Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) - Mentorat à votre rythme

Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) - Mentorat à votre rythme

Allez au-delà des bases du métier de Scrum Master et devenez un leader Agile plus confiant et plus influent.

La formation Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) est destinée aux Scrum Masters expérimentés qui souhaitent approfondir leur expertise et renforcer leur impact au sein des équipes et des organisations.

S'appuyant sur les connaissances acquises lors de la certification Certified ScrumMaster® (CSM®) et sur une expérience pratique en tant que Scrum Master, cette formation avancée explore les compétences nécessaires pour gérer les dynamiques d'équipe complexes, faciliter une collaboration constructive, accompagner les équipes et les parties prenantes, et relever des défis courants tels que la résistance au changement, le manque d'engagement et l'absence de responsabilisation.

Vous renforcerez vos capacités d'animation, d'accompagnement, de mentorat et de leadership tout en apprenant à soutenir les Product Owners, les équipes de développement et l'organisation dans son ensemble. La formation aborde également la manière d’étendre les pratiques Agile et Scrum au-delà des équipes individuelles et de contribuer à une adoption et une mise à l’échelle réussies au sein de l’organisation.

À l’issue de la formation, vous disposerez d’un ensemble plus solide de techniques pratiques et de compétences en leadership pour aider les équipes à surmonter les obstacles, à améliorer la collaboration et à créer davantage de valeur. La certification A-CSM® constitue la prochaine étape idéale pour les Scrum Masters souhaitant faire évoluer leur carrière et évoluer vers des rôles tels que coach Agile, coach d’entreprise, facilitateur, mentor ou praticien Agile senior.

Caractéristiques principales

• Supports de cours en anglais
• Niveau professionnel avancé
• Format de mentorat à votre rythme, entièrement en ligne
• Tous les jeudis, toutes les deux semaines, de 18 h à 19 h (heure CET) via Zoom
• De 6 semaines à 6 mois — c’est vous qui décidez (jusqu’à 1 an si nécessaire)
• Au moins une heure toutes les deux semaines, en fonction de vos cycles de Sprint réels et de vos engagements de direction.
• 30 heures d’étude estimées nécessaires
• Formation dispensée par des formateurs Scrum certifiés et reconnus mondialement
• Aucun examen requis ; la certification est délivrée sur la base d’une participation complète.
• A-CSM® - Advanced Certified ScrumMaster® de la Scrum Alliance

Acquis d’apprentissage

• Approfondissez votre compréhension des principes Lean, Agile et Scrum ainsi que de leur application pratique.
• Renforcez vos compétences en animation pour favoriser des discussions productives et une prise de décision efficace.
• Appliquez des techniques avancées de coaching, de mentorat et d’enseignement pour accompagner les individus et les équipes.
• Améliorez la collaboration entre les équipes Scrum, les Product Owners, les parties prenantes, les clients et les dirigeants.
• Identifiez et relevez les défis courants tels que la résistance au changement, le manque de motivation, le désengagement et l’absence de responsabilité.
• Aidez les équipes à améliorer la transparence, l’inspection, l’adaptation et l’amélioration continue.
• Aidez les Product Owners à renforcer la collaboration autour du produit et la création de valeur.
• Guidez les équipes à travers des dynamiques interpersonnelles complexes et des situations difficiles.
• Renforcez l’engagement, le sentiment d’appartenance, l’implication et l’autogestion au sein des équipes.
• Appliquer des stratégies pour étendre les pratiques Scrum et Agile au-delà d’une seule équipe.
• Développer les capacités de leadership nécessaires pour influencer l’adoption de l’Agile à l’échelle de l’organisation.
• Construire des bases plus solides pour évoluer vers des rôles avancés de Scrum Master, de coach Agile et de dirigeant organisationnel.

Public cible

• Scrum Masters expérimentés : les Scrum Masters qui souhaitent aller au-delà des connaissances fondamentales de Scrum et développer des compétences plus avancées en coaching, en animation et en leadership.
• Praticiens Agile : professionnels travaillant déjà dans des environnements Agile qui souhaitent renforcer leur capacité à accompagner les équipes et à améliorer l’agilité organisationnelle.
• Coaches Agile et futurs coaches : praticiens cherchant à acquérir les compétences nécessaires pour coacher, encadrer, animer et influencer plus efficacement les équipes et les parties prenantes.
• Professionnels de la gestion de projet et de la mise en œuvre : chefs de projet, responsables de la mise en œuvre et autres professionnels en transition vers des responsabilités de leadership Agile ou de Scrum Master.
• Responsables d’équipe et de transformation : dirigeants chargés d’accompagner des équipes Agile, de piloter le changement, d’améliorer la collaboration ou de contribuer à des initiatives de transformation Agile.

