-PDM - Professionnel certifié ICAgile en gestion de produit - formation en ligne

Créez des produits qui répondent aux attentes des clients et aux besoins des entreprises.

La formation « ICAgile Certified Professional – Product Management » (ICP-PDM) permet de développer les compétences stratégiques et pratiques nécessaires à la gestion des produits tout au long de leur cycle de vie : de l’identification des opportunités clients et du marché à la définition de la stratégie produit, en passant par l’élaboration de feuilles de route, la création de valeur et la mesure de la réussite.

Allez au-delà d’une gestion de produit axée uniquement sur les fonctionnalités et apprenez à relier les besoins des clients, les objectifs métier, la stratégie produit et la mise en œuvre Agile. Vous explorerez la découverte de produit, l’analyse de marché, la vision produit, la hiérarchisation des priorités, l’élaboration de feuilles de route, l’adéquation produit-marché, les indicateurs de performance et la collaboration avec des équipes transversales.

Grâce à une approche indépendante de tout cadre méthodologique et axée sur la valeur, cette formation vous aide à prendre de meilleures décisions produit dans des environnements incertains et en constante évolution. Vous acquerrez des techniques pratiques pour comprendre votre marché, valider les opportunités, aligner les parties prenantes, orienter le développement de produit et adapter en permanence votre stratégie produit en vous appuyant sur des données factuelles et les retours clients.

Que vous soyez un chef de produit en devenir, un Product Owner expérimenté, un analyste métier ou un professionnel en reconversion vers la gestion de produit, l’ICP-PDM vous offre une base solide pour devenir un professionnel du produit plus stratégique et centré sur le client.

Caractéristiques principales

• Supports de cours en anglais
• Niveau débutant à intermédiaire
• Formation en ligne interactive de 3,5 jours (contactez-nous pour confirmer les dates)
• Petits groupes pour une interaction authentique avec les formateurs
• Formation dispensée par un coach certifié et reconnu mondialement
• 20 à 40 heures d’étude recommandées en fonction de l’expérience
• Aucun examen requis ; la certification est délivrée sur la base d’une participation active.
• Certificat « ICagile Certified Professional in Product Management® » (ICP-PDM®)
• Accès direct à des formateurs actifs sur le terrain

Acquis d’apprentissage

• Comprendre le rôle de la gestion de produit et les caractéristiques des produits à succès.
• Analyser les marchés, les clients, les utilisateurs et les moteurs commerciaux afin d’identifier les opportunités.
• Développer une vision de produit convaincante et une orientation stratégique.
• Appliquer des techniques de découverte et de validation de produit pour tester les hypothèses et réduire les risques.
• Créer des feuilles de route de produit adaptatives alignées sur les résultats commerciaux et les attentes des clients.
• Appliquer des techniques de hiérarchisation des priorités à différentes étapes du cycle de vie du produit.
• Collaborer efficacement avec des équipes transversales chargées du produit et de la mise en œuvre.
• Utiliser des indicateurs et les retours clients pour évaluer les performances du produit et orienter les décisions.
• Adapter les stratégies produit en fonction des données du marché, des besoins des clients et de l’évolution des conditions.
• Gérer les produits tout au long de leur cycle de vie, de la découverte et du lancement jusqu’à la croissance, la maturité et, à terme, le retrait du marché.

Public cible

• Chefs de produit : Renforcez vos compétences en matière de stratégie, de découverte, de planification et de gestion du cycle de vie des produits.
• Product Owners : Allez au-delà de la gestion du backlog et développez une compréhension plus large de la stratégie produit, des besoins des clients et du positionnement sur le marché.
• Futurs chefs de produit : Acquérir des bases pratiques en gestion de produit moderne et vous préparer à une transition vers des rôles axés sur les produits.
• Analystes métier : Renforcez votre capacité à faire le lien entre les besoins des clients, les objectifs métier, la stratégie produit et la mise en œuvre.
• Chefs de projet et responsables de la mise en œuvre : Passez d’une approche axée sur les projets à une approche orientée produit et résultats.
• Concepteurs UX/UI et concepteurs de produits : Développez une meilleure compréhension des besoins du marché, de la stratégie produit, de la valeur client et de la réussite du produit.
• Coaches Agile et Scrum Masters : Acquérir des connaissances plus approfondies en gestion de produit afin de mieux accompagner les chefs de produit, les Product Owners et les équipes transversales.
• Professionnels du marketing produit et des affaires : Développez une meilleure compréhension de la stratégie produit, des besoins des clients, du positionnement et du cycle de vie du produit.

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis formels pour la certification ICP-PDM. L’ICAgile précise que la formation est ouverte à toute personne intéressée par la gestion de produit.

Toutefois, une connaissance de base des principes agiles, du développement de produit ou des pratiques commerciales centrées sur le client peut aider les participants à tirer le meilleur parti de la formation.

Expérience recommandée :

• Connaissances de base des méthodes de travail agiles ou itératives.
• Une certaine expérience des produits, des clients, des projets ou de la stratégie d’entreprise.
• Une expérience de travail en équipe ou avec des parties prenantes est un atout, mais n’est pas obligatoire.

