Change Management™ (APMG) / Verandermanagement Foundation & Practitioner

Durée totale

Change Management™ (APMG) / Verandermanagement Foundation & Practitioner

Adding Value Consulting (AVC)
Logo Adding Value Consulting (AVC)
Note du fournisseur: starstarstarstarstar 9,6 Adding Value Consulting (AVC) a une moyenne de 9,6 (basée sur 41 avis)

Astuce: besoin de plus d'informations sur la formation? Téléchargez la brochure!

Dates et lieux de début

Il n'y a pas de dates de débuts connues pour ce produit.

Description

Change Management™ APMG/ Verandermanagement Foundation & Practitioner (incl. Exam)

Verbeter uw vermogen om de impact van verandering te plannen, implementeren en succesvol te beheren.

"Verandermanagement is een belangrijke vaardigheid voor IT, projectmanagement en ontwikkeling."

De wereld is zo onvoorspelbaar geworden. Daarom is het vermogen van organisaties om zich aan veranderingen aan te passen cruciaal om concurrerend te zijn. Tegelijkertijd vindt innovatie ook plaats met een ongeëvenaarde snelheid, complexiteit en wereldwijd bereik. Leiders moeten continu resultaten kunnen leveren met een veel grotere mate van behendigheid dan voorheen. Dit alles vaak met geografisch verspreide teams…

Lisez la description complète ici

Foire aux questions (FAQ)

Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.

Vous n'avez pas trouvé ce que vous cherchiez ? Voir aussi : Change management, Lean Six Sigma, PRINCE2, Project Management Professional (PMP) et Méthode 5S.

Change Management™ APMG/ Verandermanagement Foundation & Practitioner (incl. Exam)

Verbeter uw vermogen om de impact van verandering te plannen, implementeren en succesvol te beheren.

"Verandermanagement is een belangrijke vaardigheid voor IT, projectmanagement en ontwikkeling."

De wereld is zo onvoorspelbaar geworden. Daarom is het vermogen van organisaties om zich aan veranderingen aan te passen cruciaal om concurrerend te zijn. Tegelijkertijd vindt innovatie ook plaats met een ongeëvenaarde snelheid, complexiteit en wereldwijd bereik. Leiders moeten continu resultaten kunnen leveren met een veel grotere mate van behendigheid dan voorheen. Dit alles vaak met geografisch verspreide teams.

De ontwikkeling van organisaties en projecten slaagt alleen als ze worden ondersteund door efficiënt, organisatieveranderingsmanagement.

BESCHRIJVING CURSUS

Verandermanagement wordt geassocieerd met de effecten en het beheer van verandering; dit heeft hoge prioriteit voor alle organisaties waar verandering belangrijk is om de uitvoering van projecten te vergemakkelijken. Deze kwalificatie is gebaseerd op de theorie en toepassing van verandering voor het individu, verandering voor de organisatie, communicatie en stakeholderbetrokkenheid en best practice voor verandermanagement.

Deze eLearning Change Management of verandermanagement behandelt een overzicht van alle concepten en modellen die op dit gebied zijn gepubliceerd de laatste 40 jaar. Met dit overzicht kunt u zich met recht een specialist noemen op het gebied van Verandermanagement. Door middel van oefeningen en cases worden de theorieën toegepast en leert u de situatie te analyseren en de meest geschikte methoden en technieken toe te passen. Ondanks de grote hoeveelheid theorie is de training dus praktisch van aard.

Hét Change Management certificaat om je carrière een boost te geven! (* Volgens het tijdschrift 'CIO')

Tijdens de training wordt de methode volledig behandeld. Aan het einde van de training weet de deelnemer hoe verandermanagement geïmplementeerd kan worden in een organisatie, een project, een programma of een portfolio en wie hierbij betrokken moet worden.

INHOUD

Individuele verandering:

  • Ombuigen ‘leerdip’
  • Van onbewust naar bewuste competentie.
  • De leercyclus voor Kolb.
  • Vier methoden voor individuele verandering.
  • Myers Briggs-indicatoren.
  • Transformationele verandering.

