MoP® (portfoliomanagement) Foundation & Practitioner (nu: Gratis herexamen)

MoP® Foundation & Practitioner (Management of Portfolios)  klassikaal

Teaching you the fundamental skills needed to be a successful portfolio manager

MoP® biedt richtlijnen voor het inrichten van portfoliomanagement voor grootschalige verandertrajecten. Een portfolio is het geheel van activiteiten, projecten en programma’s om de strategische doelstellingen te bereiken. Het doel van portfoliomanagement is het creëren van een balans tussen het uitvoeren van de activiteiten en het optimaal inzetten van de beschikbare resources, inclusief het afwegen van risico’s die verandertrajecten met zich meebrengen. 

Ook vaak te druk met de waan van de dag om de organisatie richting de toekomst te sturen? Om de noodzakelijke veranderingen door te voeren en de organisatie aan te passen aan de ontwikkelingen in de markt en technologie? Goed portfoliomanagement helpt je de optimale balans te vinden tussen organisatieverandering (change the business) en de dagelijkse bedrijfsvoering (run the business). En zo op gestructureerde wijze en succesvol je langetermijnstrategie te realiseren.

Na deze praktische training:

• Bereik je strategische doelstellingen met succes
• Creëer je de optimale balans tussen operatie en strategie
• Prioriteer je programma’s en projecten gemakkelijker
• Behaal je meer rendement met je resources
• Verbeter je de interne communicatie

Inhoud

Introductie portfoliomanagement

• Wat is portfoliomanagement?
• Kernbegrippen en principes van portfoliomanagement en MoP®
• Voordelen van portfoliomanagement voor je organisatie
• Projectmanagement, programmamanagement en portfoliomanagement: verschillen, overeenkomsten en relatie
• De plaats van portfoliomanagement binnen de organisatie
• De goede dingen doen versus de dingen goed doen

MoP®: drie benaderingen

• big bang
• evolutie
• ad hoc

MoP® principes

• commitment van het seniormanagement
• uitlijning met het bestuur
• uitlijning met de strategie
• portfolio office
• energieke cultuurverandering

MoP® processen

• de Portfolio Definition cyclus: Understand, Categorise, Prioritise, Balance, Plan
• de Portfolio Delivery cyclus: Management Control, Benefits Management, Financial Management, Risk Management, Stakeholder Engagement, Organisational Governance, Resource Management

Rollen binnen MoP®

Belangrijke portfolio documentatie

Portfoliomanagement Health Check

Examentraining

Inhoud MoP Practitioner

Inleiding en het Practitioner-examenoverzicht

Implementeer, ondersteun en meet

• strategische en organisatorische context
• principes voor portefeuillebeheer
• leveringscyclus van de portefeuille
• organisatorisch bestuur

Portfolio-definitiecyclus

• principe van portefeuillebeheer (afstemming van strategie)

Leveringscyclus van de portefeuille

• alle praktijken behalve organisatorisch bestuur

Rollen en documentatie

MoP Practitioner examen

Leerdoelstellingen

Na afloop van de training MoP® Foundation:

• Weet je wat portfoliomanagement inhoudt.
• Ben je bekend met de kernbegrippen en principes van portfoliomanagement en MoP®.
• Weet je welke voordelen portfoliomanagement je organisatie biedt.
• Ken je de verschillen, overeenkomsten en relatie tussen projectmanagement programmamanagement en portfoliomanagement.
• Ken je de plaats van portfoliomanagement binnen de organisatie.
• Ben je bekend met de drie benaderingen van MoP®.
• Kun je de vijf principes van MoP® benoemen en toepassen.
• Ken je de twee hoofdprocessen binnen MoP® en weet je waarvoor ze dienen.
• Kun je de belangrijkste rollen binnen MoP® onderscheiden.
• Kun je belangrijke portfolio documentatie op de juiste wijze toepassen.
• Ben je in staat de Portfoliomanagement Health Check uit te voeren.
• Kun je succesvol veranderingen opleveren in termen van tijd, kwaliteit, budget en opbrengsten.
• Weet je hoe je de betrokkenheid en de communicatie tussen de leidinggevenden en de medewerkers kunt verbeteren.
• Ben je in staat mensen en middelen weer bewust toe te wijzen, voor verbeterde levering en voor het behalen van grotere opbrengsten in de toekomst.
• Kun je gemakkelijker programma’s en projecten prioriteren op basis van de bijdrage aan de strategische doelen.
• Ben je in staat risico’s in het perspectief van het totale portfolio te plaatsen.
• Kun je daadkrachtiger besluiten nemen.
• kun je veranderingen efficiënter doorvoeren.
• Ben je in staat resources beter te plannen, en afhankelijkheden beter te managen.
• Ken je de valkuilen bij het opzetten van een MoP® portfolio.
• Ben je goed voorbereid op het officiële MoP® Foundation examen.

LeerdoelstellingenMoP Practitioner

Aan het einde van het Practitioner-training van de cursus moet u in staat zijn om toe te passen en te begrijpen hoe u MoP effectief kunt aanpassen. In het bijzonder moet u kunnen aantonen dat u in staat bent om:

• De business case definiëren om goedkeuring van het senior management voor portfoliobeheer te krijgen
• De implementatie van portefeuillebeheer plannen
• MoP-principes, -praktijken en -technieken selecteren en aanpassen aan verschillende organisatorische omgevingen
• Evalueer voorbeelden van MoP-informatie (inclusief documenten en rolbeschrijvingen)
• Analyseer de gekozen oplossingen in relatie tot een bepaald scenario
  
  

EXAMEN EN CERTIFICERING

MoP® Foundation Examen

• 1 uur
• 75 meerkeuzevragen
• 50% is nodig om te slagen
• Geslaagde cursisten ontvangen het MoP® Foundation-certificaat
  van Peoplecert/ AXELOS.

MoP® Practitioner examen

• Objectief examen
• Vier vragen per paper met 20 punten beschikbaar per vraag - alle vraagitems zijn één punt waard, waardoor het totale aantal beschikbare punten per paper 80 is
• Drie uur toegestaan Openboekexamen (alleen MoP-gids)
• punten vereist (van de 80 beschikbare punten) om te slagen - 50%
  
  

Wij hopen ook u te certificeren!

AVC

Bekijk onze website (addingvalue .nl) voor ons volledige aanbod van trainingen; zoals: AgilePM; AgilePM; Agile Scrum; AgileSHIFT; AWS; Better Business Cases (BBC); Change Management; CISM, CISSP; COBIT, DevOps; ITIL4; IT4IT; IPMA; ISO/IEC 27001; LeanIT; Management of Portfolios (MoP); Management of Risk (M_o_R); Management of Value (MoV); MSP; Paxis; PMI-ACP; PMI-RMP; PRINCE2; P3O; SAFe; Lean Six Sigma; Software Testing ISTQB; TOGAF; VeriSM en nog veel meer!