Adapté aux débutants : Oui. La certification ICP-PDM peut convenir aux futurs chefs de produit et aux professionnels en reconversion vers des rôles axés sur le produit.

Contenu de la formation

Module 1 : Comprendre la gestion de produit

• Qu’est-ce qu’un produit ?
• Produit et projet
• Comprendre le « produit dans son ensemble »
• Différents types de produits et modèles de livraison
• Le rôle du chef de produit
• Responsabilités et compétences en gestion de produit
• La gestion de produit au sein de l’écosystème commercial au sens large

Module 2 : Cycle de vie du produit

• Comprendre le cycle de vie du produit
• Découverte et conception du produit
• Développement et livraison
• Lancement et introduction sur le marché
• Croissance et maturité
• Optimisation et évolution du produit
• Retrait du produit et décisions de fin de vie
• Adapter les pratiques de gestion de produit à chaque étape du cycle de vie

Module 3 : Découverte des clients, du marché et des opportunités

• Comprendre les clients et les utilisateurs
• Études et analyses de marché
• Identifier les problèmes et les besoins des clients
• Tendances du marché et analyse de la concurrence
• Identifier les opportunités de produit
• Personas et segmentation de la clientèle
• Valider les hypothèses et les suppositions

Module 4 : Stratégie et vision produit

• Créer une vision produit convaincante
• Relier la stratégie produit aux objectifs de l’entreprise
• Définir les résultats stratégiques
• Positionnement du produit
• Analyse des opportunités et de la stratégie produit
• Communiquer l’orientation du produit
• Aligner les parties prenantes autour de la stratégie produit

Module 5 : Découverte et validation du produit

• Gestion de produit fondée sur des hypothèses
• Expérimentation et validation
• Prototypage et test d’idées
• Apprendre avant d’investir massivement
• Comprendre l’adéquation produit-marché
• Utiliser des données factuelles pour guider les décisions produit
• Gérer l’incertitude et réduire les risques liés au produit

Module 6 : Planification produit et feuille de route

• Principes de planification produit
• Créer des feuilles de route produit efficaces
• Élaboration de feuilles de route axées sur les résultats
• Techniques de hiérarchisation
• Équilibrer les opportunités à court terme et la stratégie à long terme
• Planification adaptative
• Répondre à l'évolution des besoins du marché et des clients

Module 7 : Développement produit et collaboration interfonctionnelle

• Travailler avec des équipes de développement agiles
• Responsabilités du chef de produit et du Product Owner
• Collaborer avec les équipes UX, d’ingénierie, de marketing, de vente et d’autres fonctions
• Créer une vision commune
• Communiquer les décisions relatives au produit
• Aligner les équipes sur les résultats attendus pour les clients et l’entreprise

Module 8 : Mesurer le succès d’un produit

• Résultats (outputs) et impacts (outcomes)
• Définir des indicateurs de performance significatifs pour le produit
• Mesures de la réussite client et de l’entreprise
• Suivre la performance du produit
• Utiliser les retours d’expérience et les données pour orienter les décisions
• Tirer des enseignements des résultats du produit
• Décider quand itérer, réorienter ou retirer un produit ou une fonctionnalité

En quoi cette formation est-elle unique ?

Stratégie produit

Apprenez à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie produit efficace qui renforce votre vision du produit, clarifie les objectifs et maximise la valeur client. Concentrez-vous sur des approches pratiques que vous pouvez utiliser dans des environnements produit réels.

Modèle opérationnel produit

Découvrez un modèle opérationnel produit pratique et open source, conçu pour améliorer la manière dont les produits sont développés et gérés. Apprenez comment il complète les approches agiles sans se contenter de reformuler Scrum.

L’IA au service de la gestion de produit

Découvrez comment l’IA peut améliorer la gestion de produit en favorisant l’innovation, une prise de décision plus avisée, une meilleure expérience client et un avantage concurrentiel. Apprenez comment les chefs de produit peuvent tirer parti de l’IA comme un outil puissant plutôt que de la considérer comme un substitut.

Séance de clôture individuelle gratuite de 30 minutes

Dans le cadre de cette formation, vous bénéficierez d’une séance individuelle gratuite de 30 minutes avec votre formateur à l’issue de la formation.

Profitez de cette session personnalisée pour :

• Discuter des défis concrets auxquels vous êtes confronté en tant que chef de produit ou Product Owner.
• Bénéficier de conseils sur mesure pour mettre en œuvre les pratiques agiles de gestion de produit au sein de votre organisation.
• Renforcer votre confiance dans votre collaboration avec les équipes produit, les clients et les parties prenantes.

Cette session est conçue pour vous aider à mettre en pratique ce que vous avez appris et à continuer d’appliquer vos nouvelles compétences en toute confiance.

Accès à vie à la communauté Discord

Restez en lien grâce à la communauté Discord, où vous pourrez continuer à apprendre, partager vos expériences et nouer des relations avec des coachs du monde entier, bien au-delà de la formation.