Team- en organisatieverandering:

  • Vormen van: storming, norming, performing.
  • Belbin-typen.
  • Bruggen bouwen: zorg voor de overgang.
  • Kotter's leidende veranderingsstrategie.
  • Onderscheidend leidershap en management.

Tijdens het Practitioner gedeelte wordt er niet alleen dieper ingegaan in de verschillende onderwerpen, er wordt ook meer theorie toegevoegd.

LEERDOELEN

Leer de theorieën en methoden toe te passen voor het leiden en beheren van veranderingsprojecten in uw organisatie op een gestructureerde en effectieve manier.

Aan het einde van de cursus:

  • Begrijpen hoe individuen worden beïnvloed door verandering, en in staat zijn strategieën te ontwikkelen om mensen door verandering te helpen
  • Ontwikkel inzichten in hoe organisaties werken, organisatiecultuur en de modellen en processen van verandering
  • Begrijp de drijvende krachten achter verandering, de governance-structuren voor verandering die doorgaans in organisaties worden gebruikt en hoe u een veranderingsvisie kunt definiëren
  • Waardeer hoe u mensen kunt voorbereiden op verandering en hoe u hun leerproces en motivatie om te veranderen kunt ondersteunen
  • Leer meer over het proces van stakeholderbetrokkenheid en hoe u geschikte communicatiestrategieën en plannen kunt ontwikkelen
  • De impact van verandering op organisaties waarderen, hoe u momentum voor verandering kunt opbouwen en deze kunt behouden
  • Begrijp het belang van gedefinieerde veranderrollen en hoe u een effectief veranderteam opbouwt en ondersteunt.
  • Handvatten voor opzet van een effectief trainingsprogramma in samenwerking met opleiders
  • Projectmanagement: veranderinitiatieven versus projecten en programma’s
  • Verandering bestendigen
  • Hefbomen en hefboom-werking in verandertrajecten
  • Adoptie op drie niveaus (Kelman)
  • Omslagpunt en kritieke massa in verandering
  • Vicieuze en virtuoze cycli
  • Drie elkaar versterkende systemen
  • Praktijkcase

EXAMEN EN CERTIFICERING

Foundation certificaat

Het doel van de Foundation-certificering is om te bevestigen dat een kandidaat voldoende kennis en begrip heeft van Change Management om als informeel lid van een team te werken aan een organisatieveranderingsinitiatief. De Foundation-certificering is ook een voorwaarde voor de APMG Practitioner-certificering.

Change Management™ Foundation-examen:

  • Meerkeuze
  • Vier secties, in totaal 50 vragen
  • 25 punten vereist om te slagen (van de 50 beschikbare punten) - 50%
  • Duur van 40 minuten

Practitioner certificaat

Het doel van de Practitioner-certificering is om te bevestigen of de kandidaat voldoende knowhow heeft verworven om Change Management-begeleiding toe te passen en op maat te maken in een bepaalde organisatieveranderingssituatie.

Een succesvolle Practitioner-kandidaat moet in staat zijn om de Change Management-benaderingen en -technieken toe te passen op een echt veranderingsinitiatief. Hun individuele expertise op het gebied van verandermanagement, de complexiteit van het veranderingsinitiatief en de ondersteuning die wordt geboden voor het gebruik van veranderingsmanagementbenaderingen in hun werkomgeving, zullen allemaal factoren zijn die van invloed zijn op wat de behandelaar kan bereiken. Succesvolle kandidaten hebben voldaan aan de kennisvereisten voor accreditatie van het Change Management Institute.

Change Management™ Practitioner-examen:

  • Objectief examen op basis van een casestudie
  • Vier vragen van elk 20 punten
  • 40 punten vereist om te slagen (van de 80 beschikbare punten) - 50%
  • Duur van 2,5 uur
  • Open boek - Het Effective Change Manager's Handbook mag worden gebruikt tijdens het examen.

