Certified Agile Leader® (CAL 1) — Formation au leadership agile pour cadres dirigeants - Cours en ligne en direct

Certified Agile Leader® (CAL 1) — Formation au leadership agile pour cadres dirigeants - Cours en ligne en direct

Votre dernière transformation n’a pas échoué à cause de vos équipes. La formation CAL 1 fournit aux dirigeants les modèles nécessaires pour s’attaquer aux véritables obstacles au changement organisationnel : la structure, la culture et les comportements de leadership.

Les organisations qui connaissent un grand succès sont dirigées par des personnes dotées d’un état d’esprit fondamentalement différent. Cette formation vous aide à faire évoluer votre approche du leadership — en allant au-delà du modèle « commande et contrôle » pour éliminer les obstacles structurels et favoriser une culture résiliente, adaptable et responsabilisante. La certification Certified Agile Leader® (CAL 1) est largement reconnue comme une référence majeure dans la formation au leadership ; elle est ici dispensée à travers une expérience d’apprentissage à fort impact, animée par des experts.

La plupart des formations en leadership se concentrent sur l’amélioration des compétences managériales. Le CAL 1 va plus loin : il vous aide à repenser votre façon de diriger. Vous acquerrez des outils pratiques pour faire passer votre organisation d’une exécution axée sur la conformité à une appropriation axée sur la contribution, ainsi qu’une session stratégique privée pour appliquer ces enseignements directement à votre propre contexte.

Alors que de nombreux prestataires proposent cette certification à un prix élevé, cette formation délivre la même certification reconnue dans un format plus ciblé et intensif — animé par des praticiens expérimentés qui accompagnent régulièrement des dirigeants d’entreprise — à un niveau d’initiation plus accessible.

Caractéristiques principales

• Supports de formation en anglais
• Niveau intermédiaire
• Formation en ligne interactive de 2 jours (contactez-nous pour confirmer les dates)
• Petits groupes pour une véritable interaction avec les formateurs
• Formation dispensée par des formateurs certifiés Scrum reconnus mondialement
• Aucun examen requis ; la certification est délivrée sur la base d’une participation active.
• Accès direct à des formateurs actifs sur le terrain
• 30 heures d’étude estimées nécessaires
• Certification Certified Agile Leader® 1 (CAL 1) — la référence absolue de la Scrum Alliance en matière de formation au leadership agile.

En quoi cette formation est-elle unique ?

S'affranchir du piège de l’« action » : votre avantage concurrentiel

Les formations traditionnelles en leadership mettent l’accent sur le « travail rouge » (l’exécution), tandis que le CAL 1 donne la priorité au « travail bleu » (la réflexion et l’amélioration). Cette formation aide à combler le fossé entre les dirigeants qui fixent la direction et les équipes qui la mettent en œuvre. En passant de la conformité à la contribution, vous libérez l’effort discrétionnaire de l’ensemble de vos collaborateurs, ce qui accélère la mise en œuvre et renforce la véritable résilience organisationnelle.

La boîte à outils du leader agile

Des modèles pratiques pour lancer des équipes, évaluer la sécurité psychologique et appliquer le modèle intégral à la conception organisationnelle : des outils que vous pouvez mettre en pratique immédiatement après la formation.

Cadre « Des résultats aux retombées »

Des approches éprouvées pour passer d’une approche axée sur les résultats (pensée projet) à une approche axée sur les retombées (pensée cycle de vie du produit) : l’un des leviers les plus puissants pour créer une véritable valeur organisationnelle.

Cours Udemy gratuit (d’une valeur de 45 EUR)

Accès gratuit au cours Udemy « Coaching Conversations for Agile Professionals », inclus avec chaque inscription pour renforcer encore davantage vos compétences en coaching de leadership.

Séance de coaching individuelle gratuite

À l’issue de la formation, vous bénéficierez d’une séance individuelle de 30 minutes avec votre formateur afin d’appliquer directement vos acquis aux défis concrets de votre organisation — pas de conseils génériques. Passez en revue votre structure actuelle pour identifier où la hiérarchie apporte de la valeur et où elle crée des obstacles ; adaptez le modèle intégral à votre culture et à votre environnement spécifiques ; concevez votre premier changement culturel concret à l’aide d’un diagnostic éprouvé, guidé pas à pas par votre formateur.