Prérequis

Pour obtenir la certification Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®), les participants doivent remplir les conditions suivantes :

• Être titulaire d’une certification Certified ScrumMaster® (CSM®) délivrée par la Scrum Alliance. La certification CSM peut être en cours de validité ou expirée.
• Par ailleurs, pour le parcours A-CSM, les certifications PSM I ou PSM II délivrées par Scrum.org peuvent être acceptées à la place de la certification CSM, sous réserve des exigences en vigueur de la Scrum Alliance.
• Avoir suivi une formation A-CSM agréée d’au moins 16 heures et satisfait à toute exigence supplémentaire définie par le formateur.
• Justifier d’au moins 12 mois d’expérience en tant que Scrum Master au cours des cinq dernières années avant que la certification A-CSM ne puisse être délivrée.

Programme de formation

1. Maîtrise avancée du rôle de Scrum Master

• Approfondissez votre compréhension des responsabilités du Scrum Master.
• Allez au-delà de la simple animation des événements Scrum pour créer un environnement dans lequel les équipes peuvent s’épanouir.
• Découvrez le rôle du Scrum Master en tant qu’animateur, coach, mentor, formateur et agent du changement.

2. Animation et événements Scrum efficaces

• Développez des techniques d’animation avancées.
• Améliorez la qualité de la planification de sprint, du Daily Scrum, de la revue de sprint et des rétrospectives.
• Animez des conversations difficiles et aidez les équipes à parvenir à des résultats significatifs.
• Adaptez votre approche d’animation aux différentes situations rencontrées au sein des équipes.

3. Coaching et mentorat

• Développez une approche de coaching plus affirmée.
• Apprenez à distinguer quand il convient de coacher, de mentorer, d’enseigner ou de fournir des conseils.
• Aidez les individus et les équipes à développer davantage leur sens des responsabilités et leur autonomie.
• Mettez en pratique des techniques de coaching face à de véritables défis rencontrés sur le lieu de travail.

4. Développement et dynamique d’équipe

• Comprenez le développement des équipes et les différentes dynamiques d’équipe.
• Aidez les équipes à instaurer la confiance, la collaboration, la responsabilité et la sécurité psychologique.
• Identifiez et traitez les comportements qui empêchent les équipes de devenir autonomes.
• Accompagnez les équipes face aux conflits, aux changements et aux situations difficiles.

5. Travailler avec les Product Owners et les parties prenantes

• Renforcez la collaboration entre les Scrum Masters et les Product Owners.
• Aidez les Product Owners à améliorer leur efficacité et leurs relations avec les parties prenantes.
• Facilitez une meilleure communication entre les équipes Scrum et les parties prenantes.
• Favorisez une meilleure harmonisation autour des objectifs et de la valeur du produit.

6. Éliminer les obstacles et résoudre les défis organisationnels

• Identifier les obstacles qui échappent au contrôle immédiat de l’équipe.
• Distinguer les symptômes des problèmes organisationnels sous-jacents.
• Aider les équipes et les parties prenantes à surmonter les barrières systémiques.
• Élaborer des stratégies pour influencer le changement au-delà de l’équipe Scrum.

7. Leadership agile et changement organisationnel

• Étendre votre influence au-delà des équipes Scrum individuelles.
• Soutenir l’adoption par l’organisation des méthodes de travail agiles.
• Comprenez comment les structures organisationnelles, la culture et le leadership influencent la mise en œuvre agile.
• Développez votre capacité à influencer le changement sans vous appuyer uniquement sur l’autorité formelle.

8. Mise à l’échelle des pratiques agiles

• Explorez les défis qui apparaissent lorsque plusieurs équipes doivent collaborer.
• Améliorez la coordination, la communication et l’alignement entre les équipes.
• Comprenez comment les Scrum Masters peuvent contribuer à des initiatives agiles de plus grande envergure.
• Identifiez les opportunités d’améliorer le flux de travail et l’efficacité organisationnelle.

