Certified Agile Leader® (CAL 2) — Formation au leadership agile pour cadres supérieurs - Cours en ligne en direct

Certified Agile Leader® (CAL 2) — Formation au leadership agile pour cadres dirigeants - Cours en ligne en direct

Menez la transformation agile avec confiance, influence et efficacité.

La formation Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) est destinée aux dirigeants expérimentés qui souhaitent jouer un rôle actif dans la création, la conduite et la pérennisation de la transformation agile au sein de leur organisation.

Au-delà des cadres et de la théorie Agile, ce programme avancé se concentre sur les compétences pratiques de leadership nécessaires pour gérer la complexité, conduire un changement significatif et créer un environnement propice à l’épanouissement des équipes et des organisations Agile. Les participants explorent comment les comportements de leadership, la culture d’entreprise, les systèmes et les méthodes de travail influencent l’agilité de l’entreprise et la réussite de la transformation.

Grâce à un apprentissage interactif, à la réflexion et à la mise en pratique, vous renforcerez votre capacité à mener le changement, à influencer la culture organisationnelle, à relever des défis complexes et à soutenir le développement d’organisations adaptatives, résilientes et hautement performantes.

Que vous meniez une transformation Agile, que vous élaboriez la stratégie organisationnelle ou que vous aidiez les équipes et les dirigeants à adopter de nouvelles méthodes de travail, le CAL 2 vous dote de l’état d’esprit et des outils pratiques nécessaires pour transformer vos ambitions Agile en un impact organisationnel durable.

Caractéristiques principales

• Supports de cours en anglais
• Niveau intermédiaire à avancé
• Formation en ligne interactive de 2 jours (nous contacter pour confirmer les dates)
• Petits groupes pour une véritable interaction avec le formateur
• Formation dispensée par des formateurs Scrum certifiés et reconnus mondialement
• Accès direct à un formateur praticien en modélisation systémique
• Aucun examen requis ; la certification est délivrée sur la base d’une participation active.
• Certification Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) — la référence absolue de la Scrum Alliance en matière de formation au leadership agile.

Résultats d’apprentissage

• Développer une compréhension approfondie des compétences de leadership nécessaires pour soutenir les organisations agiles.
• Appliquer les principes du leadership agile à des défis organisationnels complexes.
• Diriger et influencer un changement et une transformation organisationnels significatifs.
• Évaluer comment la culture, les structures et les systèmes organisationnels affectent l’agilité de l’entreprise.
• Créer des environnements qui encouragent l’expérimentation, l’apprentissage, la collaboration et l’amélioration continue.
• Renforcer la conscience de soi en tant que leader et comprendre comment les comportements personnels influencent les résultats organisationnels.
• Utiliser la pensée systémique pour mieux comprendre les défis organisationnels complexes et les relations interconnectées.
• Soutenir le développement d’équipes et d’organisations adaptatives, résilientes et hautement performantes.
• Améliorer la collaboration et l’alignement entre les équipes, les dirigeants et les parties prenantes.
• Développer des approches pratiques pour pérenniser la transformation agile et l’évolution organisationnelle continue.

Public cible

• Dirigeants et cadres supérieurs : dirigeants chargés de définir l’orientation stratégique et de créer les conditions propices à l’agilité organisationnelle.
• Directeurs et chefs de service : dirigeants gérant des fonctions ou des domaines d’activité qui doivent améliorer la collaboration, l’adaptabilité et la réactivité.
• Leaders agiles et responsables de la transformation : professionnels dirigeant ou soutenant l’adoption de l’Agilité à l’échelle de l’entreprise et les initiatives de changement organisationnel.
• Coaches agiles et coaches d’entreprise : coaches expérimentés souhaitant développer leur capacité à influencer les équipes de direction et les systèmes organisationnels.
• Professionnels du changement et de la transformation : consultants, responsables de la transformation et leaders du changement travaillant à l’introduction et à la pérennisation de nouvelles méthodes de travail.

Prérequis

Il n’y a généralement pas de prérequis académiques formels pour suivre cette formation. Cependant, le CAL 2 est un programme de leadership avancé ; les participants en tireront donc le meilleur parti s’ils possèdent :

• Une expérience préalable de travail dans un environnement Agile ou d’accompagnement d’équipes Agile.
• Une expérience en leadership, en gestion, en coaching ou en changement organisationnel.
• Une bonne compréhension des principes Agile et des méthodes de travail Agile.
• Une expérience dans la gestion des défis organisationnels, de la transformation ou des initiatives de changement.
• Avoir préalablement suivi la formation Certified Agile Leader® CAL 1 ou disposer de connaissances équivalentes en leadership agile peut s’avérer utile

Programme de la formation

L’architecture de l’intention

Explorez le leadership basé sur l’intention (Intent-Based Leadership), l’échelle IBL, ainsi que les lacunes en matière de compétences et de clarté qui peuvent entraver une prise de décision efficace.