Rejoignez la communauté

Accédez à la communauté Discord et à l’événement Scrum — l’un des plus grands rassemblements de la Scrum Alliance en Europe — pour bénéficier d’un soutien continu de la part de vos pairs et participer à des discussions régulières.

Résultats d’apprentissage

• Développer un état d’esprit de leadership agile, en passant d’un leadership de type « commandement et contrôle » à un leadership adaptatif et axé sur la croissance
• Diriger efficacement dans un contexte d’incertitude et de complexité, en considérant le changement comme une constante
• Comprendre comment la structure, la culture et les politiques façonnent la performance organisationnelle
• Appliquer la pensée systémique pour diagnostiquer les raisons du succès ou de l’échec des efforts de changement
• Permettre une transformation organisationnelle durable, et pas seulement des améliorations au niveau des équipes
• Instaurer un climat de sécurité psychologique pour favoriser la confiance, l’innovation et la performance de l’équipe
• Passer d’une réflexion axée sur les produits (projets) à une réflexion axée sur les résultats (création de valeur)
• Renforcer la conscience de soi en tant que dirigeant, grâce à des mesures concrètes pour une croissance et un impact continus

Public cible

La formation CAL 1 s’adresse aux dirigeants de tous niveaux qui pilotent le changement — ou qui sont frustrés par son absence. Aucune expérience préalable en agilité n’est requise.

• Cadres supérieurs et directeurs généraux — Intégrer l’agilité à un niveau stratégique et libérer le potentiel des collaborateurs.
• Vice-présidents, directeurs et chefs de service — Diriger des efforts de transformation qui génèrent un impact durable.
• Responsables RH et des ressources humaines — Façonner la culture d’entreprise, le développement des talents et les environnements hautement performants.
• Coaches agiles et Scrum Masters — Influencer le leadership et favoriser l’agilité à l’échelle de l’organisation.
• Responsables de programmes et de transformation — Conduire le changement d’entreprise au-delà des équipes, en touchant à la fois la structure et la culture.

Prérequis

Aucune certification préalable n’est requise. Il vous suffit d’apporter un véritable défi de leadership issu de votre organisation : chaque modèle que vous apprendrez sera directement appliqué à votre situation pendant la formation.

Programme de la formation

1. Les fondements du leadership agile

Comprendre ce qui distingue le leadership agile de la gestion traditionnelle, et pourquoi de nouvelles approches de leadership sont nécessaires dans des environnements complexes et en constante évolution.

2. Évolution de l’état d’esprit de direction

Développez un état d’esprit axé sur la croissance et l’adaptation — en allant au-delà du contrôle et de la prévisibilité pour vous orienter vers l’apprentissage, l’expérimentation et la résilience.

3. Comportements de direction en pratique

Explorez des comportements de direction concrets, tels que le coaching, la facilitation et la responsabilisation, qui permettent aux équipes de donner le meilleur d’elles-mêmes.

4. Équipes agiles hautement performantes

Apprenez à constituer et à soutenir des équipes interfonctionnelles et autonomes en favorisant la confiance, la collaboration et la responsabilisation.

5. Sécurité psychologique et culture

Découvrez comment créer un environnement sûr où chacun peut s’exprimer ouvertement, prendre des risques et s’investir pleinement, afin de libérer le potentiel d’innovation et de performance.

6. Systèmes et conception organisationnels

Examinez comment les structures, les politiques et les mesures incitatives influencent les comportements, et comment les aligner pour favoriser l’agilité et la création de valeur.

7. Conduire le changement et la transformation

Acquérez les outils nécessaires pour mener un changement organisationnel durable, surmonter les résistances et ancrer l’amélioration continue dans l’ensemble de l’entreprise.

8. Développement personnel en matière de leadership

Réfléchissez à votre propre style de leadership, appliquez des modèles pratiques à des défis concrets et élaborez un plan pour assurer votre développement continu et votre impact.

FAQ

Quand et où se déroule la formation ?

La formation se déroule généralement sur 2 jours en direct en ligne via Zoom (de 10 h 00 à 18 h 00 CET, avec une pause déjeuner d’une heure).

Combien y aura-t-il de participants dans la promotion ?

La taille de la promotion est limitée à 12 participants par principe. La formation CAL 1 repose sur des discussions constructives entre pairs, ce qui fonctionne mieux en petits groupes afin que vous puissiez participer activement, et non pas simplement faire partie d’un grand webinaire.