FAQ

Quand et où la formation a-t-elle lieu ?

La formation se déroule généralement sur 3,5 jours en direct en ligne via Zoom (de 10 h à 18 h CET, avec une pause déjeuner d’une heure)

Proposez-vous des formations en groupe ou en entreprise ?

Oui, nous sommes flexibles si vous souhaitez organiser une formation en groupe sur mesure, avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’expérience d’apprentissage interactive grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également adapter le calendrier des sessions de formation.

Le fait de manquer un cours en direct aura-t-il une incidence sur ma capacité à valider la formation ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir la certification si vous ne participez pas à un cours. Il est donc préférable de toujours nous prévenir au moins deux semaines à l’avance si vous avez besoin de reporter une session. Il n’y a pas d’enregistrement des sessions pour des raisons de droits d’auteur ; assurez-vous donc de pouvoir assister à toutes les sessions.

*Veuillez noter que les demandes de report ne sont pas toujours acceptées, selon la situation.

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Non. La formation est dispensée en direct et est hautement interactive : les ateliers en petits groupes, les activités collectives et les discussions en temps réel constituent un élément central de l’expérience. Elle est conçue comme un environnement d’apprentissage pratique plutôt que comme un contenu que vous pouvez visionner à la demande. L’accréditation exige une présence complète pendant les deux jours pour pouvoir prétendre à la certification.

Qu’est-ce que l’ICP-PDM ?

L’ICP-PDM (ICAgile Certified Professional – Product Management) est une certification ICAgile conçue pour développer les compétences nécessaires à la découverte, au positionnement, à la gestion et à la livraison de produits performants tout au long de leur cycle de vie.

L’ICP-PDM convient-il aux débutants ?

Oui. Contrairement aux certifications avancées en coaching Agile, l’ICP-PDM ne nécessite aucune expérience préalable en gestion de produit. ICAgile précise qu’il n’y a pas de prérequis spécifiques autres qu’un intérêt pour la gestion de produit.

Dois-je déjà être chef de produit ?

Non. La formation s’adresse aussi bien aux futurs chefs de produit qu’aux chefs de produit expérimentés, ainsi qu’aux professionnels en transition provenant des domaines de la propriété de produit, de l’analyse métier, de la gestion de projet, de l’expérience utilisateur (UX) ou d’autres fonctions.

Qu’apprendrai-je ?

Vous apprendrez à comprendre les clients et les marchés, à identifier les opportunités, à élaborer une stratégie et une vision produit, à créer des feuilles de route, à valider des idées, à gérer le cycle de vie du produit, à collaborer avec des équipes interfonctionnelles et à mesurer le succès du produit.

L’ICP-PDM est-il axé sur Scrum ?

Non. L’ICP-PDM est indépendant de tout cadre méthodologique, ce qui signifie que les compétences acquises peuvent être appliquées à différentes approches agiles et à divers environnements produit, sans être liées à un cadre unique.

Quelle est la différence entre l’ICP-PDM et l’ICP-APO ?

L’ICP-PDM se concentre sur la gestion de produit au sens large, notamment la découverte du marché, la stratégie produit, le cycle de vie du produit, le positionnement du produit, l’élaboration de feuilles de route et le succès du produit.

L’ICP-APO se concentre plus spécifiquement sur la fonction de Product Owner agile, notamment la hiérarchisation basée sur la valeur, la planification adaptative, la collaboration avec les parties prenantes et le travail avec les équipes de développement. ICAgile classe ces deux certifications dans son parcours de gestion de produit.

Y a-t-il un examen ?

ICAgile n’impose pas de format d’examen standard unique à l’ensemble des prestataires. Les prestataires accrédités sont tenus d’évaluer les acquis, mais cette évaluation peut prendre la forme d’activités, d’exercices ou d’un examen, selon le prestataire.

Vais-je recevoir une certification ?

Oui. Les participants ayant réussi obtiennent le titre « ICAgile Certified Professional – Product Management (ICP-PDM) ».

La certification ICP-PDM a-t-elle une date d’expiration ?

Non. Les certifications ICAgile sont valables à vie et ne nécessitent ni frais de renouvellement ni crédits de formation continue.

Les Product Owners peuvent-ils tirer profit de l’ICP-PDM ?

Absolument. L’ICP-PDM aide les Product Owners à élargir leur perspective : au-delà de la gestion des backlogs de produit et des priorités de livraison, elle leur permet de comprendre les opportunités de marché, la stratégie produit, les besoins des clients, le cycle de vie du produit et les résultats commerciaux.

Quelle formation puis-je suivre après l’ICP-PDM ?

L’ICP-PDM fait partie du parcours « Gestion de produit » d’ICAgile, aux côtés de la certification « Agile Product Ownership » (ICP-APO). Vous pouvez également explorer des certifications complémentaires telles que « Facilitation d’équipe agile », « Gestion de portefeuille Lean » ou « Gestion de projet et de livraison agile », en fonction de votre orientation professionnelle.