Développement des personnes

Utilisez le modèle Situational Leadership II® et le cadre RAPID® pour évaluer les besoins de développement et identifier les défis liés à la prise de décision au sein de votre équipe.

Conflits, conversations et influence

Développez des approches plus efficaces pour aborder les conversations difficiles à l’aide d’outils tels que le triangle dramatique, les états cérébraux, la méthode SBI, le « Clean Feedback » et les six sources d’influence.

Concevoir le changement

Examinez les modèles de changement établis, notamment ceux de Kotter, Bridges et ADKAR, et explorez les approches agiles du changement à travers l’Agile Scoping et le « Sahota Playbook ».

Stratégie, culture et conception organisationnelle

Appliquez des concepts tels que les lois de Larman, les topologies d’équipe et la loi de Conway pour comprendre les dépendances organisationnelles et concevoir des structures plus efficaces et plus réactives.

Flux de valeur, indicateurs et apprentissage organisationnel

Explorez les OKR, la loi de Goodhart et les diagrammes de boucles causales pour identifier les pratiques de mesure inefficaces et améliorer l’apprentissage organisationnel ainsi que la création de valeur.

Projet de synthèse sur le leadership systémique

Rassemblez les enseignements tirés des six modules pour créer votre Charte personnelle de développement du leadership, étayée par un engagement clair, public et limité dans le temps à passer à l’action.

En quoi ce cours est-il unique ?

La certification CAL 2®

Une fois le cours validé, vous obtiendrez la certification Certified Agile Leader® 2 (CAL 2®) délivrée par la Scrum Alliance et recevrez 16 unités de formation Scrum (SEU) valables pour le renouvellement de votre certification. La réussite du CAL 2 renouvelle également votre certification CAL 1.

Une boîte à outils de leadership connecté pour un véritable changement organisationnel

Ce cours combine sept canevas de leadership pratiques avec sept modèles de leadership éprouvés pour vous aider à relever de véritables défis organisationnels et à conduire un changement significatif. Vous aurez accès à des outils originaux, notamment le canevas « Clarity Move », le canevas « Dismantling », le canevas « Pre-Flight Conversation » et le canevas « Descaling Backlog », ainsi qu’à une boîte à outils intégrée comprenant le leadership basé sur l’intention (Intent-Based Leadership), SL-II®, RAPID®, le triangle dramatique, les six sources d’influence, les topologies d’équipe et les diagrammes de boucles causales.

Plutôt que d’étudier chaque approche isolément ou de ne les appliquer qu’à des études de cas hypothétiques, vous apprendrez à utiliser conjointement ces outils pratiques et ces modèles de leadership pour gérer des décisions, des conversations, des dynamiques d’équipe et des défis organisationnels concrets. Les canevas sont également sous licence Creative Commons, ce qui vous permet de continuer à les utiliser et à les adapter avec vos équipes au-delà de la formation.

Apprenez auprès d’un formateur possédant une expertise spécialisée en modélisation systémique.

Notre formateur allie une expérience militaire à une vaste expérience en coaching de cadres supérieurs d’entreprise et à une expertise avancée en modélisation systémique, une discipline qui apporte une perspective distinctive au leadership agile. Cette approche influence la manière dont les défis organisationnels sont explorés tout au long de la formation, aidant les participants à aller au-delà des comportements superficiels pour identifier les schémas sous-jacents, les relations et les causes structurelles profondes qui sont à l’origine des problèmes organisationnels.

Votre charte de développement du leadership

Créez une charte de développement du leadership personnalisée qui rassemble les principaux enseignements de tous les modules de la formation en un ensemble clair d’engagements pratiques et assortis de délais, conçus pour favoriser un changement durable.

Cours Udemy gratuit (d’une valeur de 45 EUR)

Accès gratuit au cours Udemy « Coaching Conversations for Agile Professionals », inclus avec chaque inscription, offrant un apprentissage supplémentaire pour renforcer vos compétences en coaching et en communication.

Séance de coaching individuelle gratuite

Bénéficiez d’une séance de coaching individuelle gratuite de 30 minutes avec votre formateur à l’issue de la formation, ce qui vous donnera l’occasion d’explorer plus en détail votre première action de leadership et de recevoir des conseils personnalisés.