9. Application en milieu professionnel et journal d’apprentissage

• Appliquez les concepts et les techniques directement au sein de votre propre organisation.
• Tenez un journal d’apprentissage personnel documentant vos expériences, vos observations et vos résultats.
• Réfléchissez à la manière dont vos compétences de Scrum Master évoluent grâce à l’expérience pratique.
• Utilisez votre lieu de travail comme environnement principal pour mettre en pratique et démontrer vos acquis.

Qu’est-ce qui rend cette formation unique ?

Une méthode d’accompagnement personnalisée à votre rythme

Ne passez pas deux jours à analyser une étude de cas hypothétique. Appliquez nos cadres de référence directement à votre véritable feuille de route produit tout en travaillant à l’obtention de votre certification de maîtrise. Au lieu de libérer votre agenda pour des sessions intensives en présentiel ou de suivre un contenu générique à votre rythme, vous participerez à des sessions en direct toutes les deux semaines avec un Certified Scrum Trainer (CST) — pour relever de véritables défis organisationnels en temps réel, grâce à une approche plus pratique et plus flexible. Ce format flexible vous permet d’appliquer des cadres de référence avancés directement dans le cadre de votre fonction actuelle, transformant ainsi votre lieu de travail en environnement d’apprentissage. Pas besoin de vous absenter de votre travail.

Mentorat en direct toutes les deux semaines avec un CST

Participez toutes les deux semaines à des sessions en direct avec un Certified Scrum Trainer (CST) fort de plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement stratégique d’organisations. Présentez vos véritables défis liés aux produits et à votre organisation et bénéficiez de conseils d’experts en temps réel — et non de conseils préenregistrés.

Votre certification A-CSM® et le renouvellement de votre certification

Développez des compétences avancées et obtenez la certification Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM®) de la Scrum Alliance. La réussite du programme renouvelle également vos certifications Scrum Alliance éligibles pour deux ans, ce qui en fait une option précieuse pour maintenir vos qualifications.

Séance de coaching individuelle gratuite

À l’issue du programme, vous bénéficierez d’une séance de clôture individuelle dédiée avec votre formateur via Zoom afin de passer en revue vos progrès, de faire le point sur votre développement et de vous préparer à mettre en pratique en toute confiance ce que vous avez appris dans votre rôle de ScrumMaster.

Au cours de cette session, vous pourrez :

• Faire le point sur votre parcours d’apprentissage et réfléchir aux résultats concrets que vous avez obtenus avec vos équipes.
• Identifier vos principaux axes de progression et consolider les compétences et techniques acquises tout au long du programme.
• Définir vos prochaines étapes avec plus de clarté et de confiance en tant que ScrumMaster avancé.
• Valider votre certification et vous assurer que vous êtes prêt à mettre vos acquis en pratique.

Votre journal d’apprentissage — Votre format, à votre façon

Tout au long du programme, vous tiendrez un journal d’apprentissage concis dans le format qui vous convient le mieux : notes écrites, présentations, vidéos, croquis ou tout autre format créatif vous aidant à saisir et à communiquer vos acquis. Une session de réflexion évaluée par vos pairs vous donnera l’occasion de démontrer en quoi le programme a renforcé vos compétences et vos capacités de leadership.

Une communauté de pairs solidaire

Restez en contact avec les autres participants entre les sessions de mentorat grâce à un groupe de discussion dédié. Collaborez, échangez vos expériences et organisez des sessions d’apprentissage entre pairs pour consolider votre développement et accélérer vos progrès.

FAQ

À quoi ressemble le format de mentorat ?

Il s’agit d’un programme de mentorat continu plutôt que d’un cours en ligne traditionnel. Vous pouvez vous inscrire à tout moment et le suivre en six semaines seulement ou le prolonger jusqu’à six mois, entièrement à votre rythme. Les sessions en direct ont lieu tous les quinze jours, le jeudi (de 18 h à 19 h, heure CET) via Zoom. Entre les sessions, vous resterez en contact avec vos pairs via le chat en ligne, avec la possibilité de participer à des discussions supplémentaires animées par vos pairs. Vos formateurs sont des professionnels en activité qui consacrent plus de temps à l’accompagnement au sein d’organisations réelles qu’à l’enseignement ; ils apprennent donc à vos côtés au fur et à mesure de vos progrès.

Quand puis-je commencer, et de combien de temps dispose-je pour terminer le programme ?

Vous pouvez commencer dès votre inscription — il n’est pas nécessaire d’attendre une date de début fixe. Les dates de « début » indiquées ne sont que des repères. Vous disposerez d’un an pour terminer le programme, la plupart des participants le terminant en six semaines à six mois, selon leur rythme et leur disponibilité.