Gedetailleerd programma - training 5 dagen

Day 1: Foundation and Practitioner: introduction and individual change process

  • Change Management Introduction and context
  • The link between learning and changing
  • Learning process and ‘the learning dip’
  • Models for individual change
  • Motivation
  • Individual differences (including MBTI)
  • Participants start with your own practical cases

Day 2: Foundation and Practitioner change in organizations

  • The organization metaphors (Morgan)
  • Organizational Culture and Change
  • Change Models on the organizational level:
    • 3-phase model of Lewin
    • 8-Step model and the dual organizational model of Kotter
    • Systems thinking and the three challenges of change of Senge
  • Emergent Change
  • Key roles in organizational change
  • Defining the change
  • Strength Analysis and homeostasis
  • Developing a vision
  • Benefits Management
  • Optional: You and the change - Personal leadership
  • Participants will work with their own case studies

Day 3 Foundation and Practitioner: Communication and stakeholder engagement (+ Foundation exam)

  • Leadership and stakeholder engagement
  • 7 principles to the involvement of stakeholder
  • To identify and describe stakeholders
  • Segmenting stakeholders eg "CPIG 'segmentation
  • Techniques to bring stakeholders into the picture
  • Managing relationships and mobilizing stakeholders
  • Rogers' Innovation Adoption Model
  • Listening, lead with meaning and emotion, affect
  • Professional communication in change
  • Participants will work with their own case studies
  • Foundation exam

Day 4 Foundation and Practitioner Change Management Practice

  • Impact of change, continuity and risk model
  • Categorize the impact of change
  • Determine the impact - McKinsey 7s Model and GAP analysis
  • Analysis of the impact on stakeholders
  • Willingness to change & formula of Beckhard and Harris
  • The effective collaboration facilitators of change, middle managers and the target groups
  • Promoting willingness to change in organizations
  • Forming an effective (change) team
  • To develop a change management plan
  • Effectively dealing with resistance and to create and maintain momentum
  • Participants will work with their own case studies

Day 5 Final day Practitioner topics (+ Practitioner exam)

  • Establishing a training program
  • Project: change initiatives versus projects and programs
  • Adoption at three levels (Kelman)
  • Tipping and critical mass to change
  • Vicious and virtuous cycles
  • Three mutually reinforcing systems
  • Participants discuss their own case studies
  • Change Management Practitioner exam

 

Bekijk onze website (addingvalue .nl) voor ons volledige aanbod van trainingen; zoals: AgilePM; AgilePM; Agile Scrum; AgileSHIFT; AWS; Better Business Cases (BBC); Change Management; CISM, CISSP; COBIT, DevOps; ITIL4; IT4IT; IPMA; ISO/IEC 27001; LeanIT; Management of Portfolios (MoP); Management of Risk (M_o_R); Management of Value (MoV); MSP; Paxis; PMI-ACP; PMI-RMP; PRINCE2; P3O; SAFe; Lean Six Sigma; Software Testing ISTQB; TOGAF; VeriSM en nog veel meer!

Wij hopen u ook te certificeren!

Rester à jour sur les nouveaux avi

Pas encore d'avis.

Partagez vos avis

Avez-vous participé à cours? Partagez votre expérience et aider d'autres personnes à faire le bon choix. Pour vous remercier, nous donnerons 1,00 € à la fondation Stichting Edukans.

Il n'y a pour le moment aucune question fréquente sur ce produit. Si vous avez besoin d'aide ou une question, contactez notre équipe support.

Recevoir une brochure d'information (gratuit)

(optionnel)
(optionnel)
(optionnel)
(optionnel)
(optionnel)

Vous avez des questions?

(optionnel)
Nous conservons vos données personnelles dans le but de vous accompagner par email ou téléphone.
Vous pouvez trouver plus d'informations sur : Politique de confidentialité.