• Testez votre Charte de développement du leadership à la lumière des réalités, des défis et de la dynamique des parties prenantes au sein de votre organisation.
• Affinez votre « test de suppression » pour un rôle, une réunion, un processus ou une étape d’approbation spécifique que vous envisagez de supprimer ou de simplifier.
• Préparez-vous à votre première conversation clé en utilisant des approches telles que le SBI ou le « Clean Feedback », avec votre formateur qui vous guidera et vous servira de caisse de résonance.

Rejoignez la communauté

Accédez à la communauté Discord et à Scrum Event — l’un des plus grands meetups de la Scrum Alliance en Europe — pour bénéficier d’un soutien continu de la part de vos pairs et participer à des discussions régulières.

FAQ

Quand et où se déroule la formation ?

La formation se déroule généralement sur 2 jours en direct en ligne via Zoom (de 10 h 00 à 18 h 00 CET, avec une pause déjeuner d’une heure).

Combien y aura-t-il de participants dans la promotion ?

La taille de la promotion est limitée à 12 participants par principe. La formation CAL 2 repose sur des discussions constructives entre pairs au sein d’un groupe de dirigeants, ce qui fonctionne mieux en petits comités afin que vous soyez activement impliqué, et non pas simplement un visage parmi d’autres dans un grand webinaire.

Proposez-vous des formations en groupe ou en entreprise ?

Oui, nous sommes flexibles si vous souhaitez organiser une formation de groupe sur mesure avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’expérience d’apprentissage interactive grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également personnaliser les sessions de formation. Par exemple, au lieu de 2 jours × 8 heures, nous pouvons répartir la formation sur 4 jours × 4 heures, échelonnés sur 2 semaines (soit un total de 16 heures de formation).

Le fait de manquer un cours en direct aura-t-il une incidence sur ma capacité à valider la formation ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir la certification si vous ne participez pas à un cours. Il est donc préférable de toujours nous prévenir au moins deux semaines à l’avance si vous avez besoin de reporter un cours. Il n’y a pas d’enregistrement des sessions pour des raisons de droits d’auteur ; assurez-vous donc de pouvoir assister à toutes les sessions.

*Veuillez noter que les demandes de report ne sont pas toujours acceptées, selon la situation.

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Non. La formation est dispensée en direct et est hautement interactive : les ateliers en petits groupes, les activités collectives et les discussions en temps réel constituent un élément central de l'expérience. Elle est conçue comme un environnement d'apprentissage pratique plutôt que comme un contenu que vous pouvez visionner à la demande. La Scrum Alliance exige une présence complète les deux jours pour pouvoir prétendre à la certification.

Y a-t-il un examen ?

Non. La certification repose sur une participation active et un engagement tout au long de la formation. L’accent est mis sur l’application d’outils pratiques à des défis concrets, plutôt que sur la réussite d’un test écrit.

Vais-je recevoir une certification ?

Les participants qui remplissent avec succès les conditions de réussite de la formation reçoivent la certification Certified Agile Leader® 2 (CAL 2) correspondante, délivrée dans le cadre du programme.

La formation est-elle pratique ou théorique ?

Le programme met l’accent sur la réflexion, la discussion et la mise en pratique, aidant les participants à relier les concepts de leadership agile aux défis et opportunités réels de leur organisation.

En quoi le CAL 2 diffère-t-il du CAL 1 ?

Plutôt que de se concentrer principalement sur les cadres, les rôles ou les pratiques agiles, le CAL 2 se concentre sur les capacités de leadership et organisationnelles nécessaires pour créer les conditions permettant aux méthodes de travail agiles de réussir à grande échelle. Le CAL 2 transforme le leadership agile en action. Vous examinerez des décisions, des interdépendances, des échanges et des indicateurs concrets au sein de votre organisation, puis vous concevrez

Le CAL 2 peut-il contribuer à la transformation Agile de l’entreprise ?

Oui. Cette formation s’adresse tout particulièrement aux dirigeants et aux professionnels chargés d’influencer la culture, les structures, les comportements de leadership et les systèmes organisationnels qui favorisent l’agilité de l’entreprise. des interventions ciblées assorties de calendriers précis pour susciter un changement significatif. Alors que le CAL 1 transforme votre façon de penser, le CAL 2 se concentre sur ce que vous faites — et ce que vous construisez.

Le CAL 2 convient-il aux coachs agiles ?

Oui. Les coachs agiles et d’entreprise expérimentés peuvent tirer profit d’une compréhension plus approfondie du leadership, des systèmes organisationnels et de la manière d’influencer la transformation au-delà des équipes individuelles.