Avec combien de personnes vais-je travailler ?

Comme il s’agit d’un programme en continu, la taille des groupes peut varier, mais elle est volontairement réduite afin de favoriser les discussions interactives plutôt que les sessions de type webinaire. Vous apprendrez à connaître vos collègues par leur nom et travaillerez avec un groupe stable tout au long de vos sessions bimensuelles.

Proposez-vous des formations en groupe ou en entreprise ?

Oui, nous sommes flexibles si vous souhaitez organiser une formation de groupe sur mesure avec un minimum de 6 participants, mais idéalement 8, afin de rendre l’expérience d’apprentissage interactive grâce à des activités de groupe. Nous pouvons également personnaliser les sessions de formation. Par exemple, au lieu de 2 jours × 8 heures, nous pouvons répartir la formation sur 4 jours × 4 heures, étalés sur 2 semaines (soit un total de 16 heures de formation).

Y a-t-il un examen ?

Il n’y a pas d’examen. Lors de votre première séance de mentorat, vous passerez en revue la « Roue de croissance du coaching agile », vous harmoniserez votre journal d’auto-apprentissage et définirez vos objectifs personnels. À partir de là, vous développerez votre expérience grâce à un mélange de séances de mentorat, d’ateliers entre pairs et d’événements communautaires, tout en complétant votre journal de validation. Pour valider le programme, vous devrez assister à au moins quatre séances de mentorat et démontrer vos compétences pour tous les objectifs d’apprentissage. Le programme peut être achevé en six semaines seulement.

Les sessions sont-elles enregistrées ?

Non, les sessions ne sont pas enregistrées. Si vous en manquez une, vous pouvez simplement rejoindre la suivante dans le cycle bimensuel. Vous disposez d’un an maximum pour terminer le programme, et la participation à au moins quatre sessions est requise pour valider le programme.

Puis-je faire une pause si un imprévu survient ?

Oui, n’hésitez pas à faire une pause si nécessaire. Le format continu vous permet de vous éloigner temporairement et de rejoindre le groupe actif dès que vous êtes prêt, sans perdre vos progrès. Vous disposez d’un an à compter de votre inscription pour terminer le programme.

Quelle est la meilleure façon d’aborder le journal d’apprentissage ?

Considérez-le comme le prolongement de votre travail réel, et non comme une tâche distincte. Utilisez le format qui vous convient le mieux — notes, diapositives, vidéos, croquis — tout ce qui permet le mieux de rendre compte de votre apprentissage. L’objectif est de mettre directement en pratique tout ce que vous apprenez avec vos équipes, afin que votre travail quotidien serve de base pour démontrer vos progrès.

Quelle est la différence entre le CSM® et l’A-CSM® ?

Le CSM® se concentre sur les fondements de Scrum, notamment ses responsabilités, ses événements, ses artefacts et les principes Agile. L’A-CSM® s’appuie sur ces fondements pour développer des compétences plus avancées en matière de facilitation, de coaching, de mentorat, de collaboration avec les parties prenantes, de dynamique d’équipe et de changement organisationnel.

Quelles compétences vais-je développer ?

Vous renforcerez votre capacité à animer des discussions complexes, à coacher et encadrer des équipes, à améliorer l’engagement et la responsabilisation, à surmonter la résistance au changement et à soutenir l’adoption de l’Agile au-delà des équipes Scrum individuelles.

Cette formation peut-elle m’aider à devenir coach Agile ?

Oui. L’A-CSM® permet de développer des compétences essentielles en matière de coaching, d’animation, de mentorat et d’influence organisationnelle, ce qui en fait une étape précieuse pour les professionnels souhaitant évoluer vers le coaching Agile ou vers des rôles de Scrum Master plus avancés.

Quelle est la suite après l’A-CSM® ?

L’A-CSM® fait partie du parcours de certification Scrum Master de la Scrum Alliance et peut vous préparer au niveau suivant : Certified Scrum Professional®–ScrumMaster (CSP®-SM), sous réserve de satisfaire aux exigences en matière de formation et d’expérience requises.

Quelle est la durée de validité de la certification ?

La certification A-CSM® est maintenue via le processus de renouvellement de la Scrum Alliance, qui exige actuellement un renouvellement tous les deux ans ainsi que l’obtention des unités de formation Scrum (SEU) requises.