Proposez-vous des formations en groupe ou en entreprise ?

Oui, nous sommes flexibles si vous souhaitez organiser une formation de groupe sur mesure avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’expérience d’apprentissage interactive grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également personnaliser les sessions de formation. Par exemple, au lieu de 2 jours de 8 heures, nous pouvons répartir la formation sur 4 jours de 4 heures échelonnés sur 2 semaines (soit un total de 16 heures de formation)

Le fait de manquer un cours en direct aura-t-il une incidence sur ma capacité à valider la formation ?

Oui, vous risquez de ne pas obtenir la certification si vous ne participez pas à un cours. Il est donc préférable de nous prévenir au moins deux semaines à l’avance si vous avez besoin de reporter un cours. Il n’y a pas d’enregistrement des cours pour chaque session pour des raisons de droits d’auteur ; assurez-vous donc de pouvoir assister à toutes les sessions

*Veuillez noter que les demandes de report ne sont pas toujours acceptées, selon la situation

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Non. La formation est dispensée en direct et est hautement interactive : les ateliers en petits groupes, les activités collectives et les discussions en temps réel constituent un élément central de l’expérience. Elle est conçue comme un environnement d’apprentissage pratique plutôt que comme un contenu que vous pouvez visionner à la demande. La Scrum Alliance exige une présence complète pendant les deux jours pour pouvoir prétendre à la certification.

Y a-t-il un examen ?

Non. La certification repose sur une participation active et un engagement tout au long de la formation. L’accent est mis sur l’application d’outils pratiques à des défis concrets, plutôt que sur la réussite d’un examen écrit.

Quel est l’objectif de cette certification ?

Pour dépasser les limites du management scientifique, il faut s’attaquer à quatre obstacles majeurs qui font échouer la plupart des efforts de transformation. Premièrement, « L’agilité dans un monde volatile » aborde la manière dont le management traditionnel repose sur des conditions prévisibles, et propose des stratégies pour diriger dans un contexte de changement constant et d’incertitude du monde réel. Deuxièmement, « Passer à un état d’esprit de croissance » fait évoluer les organisations au-delà de la « réussite par la conformité » pour favoriser une culture axée sur le développement continu. Troisièmement, « Comprendre pourquoi les structures résistent au changement » met au jour des schémas organisationnels profondément ancrés, en soulignant que la réforme structurelle doit précéder la transformation culturelle. Enfin, « Faire face au risque de l’immobilisme » s’appuie sur des analyses des perturbations du marché pour construire un argumentaire solide et fondé sur des données concrètes en faveur d’un changement capable de briser l’inertie organisationnelle.

Cette formation s’adresse-t-elle uniquement aux personnes occupant des postes techniques ou liés à l’agilité ?

Pas du tout. Le CAL 1 est conçu pour les dirigeants de toutes les fonctions, des RH au marketing, en passant par les cadres supérieurs et les dirigeants. L’agilité est une capacité organisationnelle, et non une spécialité technique ; aucune expérience préalable en matière d’agilité n’est requise.

En quoi cela diffère-t-il d’une formation classique en management ?

Les formations traditionnelles se concentrent sur la gestion des systèmes dans un souci de prévisibilité et de contrôle. CAL 1, en revanche, vous apprend à diriger dans l’incertitude — en embrassant la complexité pour découvrir de meilleures solutions. Il ne s’agit pas d’une simple amélioration, mais d’une approche fondamentalement différente du leadership.

J’ai déjà suivi une formation à l’agilité, et rien n’a changé. En quoi celle-ci est-elle différente ?

La plupart des formations à l’agilité ciblent des pratiques au niveau de l’équipe, telles que les réunions debout et les sprints, qui ne fonctionnent que si le système global les soutient. Le CAL 1 intervient au niveau du leadership : il vous donne les moyens de repenser la prise de décision, l’autorité et la manière dont votre organisation réagit au changement. Les efforts précédents ont souvent échoué parce qu’ils ont modifié les équipes, mais pas le système qui les entoure.

Vais-je réellement mettre cela en pratique, ou s’agit-il uniquement de théorie ?

Tout ce qui est enseigné repose sur des applications concrètes. Vous apporterez un défi réel issu de votre organisation et appliquerez les modèles au cours de la formation. La session individuelle de suivi vous garantit de repartir avec un plan clair et exploitable — et pas seulement de la théorie.